招聘面试官面试流程话术
招聘面试官面试流程话术，通常来说 ，面试的时间是有一定的范围的，一般不会超过1个小时，面试主要就是让面试官对我们有进一步的了解，以下招聘面试官面试流程话术。
招聘面试官面试流程话术1
一、开场
您好！感谢参加***公司的招聘，请坐。这（几）位是我们的面试官。今天将由我们与您进行一个简单的沟通。首先请您作个一分钟的自我介绍。
二、主要问题及参考要求
1、以往工作中您的职责是什么？
如果描述不清，可得出即使应聘者有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2、请讲一下您以往的工作经历。
考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述是否条清晰
3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？
从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？
“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的职员培训增强针对性。
5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？
这涉及到应聘者的职业生涯设计，更有关其工作的稳定性。
6、您离职的原因是什么？
这涉及应聘者和组织的融合性。
7、您对薪金待遇、工作环境、团队发展有什么要求？
这涉及应聘者和组织的切身利益。
8、专业问题（由面试官自行准备并结合应聘者实际情况提问，原则上不超过三个）
三、结束
好的，看您还有没有疑问？那就再一次感谢。面试结果我们会在 ** 以前与您电话联系。
如果没有接到我们的复试通知说明你的资料进入了***公司的人才库，很抱歉我们不能一一通知，请您原谅，希望以后能合作。
我们今天的沟通就到这里，希望您继续关注***公司。
扩展资料
面试官理应了解相关的面试流程、知道相关的面试技巧，以及注意在面试过程中可能犯的错误，还需要注意一些关键点。
把握好客观尺度 在面试过程中，下列因素都会影响到面试官对应聘者判断的客观性：
⒈ 个人偏好；
⒉情绪；
⒊ 经验和生活阅历；
⒋ 面试方法选择的得当程度。
招聘面试官面试流程话术2
一、提问的技巧
自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。
通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。
问题要有可评价性（与测评要素相对应）和延伸性（不是简单用”是”或者”否”就能回答）。
坚持”问谁”、”问实”的原则（STAR 追问法）。不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。
必要时可采取迂回的方式向应试者提问。如对于某些政治倾向和意愿，可问”你的同学和朋友是如何看待这个问题的？你认为如何？”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。
追问和提问相结合，达到让应试者多说，考官多听的目的。
给应试者提供弥补缺憾的机会。应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问”你还有什么要补充的吗？”
二、倾听的技巧
有技巧的倾听才能很好地发现问题、找出问题，在倾听中有以下要点需注意：
倾听时要仔细、认真，表情自然，不能不自然地俯视、斜视，或者盯着对方不动；防止造成应试者过多的心理压力，使其不能正常发挥。
慎用一些带有倾向性的形体语言，如点头或摇头，以免给应试者造成误导。
注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。如讲话常用”嗯””啊”等间歇语的人往往自我感觉良好，要求他人对他地位的重视；声音粗犷、音量较大者多为外向性格；讲话速度快而且平直，多为性格急躁、缺乏耐心；爱用流行、时髦词汇者大多虚荣心较强。
客观倾听，避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复错误倾向等。
三、观察的技巧
坚持观察的综合性、目的性和客观性原则。
