工作能力提升方面有哪些
工作能力提升方面有哪些，对于每一位职场人士来说，工作能力是一件很重要的事情，在工作过程中不仅要有明确的工作目标，提升自我工作能力也是很重要的，本文内容为大家带来的是工作能力提升方面有哪些。
工作能力提升方面有哪些1
第一件事是接受工作，只问标准。
陈向东认为，当领导给你布置一项工作时，有一件事必须要当面问明白，就是“领导希望这个工作达到什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准，要想达成目标，目标本身就必须要清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准，而你却认为B标准就行了，结果就是你费劲地把工作做到B标准，以为领导会嘉奖你，结果却得到“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，热情就会被浇灭。
第二件事是请示工作，必带方案。
在执行工作的过程中，总会遇到一些难题，为了解决难题，就要向领导请示。要注意的是，在请示前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你虽然不是领导，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。
陈向东认为，要懂得给领导做选择题，而不是做问答题。比如有两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”。你觉得领导会喜欢哪一种风格？显然是后者。
此外，还有一种很致命的问题是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易在谈论问题时就情绪激动，变成吐槽或者抱怨，矛头直指客户或领导。这就容易造成图一时口舌之快，而失去了成长进步的机会。
第三件事是汇报工作，突出结果。
在进行工作汇报时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。陈向东认为，一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。
陈向东说，领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在大家在上学时，成绩最好的和成绩最差的学生容易被老师记住，中档成绩的人没什么存在感。
第四件事是分享工作，细说流程。
如果某项工作你完成得很漂亮，成为了团队榜样，需要向大家推广经验时，你就得重点向大家汇报工作流程了。
这时，工作结果可以轻描淡写，因为只要稍微说得多一点，就会给人吹嘘的感觉。大家专门花时间来听汇报，目的是学习取经，而不是检查工作。大家关注的重点不是你的工作结果，而是你究竟做了哪些流程控制，最终出色地完成了工作。
在分享工作时，要多谈细节，既要讲清楚做得好的方面，也要讲清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的.分享。
第五件事是复盘工作，漫谈感受。
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在公司全体大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上。
因为你的工作结果大家已经知道了，就不需要重复了，而个人的工作流程对不同岗位的人来说没有太多借鉴意义，所以汇报重点放在工作中个人感受上面。
工作能力提升方面有哪些2
一、要多承担高于自己现有能力的任务
换句当下流行的话就是要离开舒适区。如果一个人总是重复自己做过的工作，那他的能力曲线可能就是一条抛物线，时间长了就成了一条横线。反之，如果一个人一直做新的事情，他的能力曲线就会一直保持向上。比如说我个人是从事行政工作的，行政工作比较重要的能力就是写作能力和协调能力，如果一个人一直做一些基础的业务工作，不写材料不写总结，他干一辈子也不可能有什么进步，最多就是一个窗口客服。
二、要善于总结
有人觉得这一点很空，因为稍有点上进心的人都会总结，没什么特别的。但是，不同的人，总结的方式不一样，结论不一样，收获和进步就不一样。同样举我们做行政的例子，比如单位里有一个人提拔了，其他人都总结他的经验。有人觉得他是靠巴结领导，所以也学着去巴结领导，有人觉得他是靠不断学习靠投入时间，所以也跟着这样做。这样，不同的人可能就走向了不同的道路。又比如炒股，这个很多人都深有体会，只要进股市的，很少有不亏钱的。不过，一些人亏钱后就觉得股市是骗人的，再也不进了；有一些人觉得自己信息不够，开始到处打听内幕，研究题材；只有极少数人发现了人性的弱点，进而形成并坚守属于自己的一套交易方法，并持续获利。
道理大家都懂，可做起来就是很难。人总希望舒服，不愿干累活，不愿接受挑战。总希望有人给自己指路，不想自己去摸索。但我们必须明白，世间行走唯有靠自己。
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