遇到打小报告的同事怎么治他
遇到打小报告的同事怎么治他，随着职场竞争的加剧，职场上常常会碰到背后做小动作的人，作为当事人都会心里不痛快那是一定的，那么，以下分享遇到打小报告的同事怎么治他
遇到打小报告的同事怎么治他1
一、先发制人
先发制人就是先将自己的为人、工作和其他情况向上司或领导汇报清楚，使其先对自己做到心中有数。比如，王某是一家电脑公司的职员，单位领导对王某并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。
如果这时有一个人对他说王某其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，即使领导对该人的话并不总是信以为真，可是，在内心深处却会着实地对王某的人品打了个大大的问号，心理上也必然呈现出厌恶的苗头。这就好比是一张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，无论以后怎样修改，原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
这种思维定式对人们的影响很大，爱“打小报告”的小人，正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登、先发制人。而被伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，大多处于被动的不利地位，有些人甚至连辩解的机会都不可得，白白地被人所坑。
当然，我们抢先是为了有效地防范和反击爱“打小报告”的小人，而不是抢先告别人的黑状。先行一步防范爱“打小报告”者的攻击，就是我们所说的“抢占先机”。
二、大胆揭露，主动出击
当我们遇到爱“打小报告”的小人的伤害时，针锋相对是应对他们的有效方法，即对其向上反映的不真实情况进行大胆揭露和有力批驳。
首先，我们要主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使大家对此都有一定了解；其次，要把客观事实与“小报告”摆到桌面上来，帮助和引导人们把正确的客观事实与材料相互对比、推敲，进行参照。
做到以上两点以后，那些爱“打小报告”的小人向上司提供的所谓的“材料”的真假虚实自然会受到公众的评判，其险恶用心也就昭然若揭了，他们在“小报告”中的谎言也就自然而然地不攻自破。与打“小报告”小人针锋相对，可以有效地揭穿这类小人的真正面目，同时也可以更坚定地证明自己的清白。
实际上，那些爱“打小报告”的小人，由于其“小报告”内容不符合实际，所以一般都很心虚，当你理直气壮地与他对质时，他自知理亏，是绝对不敢与你对簿公堂的，即使敢，他们也会站不住脚。因此，当你受到爱“打小报告”的小人陷害时，你完全不用怕，更不要回避或默默忍受，而是应当站出来和他们一起把事情弄清楚。
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一：同事打你小报告的原因无外乎三种
1、你和对方存在利益冲突，对他构成了威胁。
职场其实就是个利益交换的场所，充满了火药味。能背后打你小报告的人，和你之间一定有着利益上的冲突。例如，争夺某个都想得到的职位，或对某个项目的支配权。于是在争抢的关键时刻，去领导那里告状，无非就是想抹黑你，自己想占据上风。
如果是这种情况，他的目的不一定能得逞，领导还是要看他平时表现的。这时，不要过多去考虑告状的事情，要思考怎样在接下来的竞争中占据主动，发挥优势，看业绩说话，这才是底气所在。有了这个，想要澄清问题那定是事半功倍的效果，也只有这样领导才愿意听你说话。
2、你的工作上确实存在问题
你的同事确实发现了你存在的问题，正好找到了机会去告状。这个时候先不要和他去争，也不要忙于向领导解释，最要紧的是善后，赶快找出解决问题的办法，并把工作中存在的问题暴露给领导知情，甚至把遇到的难题向领导求取意见。这样他对问题的实质有了的了解，比光听打小报告要好得多。
3、你可能在工作上，得罪了对方
你的同事去领导那里告状，很可能就是你在某些问题上得罪了他，让他怀恨在心。这个问题你通过回忆，还是能够排查出来的。找出原因目的就在于，你们的问题到底出在哪里，是工作上的分歧，还是其他的事情，做到心中有数才能有的放矢。
若是工作上的矛盾，你就要对当前的工作进行梳理，制定合理的解决方案，这才是反击最好的方式。
二：遇到同事告状这样的事，该如何面对呢？
1、肯定要考虑你和领导之间的关系。