注意面部表情，通过对应试者面部表情的观察和分析，可推测其深层心理状况在不同程度上判断其情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、诚实性、人际交往能力等；如当考官提出一些难以回答或窘迫的问题时，应试者可以目光暗淡、双眉紧皱，带有明显的焦急或压抑的神色。
注意身体姿态语言（手势、坐姿、表情变化、多余动作如捏衣角或攥手指等），这能提供有用的信息，了解应试者的内在心态。
四、评分中的注意事项
1、面试前，考官要一起研讨题目，找出追问的思路，统一评分的标准。
2、要以考察要素评分，按要素的情况，对应试者的各个方面进行打分。
3、以综合评分为主，即在应试者答完所有问题后，为其综合打分，切忌一题打一分的做法。
4、每位考官的评分标准要前后宽严一致，不能忽严忽松，造成评分过程中的情绪化。
5、各考官横向式的评分标准基本统一。考官在评定完第一位应试者面试分数后，及时组织评委交流情况，统一评分标准，以便横向之间的宽严基本统一，避免评分差距过大。这里所说的交流，只是允许在各自的评分完毕情况下，而不是说考官可以互相商量后为应试者打分。
6、对应试同一职位的全体应试者要机会相等，考核标准统一，为此注意以下技术问题：
严格按照设定的结构化面试题目提问，如果是多套试题穿插使用，要保证题目的范围、大小、难易程度基本一致；
既要体现应试者的个性，又不能过多地考虑应试者的现实情况。如在应聘者的现任职位工作上过多的追问，纠缠不清。
要避免纯粹工作式讨论。如听应试者的工作情况详细介绍或纠缠于某一具体的工作问题。
7、考官要一直保持旺盛的精力，防止出现评分中的”疲劳误差”。面试的特点是时间持续性长，主考官及评委要连续作战。面试中不仅考虑和留意各个考官的提问，仔细倾听应试者的.回答，认真观察其反应，还要保持清醒的头脑，对应试者的能力的水平做恰如其分的判断。
8、避免”晕轮效应”，考官不应由于应试者在某一方面表现出有特长，或有弱点，而由此认为他在其他方面也无所不能；或水平一般，非干练之才。克服”第一印象”影响，凭第一印象的判断常常左右我们对他人今后的态度。事实上单凭第一印象去判断他人难免失之偏颇。
五、面谈前的安排
你给应聘者的第一个印象决定了面谈接下来的气氛。你要准备如何能专业地主持面谈，并且能维护应聘者的自尊，给他留下正面的印象。这些安排包括预先摒除任何骚扰。例如，电话、传呼机及来找你的下属，而那些问题是可以稍后处理的。不受干扰的面谈让应聘者觉得面谈是重要的，也即是说他是重要的。
尽可能让面谈在没有他人的情况下进行。如果你的办公室或工作时间不能拒绝他人进来，就应预定会议室来进行面谈。如果办不到，也要让应聘者背向他人的位置，使他感到不受打扰，而可以放松下来，坦率地与你交谈。
六、如何开始面谈
1、跟应聘者打招呼，告诉他你的名字及职位。
按面试考官的态度划分，面试的导入可以分为生硬与亲切两种。
生硬型：考官的态度居高临下，透着一种主宰一切的气势。其语言或许是：”这里有几道题，你来回答一下，不要紧张。”语调板板，让人感到”温度”不超过0℃。在这种冷峻的情形下，那些本来就战战兢兢的考生，遇到这类考官，心里能不紧张吗？而由此对所有面试项目做出的反映，又怎能真实呢？
亲切型：考官的神态平和亲切，显露出理解、同情的态度。其语言可能是：”请坐，放松放松，这几道题对你来说并不难，你一定会答好的！”。显然，这几句话起码会使考生获得一种安慰，感到考官是和蔼的，并为其缓解紧张情绪起到了积极的作用。应予注意的是，如果语言使用不当，尽管态度很亲切，结果也不会理想的。如”请坐，放松一下，这几道题前面几个人答得都不好，确实难了点，你答答试试看。”大多数考生对于这种提示，心理上会立即产生紧张感，这 将不利于他们的发挥。
开门见山：双方落座后，考官说：”让我们开始吧，第一道题是……
这种类型的导入不能说不可取，但他决不能适应所有的考生。在对考生不了解的情况下（这恰恰是最一般的情况），不宜轻易使用。
渐进型：往往是由寒暄开始自然进入正题。如考官说：”你怎么来的？家远吗？最近忙吗？到这个单位工作有什么困难吗？……”
2、解释面谈的目的，描述面谈的过程，请解释你将在面谈中作笔记，你可以解释你做笔记只是为了帮助你日后记忆一些细节。
七、主考官面试指导语（一）
