HR面试的50个准备确保万无一失
HR面试的50个准备确保万无一失，面试对于我们来说是需要提前的准备的，所以对于面试HR也是需要一定的准备的，这样面试才能更加有效，以下分享HR面试的50个准备确保万无一失。
HR面试的50个准备确保万无一失1
1、 从头到尾熟悉一遍职务说明书的内容，特别是聘用标准。即便聘用标准是你亲自制定的，也要这样做。
2、 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3、 为职位空缺想象一个理想的候选人。
4、 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5、 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6、 确定工作所要求的资格是否已经改变。
7、提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8、 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9、 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10、 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11、 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12、 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13、 广告力求准确无误。
14、 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15、 考虑录用经同事推荐的亲友。
16、将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17、 设定基本要求为标准以筛选应征者。
18、 安排专人负责接听应聘电话。
19、要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20、 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21、 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22、发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23、 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
24、 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25、对于那些边缘人选，不妨问问同事们的'意见。
26、响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27、 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28、 决定是否需要为应征者安排笔试。
29、 面试不一定都安排在上班时间。
30、 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31、 面试时杜绝一切外来的干扰。
32、 面试前要充分休息。
33、 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34、示意应征者就坐。
35、 清楚说明面试地点的位置。
36、在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37、 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38、 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39、 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40、 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41、针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42、 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43、 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44、 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45、建议你多听少说。
46、 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47、 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48、 准备好回答和提出相关问题。
49、 将面试所需的工具列一个清单。
50、面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
总之，面试前的准备工作用一句话来概括就是“天时地利物尽人和”.“天时”即要准备好面试时间，“地利”那就是提前安拉好面试地点，“物尽”就是提前熟悉和准备一切面试相关的资料和物料，“人和”就是准备好面试官及良好的面试人文环境。
HR面试的50个准备确保万无一失2
第一个反问句：贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么?
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因，这些都是正常的原因。如果没有正常的原因，对方的招聘回答的原因目的模糊，回答犹豫，逻辑不清楚，还总是咨询的方式问问题，那肯定有问题。
第二个反问句：贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能?
让对方描述一下岗位人员的要求，清晰的记下这些要求，再问那为什么现在这样的问题没有解决，是现在岗位技能的问题吗?如果是，就不是方法的问题了，即使告诉贵公司也没用，因为操作起来还是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一点，这样对方也没话说。
第三个反问句：贵公司现在的现状和做法是怎样的?
当对方问你类似借脑的问题，你马上问他现在的做法。并告诉他，其实很多方法不是不对，而是有待改进。先掏他的东西，如果他不愿意分享，你也没必要再和他分享了。你可以说：如果我对现状了解的不清楚，我没法详细的回答贵公司这样的问题，或者没法提供更有效的方法。
第四个反问句：如果我不能透露我原公司的相关信息，您怎么看?
如果他问非常细节的问题，其实就已经侵犯了你原来公司的隐私，即使你回答了，对方也会觉得将来你也会出卖他，所以可以直接反问。但是你可以向对方保证，如果让你入职的话你一定可以解决这样的问题，再举几个你解决的问题的例子，只谈结果，不谈过程。
其实，如果对方想借脑，意图还是容易判断的，可疑的一定要反问，先堵住对方的嘴巴，争取主动。当然还是不要教条的应用这个方法，要随机应变。
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