创业需要具备哪三种技能
创业需要具备哪三种技能，现在很多的人都想自己创业，但是创业之路并不是顺利的，要想顺利创业并且取得一定的成绩，是需要具备一定的技能的。下面来了解创业需要具备哪三种技能。
创业需要具备哪三种技能1
财务核算能力
先问大家一个问题，创业的时候你更关注的是投资有多少还是收益有多少？
因为我从这一年开始做海参，刚上线就爆了，首月销售额就有200多万，加上身边小伙伴的鼓吹，整个人就有点飘，重仓了当时大热的黄金，结果就是赔的很彻底，直到今天都没什么回暖的迹象。
经历过这件事以后我就学乖了，开始更看重投资多少而不是收益多少！
很多创业者的思维锁死在投多少，每年赚多少，几年回本，几年后盈利这一个逻辑上。
现在是流量至上的年代，只要你有足够的流量和关注度，其实有很多生意你可以出很少一部分甚至是不用出钱都可以做起来。
比如我做的燕窝实体店、干洗工厂和猫舍这三个，项目还没启动我已经把本金全部收回了，几乎没有任何投资，这种生意怎么可能不赚钱？
再提供一个高阶思维：羊毛出在狗身上，猪来买单！
大家都知道是我搞电商卖海参的，但每年收入的大头从来都不是海参，甚至是有的时候卖海参还赔钱，可笑吗？
其实任何赚钱的生意都是有套路的，比如海参类目，淘系每个获客成本差不多在100元，如果这个顾客只买了1次，我是一定赔钱的。
但是通过小手段，把这个顾客引导至微信，整合这部分资源，通过朋友圈0成本的品质宣传和互动，并调取复购周期点对点的推出些优惠活动，目的就是把这部分新客成功锁死，让他死心塌地的买我的海参，一直销售到他离世为止，这能不赚钱吗？
除了锁死老客增加复购，再提一点进阶版本的内容：消费引导！
比如认可我海参的老顾客会不会考虑我推荐的燕窝、小海产、固元膏、猫和干洗卡这些，有枣没枣先打一杆子再说，何况他们买与不买并不会影响原本海参的销售，既然之前累计了这么多优质资源，为什么不充分利用呢！
任何生意，只要满足逻辑上的内容，提前布局好，想不赚钱都很难。
沉淀累积的能力
只把一个行业闷头干十几二十年甚至是当成终身奋斗这件事难不难？
我觉得这个世界上最牛逼的力量就是累积，什么事只要沉下心去做就一定没问题！
这就是现在为什么挂上手艺人，或者匠人精神这种词产品就会大火的原因。说一个人专不专业，时间就是最好的证明！
一个大学的教授和一个白手的企业家到底谁更优秀，你很难去判断，因为他们都是各自圈子里的成功者！能在某个领域做到了优秀，就一定会有被学习的价值！
专注技术层面的名声好，专注金钱方面的物质生活好，每个人追求的层次不一样结果也不一样！
1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
沉淀和安于现状是两个概念，安于现状说难听的就是混吃等死。
周鸿祎曾经说过：你混日子，就是日子混你，最后的输家是你自己。
沉淀是需要去积累力量等待日后的爆发，这期间一点都不轻松，需要不断的摸索和改进，让自己每天进步和生存下去。
像我这种个人小企业，就靠老板一口仙气吊着存活了十几年，并且每年还在持续发展的，没两把刷子真的不可能实现的！
即便是再不起眼的.行业，累积的力能也会让你有有一个质的转变。
向上的路，其实并不拥挤。拥挤是因为，大部分人选择了安逸。任何行业、任何领域只要专注并努力达到高点，就具备了价值。
整体观察的能力
我发现很多中小创业者思维锁死的特别严重，遇到一件事情，根本不会考虑整体收益是怎样的，只会按照常识或者几个不起眼的槽点就全盘否定，这其实是一个特别不好的习惯。
就拿当下房子的问题打个比方吧，北上广深房价现在高的离谱，但还是有很多人拼尽一生想买一套。
有很多的看法就是，那里的人口密集，空气差，住的差，竞争大，吃的差还贵，根本不适合居住。
这些是槽点吗？确实是，但是你看到了北上广深的教育、医疗、人文、户口以及后续增值这些大方向了吗？
后面随便一个内容是不是都轻松碾压前面所有的槽点，如果大方向没有错，本身的小槽点是可以忽略不计的。
心态决定思维，思维决定行动！
世界上没有十全十美的事情，没有那么多黑白对错，想要做一件事的时候，只要有过成功案例，那就抱着一个乐观的心态和强烈的欲望，稳着去干把，没有什么是不能做的！
最后总结下，这三点能力其实都很基础也很简单，但大部分人都不具备或者不能同时具备。就好像健身一样，光看视频而不去做的话，你永远都是那个死肥宅。
余生很短，既然想活成自己想要的样子，那么当下就应该努力提高不那么满意的自己！
创业需要具备哪三种技能2
1、专业的行业技能
创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。
尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。
现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。
2、独到的管理能力
说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会?其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。
如何能将内部的资源利用最大化?如何能使一个企业的办事效率对大化?这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力；
充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力?
3、敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;
一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;
一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
4、坚强的毅力
茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算?就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈?于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘；
潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么?面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么?
不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么?面对电脑你能静坐一整天么?如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。
5、宽大的胸怀
海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。
人非圣贤，孰能无过?面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢?创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。
能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。
创业需要具备哪三种技能3
第一，要有整合资源的能力
当今社会，那些创业成功的人，并不一定是学问有多高，也不一定是掌握了很多的知识的人，他们首要的特点是思考问题的方式和一般人不一样，他们会整合资源。也许他们自身的资源不是十分的丰厚，甚至是相当的稀缺，但是，社会的资源其实就在那里，你只需要去整合，去想办法拿来为自己所用就可以了，细心领会一下大部分成功的创业者在整合资源方面的能力吧
第二，要有分钱的能力
我记得牛根生就曾经说过，创业者要懂得：财聚人散，人聚才散的道理，很多的创业失败的案例，不是因为资金方面的困难，而往往是合作伙伴在做项目时利益分配不公，或者没有按照创业初期的约定执行，导致大家的心不往一处想，劲不往一处使了。
如果找到一个创业好项目时，创业发起者要提前做好利益和风险的分配，不要风险一个人承担，也不要大家都吃大锅饭，结果没有人来承担责任，只有责任和权力对等，才能大家抱在一起，创业成功。
第三，创业者要懂得赋能
做创业项目的人，要懂得赋能于人，不要什么事情都从零做起，要懂得站在巨人的肩膀上去找创业好项目，比如有时候一个好的加盟项目，因为具备了一些市场条件和时机，是很容易成功的，如果加盟进去，可以省去创业者先期的复杂的创业历程。但是遗憾的是我们也看到有很多的创业项目是在割韭菜，所以我们创业者要擦亮眼睛，不要随便去做一些不靠谱的项目。
我们这里提供两个方向供大家参考，一个方向是找比较有实力的大公司合作，比如格力、美的、海尔等等，依托这些品牌家电做一些互联网销售，相当于给大企业提供售后或者前置仓；另外一个就是找一些有比较好的口碑的企业合作，这样一般不会出现大的亏损。
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