您好！请坐！欢迎您参加今天的面试。下面我将依次提出几个问题，您依次回答，每答完一个题目后请明确示意回答完毕。提问和回答的总体时间大约为35 分钟，平均每个问题4 分钟，请您在回答问题时尽量言简意明、抓住要点，把握好时间。下面开始问第一道题。
八、主考官面试指导语（二）
您好！请坐！欢迎您参加今天的面试。下面我将依次提出几个问题，时间约30 分种，请你注意以下几个问题：
1、请做到轻松、自然，不要紧张；
2、请你听好，每个问题既有问题也有对问题的提示，如果没有听清楚，你可以再问我；
3、请你想好和说好，广开思路，有条理的陈述你的观点；
4、妥善结束，每答完一个题目后请说”回答完毕”，我们好进行下一道题。
九、主考官面试指导语（三）
您好，首先祝贺您顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，
希望你能认真的实事求是的回答，尽量反映自己的实际情况。对所谈的个人信息，我们会为你保密的。面谈时间为30 分钟左右。回答每个问题时，请注意语言要简洁明了。好，现在就让我开始。（稍停顿一下）第一个问题是…
十、提问方式
1、提问应该是有组织、有计划的。考官在面试考场上，不能随心所欲提问题，不能提无意义和与面试无关的问题，要充分考虑好提问的整体结构，做到既全面又重点深入，灵活多样又有条不紊。做到这些，一方面要靠事先设计和协商分工，另一方面要靠临场考官间的互相”关照””意会”。
2、提问注意不要造成应试者无谓的紧张。应试者过度的紧张会发生”怯场”现象，不能自然的表现出自己的本来面目，因而使测评结果”失真”。考官提问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、由易到难、逐步深入，使面谈在融洽的气氛中进行。
3、提问数量要适度。在短短的几十分钟内，必须得问的话题本就很多，有深浅、有宽有窄，所以，要控制话题数量，保证最要紧的话题的回答时间，话题与话题之间，要相互联系、层层递进。
4、注意关联提问，面试提问，不仅仅要提事先确定的几个基本问题，还要根据应试者的回答情况适当展开提问，特别要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。但要注意不要在细节问题上纠缠，该止则止，也不要有意刁难应试者。
5、每个问题，都应有针对性，有明确的测评意图。提问时避免暗示”期望的回答”避免使应试者跟着考官愿望走。提问时要诚恳、友善，切忌提侵犯应试者人格、隐私的问题。提问用语要准确、文雅、易懂，避免生硬及不流行的方言土语等。
十一、面试预备阶段
你来过我们公司吗？
你是 XXX 先生吗？
到我们公司来好找吗？
到我们公司需要多少时间？
（1）封闭式提问
你认为你是一个自信的人吗？
你现在的工作是推销你们公司的产品，是搞市场营销工作，对吗？
（2）开放式提问
你能否向我们描绘一下你最好的朋友都是些什么样的朋友？
你为什么觉得自己是个很自信的人？
你为什么觉得自己适合干策划工作？
（3）假设式提问
如果我现在要你去承担新产品的促销工作，请谈谈你的设想。
我觉得你现在的工作还不错，如果我是你的话是不会离开原单位工作的，我不知道你是怎样看待这个问题？
假如现在有一位顾客来要退货，你怎么办？
（4）连串式提问
请问你对我们公司的实际情况了解吗？你为什么要到我们公司来工作？如果你以后发现实际情况和你的想象有差距，你怎么办？
（5）压迫式提问
我觉得你根本不适合来我们公司工作。
你刚才说你很会处理人际关系，但你现在又说你和某些领导的关系处理得不太好，这两者之间难道没有矛盾吗？你怎么解释？
你中间换过好几个单位，是否是由于难以与别人相处的缘故？
（6）引导式提问
如果你来本公司，安排你做文秘工作你觉得自己能胜任吗？
你在原单位当公关部经理时，手下有几个人，他们能听你调遣吗？
（7）开口型提问方式
A：你在大学期间，承担过哪些社会工作？
B：你在大学读书期间，当过干部吗？
A：什么原因促使你在两年内调换了3 个单位？
B：你频繁调动工作，是否觉得原岗位难以施展个人才能？
十二、结束阶段
刚才我们已经谈了很多了，我想问你最后一个问题。
今天我们的见面就到此结束，一周之内，我们会将面试的结果通知于你，怎样和你联系比较方便？
不管你是否录用，我们都希望你成为我们公司的朋友。
招聘面试官面试流程话术3
一、初试
(一) 向求职者问好：你好!欢迎你来到本公司面试!