大家都明白，不只是在职场上，所有地方都存在同一种现象，只要上司信任你，器重你，别人去打小报告，影响不了你什么。哪怕你真的存在问题，领导也会避重就轻，轻描淡写就让它过去了。
若只是小事情，对方告了也是白告，领导是不会把这种事放在心上的，还可能会认为告状的人心里不平衡，或是嫉妒。若领导听到问题比较严重，也许会找你了解情况，只要他认为无碍，你再说出解决办法，这事也就过去了。
2、要认清告状人的`本质。
通过平时待人接物是可以大概判定一个人品质的。若只是因工作分歧，去向领导打了小报告，而没有进行恶意攻击，也就没必要放在心上，找个合适的机会，还是化解矛盾为好。
若是目的不单纯，这样的人还是尽量避免接触。我们常说害人之心不可有，但防人之心不可无，通过这件事，也会让自己警醒。
3、冷静应对，提升能力，让自己在公司有价值，有不可替代性。
还是那句话：打铁还需自身硬。只要你对公司有价值，领导是不会因为别人告状而疏远你的，谁能为公司创造利益，谁就有话语权。所以，工作业绩是根本保证，有了它就免除了好多后顾之忧。
三：处于弱势时，还是要主动化解危机，求得和谐环境。
如果自己工作上确有失误，那么，对于同事正当合理地投诉，就不要视为告状，而要敢于接受批评。上面说到和领导关系亲近，这些问题都不是问题。要是自己和领导关系一般，或者还有点不和谐，如果是这样的话，那背后的小报告就很有可能起到消极作用，会让领导对你更加有看法，甚至会为难你。
在这种情况下，就要主动出击，去化解危机，不要相信清者自清的道理。哪怕你不愿意解释，也要放下自尊，主动去和领导沟通、在竞争激烈的职场里，被领导边缘化是很不利的，清高只会让你举步维艰，完全没必要。现在要的是升职加薪，只有满足了这个，你才会真正有面子，有尊严。
四：化解不了的矛盾，可以公开化
职场里的有些矛盾，并不是说谁是小人的问题，有可能就是双方不了解，导致信任的缺失。和同事之间如此，和领导之间也如此。在此种情况下，有些言语不当很容易产生隔阂和矛盾，遇到这种情况，要主动搞好关系，才是消除矛盾和分歧的最佳途径。
若是有人就是愿意做小人，那只能采取强硬的立场，让他觉得你不是软柿子。退缩与无视只会让自己处境愈加不妙，而小人会得寸进尺。
欺软怕硬是人的本性，在小人身上尤为明显，你不知道哪里不合他口味了，就跳出来中伤你，或者给领导写匿名信，打小报告之类的事。这种情况就没必要顾忌面子，强势表达自己的不满，或者干脆给他找麻烦，把矛盾公开出来，让大家都知道怎回事，在他讨不到便宜的情况下，就会有所收敛自己的行为。
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一、什么情况下被打小报告
这么上头的好同事，还是真得盘一盘她，不然更狗血的事情也要砸到头上，这日子也是很不太平了。
首先，你得找到原因，好姐妹为什么要打你的小报告，还要花心思假装走得很近套取信息，这么大费周章，真不知是该恭喜你还是恭喜你。
首当其冲，如果你们是相似的工作内容，也就是说彼此存在着竞争的关系，你被打压以后她是直接受益人，可以获得更好的客户资源，完成更多的业绩等等，道理上还是说得通的。
再加上你的工作还是存在一些疏漏，不是一百分的好，被揪小辫子，被诋毁，也是常用手段了。
要知道即使你的工作完美，别人仍然有各种方式把好的说成坏的，这个方面是防不胜防的。
认真思考一下，你有没有不小心得罪了对方，也许是某次自己工作比较好了有点目中无人，也许是恰好她心仪的客户什么的被你不小心领了去，让人心生了怨怼；又或者是你工作时常做得漂亮，领导明里暗里比较偏向你，你自己也不怎么谦虚，人前人后太过风光；或者你人缘不错，但是恰恰是好人缘让她生了妒忌也说不准的。
二、被打小报告以后怎么办
既然确定了是树大招了风，那么如何低调地平稳度过就是首要任务。
首先让自己的心思回归到工作上去，用比从前更努力的状态完成工作，不要再发生疏漏让别人轻易而举的拿来做文章。
无论背地里怎么被诋毁，漂亮的工作业绩总能让你站在人前，并且让动你的人不敢轻易下手，漂亮的业绩也让领导可以对你的问题视而不见或者打马虎眼，毕竟职场上就是凭结果说话的，对公司巨大的价值会让自己站得更稳。
找合适的机会，在不太正式或者看起来很不经意的场合，和领导私下解释说明一下，把事情本来的情况大致说出来，有做得不好的地方，坦诚的承认，并且诚恳表态以后绝不出现这种情况，如果是扭曲了事实，那就把事实摆在领导面前，让领导自己评估。
解释的目的是给领导还原场景，并不是平反自己的冤假错案，所以不要表现出我委屈求亲亲抱抱举高高，要表达出我会做得更好，以后不会再出现让人诟病的事情，领导请看我的表现。
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