团队领头人所具备的素质有哪些
团队领头人所具备的素质有哪些，一个好的团队就要有一个好的领导人，要牢牢把握好方向盘，这样的团队才会成一股绳，那么以下是关于团队领头人所具备的素质有哪些。
团队领头人所具备的素质有哪些1
（1）领导者风范。众所周知，创业是一件十分艰辛的事情，创业团队必须具备足够的能力、信心、耐心等，才能获得成功。作为创业团队的带头人，就要使团队成员具备这些素质，这样才能带领团队走向成功。为此，创业团队带头人必须具备领导者风范，让团队中的每个人愿意服从自己的管理，被自己的领导者风范所折服，这样才能进行下一步的工作。
（2）较强的组织能力。当团队中的每个人愿意听从团队带头人的指挥时，带头人只有具备较强的组织能力，才能给每个人分配合适的任务，从而让整个团队朝着正确的方向发展。创业团队带头人必须具备这一素质，它对团队本身、对企业的发展都起着非常关键的作用。
（3）德行合一。创业团队带头人的品德能够直接反映到团队中每个人的身上，深刻地影响着每个人的行为和思想。因此，创业团队带头人不仅要有卓越的才华，还要具备高尚的品德，这样才能培养出一支优秀的团队。另外，创业团队带头人只有具备德行合一这一素质，才能让团队中的每个人都发自内心地追随自己。
（4）智力担当。当团队在工作过程中遇到棘手的难题时，团队带头人必须要第一个站出来解决。为此，团队带头人必须是团队中的智力担当，这样在团队遇到难题时，才能想出最合适的解决方案需要说明的是，智力担当表现在能及时认清事情的发展趋势，预测事情今后的发展走向，适时地调整应对方案。
（5）人文关怀。团队中的每个人都是有情感需求的，如何排解消极情绪，保持积极向上的心态，对团队整体的发展至关重要。为此，团队带头人必须学会对团队中的每个人进行人文关怀。
在他们懈怠的时候，以适当的方式进行激励；在他们为所取得的成绩感到骄傲自满时，及时地提醒他们要继续努力；在他们想要放弃时，给予他们努力拼搏的`动力等。
团队领头人所具备的素质有哪些2
“智”。作为一个团队领导者，必须拥有高于常人的智慧，否则便难于让人信服；而拥有聪明的头脑，更是需要对行业发展、市场判断等有着敏锐的察觉力，能先人一步预判出未来发展发趋势，并采取针对性措施抢占制高点。
犹如乔布斯率先指出智能手机才是未来发展方向，并一再推出触屏式苹果手机，引领潮流，颠覆了整个手机行业，让自己成为一枝独秀。“成大事者不谋于众”，其实也正是在指出一个领导者只有不同于常人的思维，才可能带领创业团队一步步走向成功！
“信”。中国财神有多个，比干、范蠡、关公、赵公明等，但是作为商人，唯有对关公尊崇有加，不是他经商手段有多高明，而是关二爷是诚信典范。
讲求诚信是晋商乔致庸取得胜利的主要因素之一。其经营理念是“信义利”，他把“诚信”放在第一位，而将“赢利”放在最后。
当乔致庸发现包头复字号油坊的伙计在胡麻油中掺假销售之后，他立即命手下在各处贴出“布告”，但凡买到掺假胡麻油的客户都可以来退油，不仅全额退款，还将掺假的胡麻油以绝低的价钱卖给人们当灯油，并重办了掺假的伙计，此举让乔致庸信誉大增。
曾有人问华人首富李嘉诚经商成功的秘诀，李嘉诚说：“无他，一字矣——信。”百年迈字号同仁堂的店训就是：“炮制虽繁必不敢省人工，咀嚼虽贵必不敢减物力。”这是中国商业诚信的典范代表。
“仁”。作为一个领导者，对于团队成员的关心，才能使每个人感受到团体的温暖，而这也是让一个团队爆发出最大能量的源泉所在。
还记得京东CEO刘强东曾非常自豪的表示，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。
而针对于公司五六个人住一间的员工宿舍，刘强东大发雷霆，要求京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。“要让员工、让兄弟们活的有尊严。”这样的待遇，京东员工怎会不努力工作？
“勇”。还记得万达董事长王健林那句著名的话吗？“清华北大不如胆子大”。之所以敢“口出狂言”。王健林凭借的就是其傲人的资本。
从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。2014年华人富豪榜显示，他是大陆首富。“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
“严”。一个团队，只有齐心协力，同风雨，共进退，才能圆满完成工作，坚决不允许有特殊人员存在，这其中的关键，则系于领导者一身。
“义不理财慈不掌兵”，一个团队负责人，过于仁慈很容易失去威严，但是“兵无令不行，将无威则乱”，故领导者必须威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。
团队领头人所具备的素质有哪些3
1、带团队，要能鼓舞士气
不论干什么事情，团队士气最重要。在工作的开头，把团队成员的干劲鼓舞起来，让大家有更多积极性，工作往往能事半功倍。
如果，一开始就心不齐，成员之间充满了怀疑，这件事十有八九干不成。一个领头人，要想让自己的讲话有感染力。就需要说话要有根据，要能把实实在在的目标，通过自己话语描绘出来，而且能让大家都得到利益。
要知道，最能打动人心的就是能够看得到的好处，如果，你的描述能让团队成员看到好处，然后又能告诉他们怎么能够得到，很自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把团队带好，最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说，没有好处的事没人愿意跟着你干。当然，这里的“利”可以是多种多样的东西，不一定就是金钱。
所以，带团队，平时的交流过程中一定要具备同理心，能够站到别人的角度上去理解问题，知道别人真正想要什么?这样，你就能利用好团队成员的内心需求，可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。
而且，这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员，可以尽早的消除不和谐因素。
3、说“不”的时候一定要果断
做团队带头人，还需要学会说“不”。对于一些红线、底线，一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是，一定要说到做到，不留余地。
特别是在工作刚开始的时候，稍微一松口，以后的管理中就会是个大漏洞。所以，对不可以做的事，一定要果断说“不”，对不合理的要求一定要果断说“不”，对不能用的人，一定要果断说“不”。
4、看人一定要一分为二
每一个人都有自己的优缺点，都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时，对人的运用非常关键，能不能人尽其用，能不能让每个人不拖后腿，很重要。
作为领头人，要让自己习惯于把人一分为二地来看待，看到他的优点，尽理明确他的缺点，然后根据要做的工作，把人放在合适的位置上。对于，仔细分析后，不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，不然后患无穷。
【团队领头人所具备的素质有哪些】相关文章：
团队管理模式有哪些05-18
心理素质差的人有哪些表现05-11
销售人员具备10个素质和能力05-10
跆拳道应该具备什么样的素质05-17
新生儿具备哪些能力05-16
求职具备5种素质可脱颖而出05-04
自己餐饮创业要具备哪些条件05-10
瑜伽的动作有哪些05-16
出汗的坏处有哪些05-10
亲亲的好处有哪些05-17