(二)面试开始，向求职者问话。
(1)参考问题：
1、请问你是通过何种途径知道我们这儿的招聘信息?
2、请做个简单的自我介绍。
3、请问你对我们公司了解吗?
4、你是如何看待你现应聘的岗位职责?
5、你到本司应聘的动机是什么?
6、你认为你应聘此岗位的优势在哪?
7、能讲讲你为什么要离开原单位吗?
8、你一生中最崇拜的人是谁?
9、对你一生中成长影响最大的人是谁?
10、你有哪些兴趣爱好?
11、你的朋友或同事是如何评价你的?父母是如何评价你的?
12、如果你加盟我们公司，你需要哪些支持和帮助，方能胜任此岗位的工作?
13、你觉得自己在哪些方面表现与众不同?这些特点给你工作中带来什么样的好处和弊端?
14、你希望在今后的工作中能学到什么?
15、问个私人问题，不好意思，你平时是如何处理工作和家庭的关系?家人对你的工作能否理解?
16、你如何看待工作与休假。如何理解频繁加班?
17、你喜欢什么样的工作环境?
18、你在原单位的薪资是如何发放的吗?
19、能谈谈你原单位的福利待遇情况吗?你认为这些很重要吗?
20、你未来三五年的职业生涯规划是怎样安排的?
(2)问话过程中观察和判断点：
1、应聘的动机
2、年龄、学历、工作经验、婚姻、家庭背景是否符合公司岗位要求
3、注重自己外表的程度
4、坐姿(端正安稳)、手势(频繁度)、眼神(是否直视或闪躲)
5、叙述时是否有条理?
6、回答问题时，是否简洁明了?突出主题?
7、感染力、说服力、影响力
8、工作的稳定性(预估流动的可能性)
9、性格(细心程度)、爱好、为人处事是否符合岗位要求
10、优势与不足，是否会自己影响工作业绩
11、对自己的职业计划性，以此了解今后对工作的计划性
12、工作态度(工作型、职业型、事业型)
13、诚信度
14、对应聘岗位应该掌握的技能程度，(岗位胜任力)
15、今后可培养的方向
(3)不同岗位问话侧重点
A)录单员(细心、细致、有耐心、文静、性格偏内向、适应重复性工作)
1、在你曾经的工作中吸取过哪些教训?请举例说明?
2、熟悉哪些办公软件?用什么输入法?打字速度每分钟多少字?
3、你的朋友评价你的性格是什么样的?
▲电脑测试(打字速度、表格制作)
B)储备干部/店长(助)(性格外向、沟通能力好、应变能力、有影响力、有管理潜质、适应长期驻外)
1、是否愿意长期驻外?你家里人支持你吗?
2、你曾在学校期间担任什么干部?你组织过什么活动?
3、你在原公司是否带团队经验，如果有请具体叙述一下。
3、你觉得一个团队最需要注重的是什么?
4、你觉得什么样的一个管理者才是一个好的管理者?
5、你觉得管理者本身应该具备什么条件?
C)会计助理(做事细心、细致、诚恳可靠、保密性强、做事效率高)
1、你认为作为会计方面的人才最重要的素质是什么?
2、你为什么要选择学习会计工作?
3、请问你在株洲这边有没有工商税务方面的相关资源?
4、你原所在单位每个月的营业额是多少?
5、你的薪资待遇是多少?
D)协调员(表达能力、沟通能力、协调能力、善于察言观色、气氛把控能力、交际能力)
1、在哪些市县，有哪些政府部门的资源?
2、你的酒量如何?平常生活中喝酒吗?
3、平时和朋友聚会，会选择那些娱乐活动?
4、和机关领导交往，最要注意那些?
