优秀的领导能力包括
优秀的领导能力包括,其实作为一个领导者,不能觉得完成自己的工作就万事大吉了。领导者需要变得优秀,需要学会激发团队成员的潜力,这样子才可能打造一个优质的团队。那么优秀的领导能力包括?
优秀的领导能力包括1
1、优秀领导者必须具有影响力
领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。
①技术技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。
例如，财务人员、工程造价师、美术编辑人员等，他们所学到的知识就是他们各自的技术技能，但是，一旦他们获得升职的机会并获得领导的责任后，他们的技术技能就变得相对不再重要，而是更多地依靠下属的技术技能达到自己管理的目的，在很多时候，他们基本不再需要亲身实践操作，但是这却是领导很快熟悉业务知识很好地获得下属认同的途径之一。
②人际技能。人际技能是有效地与他人共事和建立合作的能力。为了使管理的效率更高，出色的管理者应该努力提高自己的人际技能，这是管理者成功的重要因素。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的，对外要与有关
的组织和人员进行联系、接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励下属的积极性。如果上下级之间缺乏沟通、交流，那么上下级之间的支持和合作是不可能持久的。如果沟通交流不及时，则会前后矛盾，错误百出，使组织内部成员无所适从，用不了多久，对领导最忠诚的人也会挂冠而去。
③概念技能。概念技能是按照系统、模型、框架和广泛联系进行思考的能力，概念技能包括、对复杂的环境和管理问题的观察、分析能力；
对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。管理者职位越高，需要用到的观念技能就越重要。作为一个管理者需要快速敏捷地从混乱而复杂的环境中辨清各种因素的相互联系，能抓住问题的实质，并根据形势和问题果断地作出正确的决策。
领导技能分析显示，概念技能处理的是观点、思想，人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事，管理层越高，技术技能所占比例越低，概念技能所占比例越大，这就能解释了为什么有的优秀的部门领导却无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高的领导职位的要求。
2、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力
领导的指导和激励的能力是说，在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论，一个有效的管理者，应该考虑员工不同层次的需要，设计出相应的激励措施进行激励，才能实现组织目标。管理的深处就是激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。
比如、一个员工正在为房子发愁，这个时候提供住宅就是最好的激励手段，除此之外还有竞争和荣誉。激励都是为了更好地发挥员工的'积极性，并增加工作的挑战性，从而使员工更加重视和热衷于自己的工作，达到激励的目的。
优秀的领导能力包括2
1、学习力，是领导人超速的成长能力；
2、组织力，即领导人选贤任能，整合资源的能力；
3、教导力，是领导人带队育人的能力；
4、执行力，表现为领导人的超常的绩效；
5、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
6、感召力，更多地表现为领导人凝聚人心的能力。
而在现实生活中，人们经常也会对领导人做出如下的一些评价和期许、
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；
领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；
领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；
领导人应该能不断地复制自己，带队育人；
领导人应该有超常的绩效；
领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
优秀的领导能力包括3
成功领导者素质之一、懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
成功领导者素质之二、相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括、对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明、成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
成功领导者素质之三、善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权
是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
成功领导者素质之四、知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西、一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
成功领导者素质之五、持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实、如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
成功领导者素质之六、目标在心。
什么是领导？世界级企管大师班尼士
下了个定义、“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
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