员工工作消极如何处理
员工工作消极如何处理，众所周知在企业中，领导们很难将员工的情绪控制，有的员工认真的工作只为更好地发展，而有的员工则每天消极度日怨天尤人，那么大家知道员工工作消极如何处理吗？
员工工作消怠处理方法1
根据员工的不同情况，区别对待，珍惜人才
如果该员工确为可造之才，消极怠工确属情有可原，所请合情合理。企业应在了解其内心真实的想法后，尊重其对企业管理提出的良好意见或在企业可承受的范围内适当满足其合理需求。毕竟，留住人才和核心团队成员，以增强企业凝聚力，方才真正有利于企业的健康长远发展。
一家公司之所以能发展壮大，一个关键因素就是善于利用人才，密切关注人才的培养和使用。在积分制管理下，管理者珍惜人才，让优秀的人才不吃亏。积分制重视人才的培养，例如企业会定期给员工做专业上的培训，或者奖励积分排名靠前的员工外出学习的机会。而积极主动参与培训学习的员工不仅可以学到知识，而且会有一定程度上的积分奖励，这样的`话，员工就会从以前的被迫参与转变为积极主动的参与，极大提升学习动力。
另外，员工获得专业上的资格证书、掌握了一项新技能等，也可以获得积分奖励。积分激励措施，有效提高员工学习积极性与主动性，帮工提升员工专业技能，实现员工自我价值的升值。员工在公司有发展机会与前景，才会更有动力积极参与到工作中。
但如果该员工本身能力平庸，又无自知之明，既无优秀业绩可圈可点，言行又充满了负能量，明显表现出当一天和尚撞一天钟的消极状态。对于一个想做大做强的企业来说，不妨拿出点魄力，坚决予以辞退。因为相对于所支付的经济补偿金或赔偿金而言，容留一个这样的员工继续存在，只会给企业带来越来越大的损害。
明确奖惩制度，激励政策制定
要改变员工消极被动的工作状态，管理者首先要制定明确的奖惩措施，特别是对于员工好的方面要及时肯定与激励，推动员工积极做好工作；其次，管理者要注重培养员工的能力，为员工发展提供平台，让员工有动力做出一番事业。
可以制定积分制管理制度，员工的每一项工作表现都可以通过积分奖扣来量化。例如领导分配的工作任务，如果员工提前出色的完成的话会有积分奖励，而超时完成的会扣分，做到惩奖分明。这样做可以让员工产生一种紧迫感，促使员工按时按量的完成任务，让员工更加积极主动的参与到工作中。
再加上，积分与各项福利待遇挂钩，例如每月积分排名靠前的员工可以获得一定积分或奖品奖励；每年根据积分的排名高低分发不同金额的年终奖；积分高的员工还可以享受国外游等福利。在积分激励下，员工为了得到更多的福利，自然会改被动为主动，积极的去工作。
及时采取风险防控措施
由于员工消极怠工，无论从企业管理角度，还是从法律实务角度，都存在认定难、操作难等诸多问题。一般在企业出现此类用工问题时，应尽量由企业相关人员以谈心协商的和谐方式予以解决。如协商不成，而企业又做足了如下防范措施，同样可以理直气壮的对消极怠工说不。
员工工作消怠处理方法2
提升业绩的方法
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
最为典型的是华为公司和蒙牛集团，这两个公司都是因为高报酬的原因聚集了高素质的队伍，从而提升了工作压力和工作效率并最终在最短的时间内为公司创造了巨大的效益。
2、构建利益动力机制，强化员工绩效行为。
在企业中，基于绩效的可变薪酬有多种形式，包括期权股权，利润分享，节余分享，绩效奖金等。使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。
3、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
4、尊重和信任员工的企业文化，引导员工和企业共同发展，实现情感激励。
企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效地预测员工的离职率和企业的业绩。
5、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
6、满足员工的自我实现需求，实现事业激励。
尽管物质报酬对现阶段的中国员工很重要，但事业的激励不可小看。为员工提供事业发展空间，满足员工自我实现的需求是企业留住和激励人才的重要手段。
7、强调纪律和执行，塑造企业执行力，提升员工战斗力。
纪律和人性要相辅相成，光讲人性不讲纪律，即使员工满意度再高，企业也出不了高绩效；光将纪律不讲人性，员工满意度过低，即使有高绩效也很难长期维持。
8、基于价值观和素质的招聘是打造高绩效、高忠诚度员工队伍的前提。
一流的人才是企业成功的关键，从招聘过程中即要注重对员工基本素质和价值观的考查，尤其注重对求职者的专业知识，工作能力和经验，心态及对其所应聘职位的构想的考查。
9、系统化员工的培训，提升人力资本存量，形成组织学习。
企业培训体系的不断完善会为企业实施基于价值观和基本素质的招聘、人才的内部培养与晋升等管理实践提供有力的配套支援。
10、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
脱离市场的管理是苍白无力的，重视管理策略与市场的结合，会让管理者和员工更能步调一致，使业绩实现最大化。
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