5、在就餐中，你怎样调节和把控气氛?
6、频繁出差，家人是否支持你?
E)业务员(市场洞察力、沟通、协调力)
1、去过哪些省市县?
2、你了解XX行业吗?
3、你认为在开拓客户时，最重要的参考信息有那些?为什么?
4、频繁出差，家人是否支持你?
二、复试
(一)可向进入复试的候选人介绍以下方面：
1、 公司概况;
2、 公司(5年)规划目标和已经达成的目标;
3、 应聘者应聘岗位职责说明以及要求;
4、 公司提供的福利;
5、 对应聘者的发展方向(晋升、培训等);
6、 复试预估时间和流程;
(二)复试问话
一问喜好，二问责任，三问经验，四问解决问题的能力
每一问都采用STAR原则，即S—困难，T—想法，A—行动，R—结果
一)喜好
1、请你谈谈你以往的工作经验，好吗?在你的这几份工作经验中，你感觉做哪份工作让你最舒服(最开心/最得心应手)?
2、你认为在哪份工作中你最有成就感?让你的优势得到了充分的发挥?
3、你为什么这么认为呢?
4、你是如何做的?
5、你的同事/老总是如何评价你的呢?
二)责任(内控型还是外控型)
1、你对你所做的工作打个分?以100分为满分，你能打多少分?
2、你的80分是如何构成的?
3、那么你觉得另外20分还有哪些有待提高呢?
4、具体细节(STAR)
三)经验
1、你觉得这么多年来你最大的收获/经验教训是什么?(STAR)
2、你当时是怎么想?
3、你是怎么做的?
4、结果怎么样?
四)解决问题的能力
A：
1、在你的工作难免有不如人意的地方，让你最大的困惑是什么?(STAR)
2、那你当时是怎么想的呢?
3、你有没有采取过什么行动呢?
4、效果如何呢?
B：
1、你所领导的团队共有多少成员?
2、那你的团队是如何分工的?
3、每个团队人员性格都不一样，有些非常好管，有些肯定不怎好管，有几个不好管?
4、你是如何管理他们的呢?
5、能否举个具体的事例?(STAR)
6、从你进这个团队起，现在还有几个老员工?
五)谈薪资
1、你原来所在的岗位你的薪资是怎么拿的?
2、你现在最低薪资要求是多少?
3、难道薪资是你现在找工作的唯一要求吗?
4、若我们的薪资低于你的最低要求，你如何考虑?
5、针对应聘者的能力做出评价，让其心服口服，结合企业的发展，用公司的优势来吸引对方
六)总结
1、非常感谢你对我们公司的厚爱，你的情况我们已有了更进一步的了解，我们将在几天内给你答复， 如果成功了就就恭喜你，如果没有成功也并不表示你不优秀，因为我们选择的是最合适的人。
2、握手再见。
三、招聘面试时需要注意的事项：
(1)招聘的过程中，有时不要被激情的假象所蒙蔽，比如：
1、一个人雄心勃勃，但太过于专断，可能是因为太自负或者是工作方式生硬，会导致不能在跨部门团队中有效工作。
2、性格表现太过于苛刻，抱怨和责备过多;缺乏耐心，不具备说服和激励他人的表现。
3、某些行为表现到极致如：过于注重分析，太专断，太友善或太有说服能力，这通常会导致工作中缺乏灵活性或者平衡协调能力。
4、精力旺盛，品格高尚，但是回答问题过于笼统和含糊，理论化，不主动提供细节，甚至需要面试官的催促，这是一种典型——雷声大，雨点小，有空想主义的倾向。
5、太多的“我”或者“我们”，表明此人过于以自我为中心，是典型的个人贡献者，或者在总是以“我们”进行表述时，此人可能并没有做太多具体负责的工作。
(2)如果你都不知道答案的话，最好不要去问对方。
(3)你清楚答案的话，你就要坚持到底，多问几个为什么，问出你要的结果。
(4)不要问将来，一定要问与岗位工作需要的，经常发生的具体事件，可以被验证的事。
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