名企教你如何留住人才
名企教你如何留住人才，绝大多数员工都是有追求、有理想的，只要他们知道通过努力也可以获得认同和财富，就一定会心情舒畅地奋斗。下面分享名企教你如何留住人才。
名企教你如何留住人才1
诚美：用细心的用心之处来留人
在留才方面，诚美公司从情感、薪资以及培训方面三管齐下。留在诚美的员工不仅是因为薪资福利，更重要的是她们喜欢这个行业，因着对这个行业的热爱而选择留在了这个行业。作为以女性群体为主的行业，这种感情上的连接是非常重要的。
安植：树立良好的企业文化
安植企业真正留住人才的最大的核心是公司的灵魂---企业文化，而很好的企业文化是靠建立标准，通过强制执行，让员工形成了习惯，才有了好的风气，最后就有了员工深入灵魂的`企业文化。
恩地：长远考虑员工的职业发展
企业最重要的是要服务好他的员工，不服务好自己的员工的企业是不懂得服务好客户的。恩地很用心地在做好员工的服务、培养、成长规划、收入规划的工作。恩地的人才策略是从根源上去考虑员工的需求问题，考虑他们的感受，考虑员工的未来规划、收入，他们一定会长久地留在公司发展。
待遇留人，让员工的工资福利能在行业内容有一定的竞争力;感情留人，给员工营造家的企业氛围，往往会达到事半功倍的效果;事业留人，不仅可以提升员工主人翁的意识，同时也能帮助员工寻找未来的职业发展方向。人才是美容企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使美容企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
名企教你如何留住人才2
留住人才有哪些方法
对于留人，可分为新人、老人两种。
新人：
1、实事求是介绍自身情况
求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求，所以首先在面谈过程中我们不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述是一致的。
2、入职后做好关怀工作
人才入职后人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，表现出积极正面的精神风貌，感染新人积极投入工作，并用自己的专业水平协助人才更快上手工作，
3、给新人展现发展前景和晋升制度。
展现公司的发展前景和岗位晋升制度，让新人了解自己现处于什么阶段，未来可通往什么位置 ，通过努力做到什么样的事可得到什么样的回报。相信一个新人一定想了解这一些，因为一个有冲劲有想法的人并不会愿意糊里糊涂盲目地干。
老人：
1、从提高薪酬或晋升发展方面入手
对于有一定工龄的员工，他们更多关注的是职业发展及薪酬福利情况，如果薪酬没有太多上升空间，就从职业发展方面着手。
这要求人力资源部及部门负责人懂得做好人才的职业规划，合理调整工作，最理想状态是让人才在不同阶段接触或了解不同东西。
如工作内容没太多改变空间，那可以制定等级薪酬晋升方案，在能力与工龄双重条件达标情况下可提升工资等级。
2、给部门注入新鲜血液
其次，适当给部门注入新鲜血液，除了活跃气氛带来更多改变外，也让老员工可以感受自己与新员工在工作能力上有哪些不够竞争力的地方，以鞭策自己做得更好，因为往往有些人是要外部压力情况下才会更有动力和警醒。
3、给予特殊福利及关怀支持。
对于老员工，公司应给予部分特殊福利，以区别新老员工，这样给到老员工更多的安慰和归属感，适时，公司老板和人力行政部管理层给予更多的关怀和支持。
例如生日会，由老板亲自写贺卡；产假后的女员工，人力行政部负责人亲自送去宝宝礼物给予关心；生病的老员工，相关部门负责人亲自去探望给予慰问，等等。
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