责任与执行力
责任与执行力，具有责任心的人，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度，以下责任与执行力。
责任与执行力1
执行力源于责任心，责任心决定执行力。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强；提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心，就不会有遗忘；有责任心，什么阻力都可以克服；有责任心，就能够做到高效；有责任心，就不会找借口；有责任心，不合可以合。责任是一种使命，责任是一种能力，责任胜于能力，责任提升能力，责任可以使能力发挥到极致。负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。
三分能力七分责任。负责的人有许多共同的美德。负责的人，宁可多一事，决不少一事；负责的人，宁可动点干戈，决不侥幸麻痹；负责的人，宁可干别人的事，决不耽误事；负责的人，宁可让自己麻烦，决不偷懒省事；负责的人，舍得为事业弯腰，并非死要面子；负责的人，善于多策并举，并非一招孤行；负责的人，决不过手了之，凡事不是一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之、一交办了之、一过问了之、一次协调了之；负责的人，善于把责任归到自己身上，耻于把责任归到别人身上；负责的人，宁可加班加点，决不推迟一天；负责的人，善于有选择地躬亲力行，决不当甩手掌柜；负责的人，事事有回音，而不是不问不反馈，更不是不追问就遗忘；负责的人，注重沟通协调，注重人际关系；负责的人，既寄予希望，更注重考核。
责任心是激励出来的，也是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。在这个世界上，要成就一番事业，必须有坚定自觉的责任心追求。要尽职尽责，培育责任文化；加强培训，有效提高个体责任落实力。完善的制度，是责任落实的有力保障；有效沟通，决定责任落实的成败；合理授权，是全面落实责任的助力器。要严格考核，进行责任追究。责任落实到位，关键要看结果。行政不作为、迟作为、乱作为的背后，就是责任的缺失。
责任与执行力2
执行力体现的是责任与担当
执行力是一种能力，更是一种精神。完成任务有程度之分，在任何单位，任务完成的最棒的，就是最好的`执行者，也往往能获得更多的器重和发展。现实生活中一系列的例子告诉我们，成功的秘诀在于具备良好的执行力，只有具备了这样的能力，在干工作的时候才会想尽办法，发挥潜能，把事情做到圆满。因此，做最好的执行者，体现的责任与担当。
一、提高执行力，贵在“用心”。执行的最高境界是“要做就要做到最好”，那么，怎样将工作做到最好呢？那就是:用心。“用心”则会全心投入，时时想着如何做得更好，在原则范围内，创新思维，以发展的思路将工作做好最好，最出色。“用心”工作，才能保证接受任务时不走样，百分百理解任务内容，执行任务时不大折扣，尽善尽美的全面完成任务。主动工作，主动执行，主动自我监督。
二、努力成为有用之才，更要当好能用之才。作为一名执行者，必须要做到几下几点：一要领导叫得动；二要不推脱，勇于承担责任；三要悟性高，能全面领会领导意图，一点就透；四要一做就好，做得出色。要注重修身养性，积极配合支持上级领导工作，努力做到“补台不拆台，到位不越位”，成为领导的得力助手。在自己做好、做周全的基础上，塑造自己的亲和力、威信力和公认度。做到灵动诚恳，谦让多助，圆满多赢，这样，才能打造能用好用之才，成为最好的执行者。
三、谨言慎行，常修“外圆内方功”。执行，既要有灵活性也要有原则性，光有灵活性没有原则性，那就成了圆滑，光有原则性而没有灵活性，那就是死板，只有将两者统一起来，才能达到最好的效果。说话、做事、做人也是一样。做人应该多思多想，不说空话、大话、假话，做到言出必行，三思而后行；工作中，敢说、敢做、敢当，做到诚信果断，言行一致，多思慎行，缜密稳重，有敬有畏，才能成为最好的执行者。
责任与执行力3
执行力的三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕;第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。
健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。这就要求建立自己的人才储备库，才能满足公司发展的需要。能够做到这些必须从重视人才开始，将人才的发展作为公司发展的重要指标，而不只是利润指标，就像你能把员工的工资增长作为企业竞争的战略目标，工资不是“成本”，而是你为了更好回报的投资而已。当然还包括为你人才提供舒适的工作环境与积极的职业规划等。总之，要想好的执行力，就得先好你的人才。
任何执行首先要有正确的战略，这涉及到谁来制定战略的问题，战略不是高层或老板的特权，越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势。所以，公司的战略问题不能只有老总，也不能只有企划部门，应该让执行层进行参与。在真正讨论战略问题时，必须考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己优势的领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非你已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，必须有详尽的短期计划。且做了大量分析，遇到某种问题该如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，在良好沟通的前提下，并且做了大量的宣传。
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。这当中包括了企业关键的指标，如营业收入、营业利润、现金流、市场占有率等。美国哈佛教授卡普兰和诺顿提出的平衡计划分卡就是一个有效的战略执行工具，它包括财务、顾客、企业内部流程、学习与成长等四项指标。
从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用对的人。人员的挑选与提拔要参考公司战略与运营计划，运营流程则又须考虑人员与战略问题，而战略的制定则又须建立在合适的人员与良好的运营上。总之，这三项流程彼此连结，相互依赖。
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