怎么与下属相处
怎么与下属相处，在职场中有各种各样的人，领导与下属之间的相处，同事之间的相处，这些关系微妙而需把握尺度，这样对于自己也是有好处的，下面分享怎么与下属相处。
怎么与下属相处1
关心下属
作为一个管理者，我们首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通过自己的人格魅力来征服下属，每个下属在公司都会大大小小遇到些问题，这个时候，我们就要学会去关心下属，嘘寒问暖在一定程度上可以帮助下属找到灿烂的阳光。
赞美下属
每个人都是希望被赞同的，我们作为领导者适当的赞美下属，会让他们在短时间内很有干劲，但是不可过多夸奖，太多的话就使下属骄纵不堪。鼓励与赞美可以增加下属的自信心，做起事情来达到事半功倍的效果。
有效沟通
人与人之间打交道，总会遇到磕磕绊绊的不愉快，这个时候我们要大度，原谅下属，不要让矛盾激化，用巧妙的方式来化解两人之间的矛盾，毕竟管理者是为了整体的工作，而下属可能有自己的独特见解，所以我们要有效沟通，了解下属的具体想法，通过道理来让下属明白事情的本质。
恩威并施
打人一棍子，就要给个枣吃，恩威并施才能显示出一个领导应该具有的品质。只有恩就会显得太软弱，太强硬就会让下属远之，所以我们要经常和员工一起贪心，显得你随和，在工作上要严厉起来，错误绝对不能犯第二次。
日常准则
管理的标准最多的时候是通过行为准则来约束，比如正常上下班等。责任与权利并重，有时候一个领导者在一些细节的问题上没必要和下属计较的就用政策来约束吧。
光明磊落
在办公室里，对于工作、生活中难免会有自己看不惯下属的地方，但是我们首先要做到光明磊落，不藏私心，事情明说，做到光明磊落，坦坦荡荡的，这样的话下属会为你的人格所钦佩，如果什么事情不说透彻，把功劳给自己，把埋怨给下属，那么永远不能让下属信赖。
怎么与下属相处2
1、真正关心下属
关心属下是爱护的表现，但有些主管因为阅历丰富，以自己的经验过度干预属下工作，弄得双方都不愉快，两败俱伤。
所以要让你的下属感受到来自上司的真切关怀，而不是把他们当成你完成任务的苦力。但切勿把关心演变成多管闲事，不能越界，侵犯到他们的隐私。而且只有你真正的把精力放在你的下属身上，你的下属才会关心企业。最好是扮演顾问、协助者的角色，适度给予原则督导，以关心代替干涉，让属下有自由发展的空间，发挥个人的特质优点。
2、发挥下属的优势
人们不喜欢自身工作的首要原因是脱离了自己的专长。如果要求下属在弱势领域工作，他们就会士气低落，效率低下并最终筋疲力尽。那么这是谁的错？通常领导者难辞其咎。
世界上没有垃圾，只有放错地方的资源。对于你的下属也一样，世界上没有没有能力的下属，只是被分配到他们不擅长的领域而已。那么作为领导者，就需要发掘他们真正的优势，并分配适合他们的工作，并明确下属需要的技能，提供一流的培训，这样你的下属将会发挥他自己的巨大优势。
3、辅导培育下属
推进企业发展的方法除了开除差劲的员工和从挖掘优秀的员工，还有的就是培养自己的员工。所以我们要不断培养他们，帮助他们提升个人能力，而不是简单的培训，教他们怎样完成工作。
一个好的管理者应该是好的教练，会主持辅导下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使他们的能力得到快速的提升，这样自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候还为自己培养了接班人。
4、有效激励下属
如果条件成熟了，你就需要提拔下你的下属。因为晋升是对下属最大的奖赏。如果你想吸引并留住人才，那就要给他们相应的薪酬。否则你的下属只愿意付出与薪酬相当的努力。
作为管理者要挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是奖罚并举，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
5、有效的工作命令
高高在上地发号施令，命令太多，而且接连不断，任何一个人都不会愉快地接受。
所以必须给下属做出有效地指示，并进行监督检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
当然，与下属相处好，做一个优秀的管理者，并非纸上谈兵，而是要设身处地地分析对方，作出综合评价，在实践中总结经验，才能做到运筹帷幄，得到下属的认可。
怎么与下属相处3
一、内心里尊重下属，让员工感觉到自己在组织里很重要。著名的`马斯洛理论，把人类的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。中国历来有“爱面子”的传统文化，受尊重的心理需求历来旺盛。每个人都希望被关注，虽然不同的人看重的关注不同，但都十分憎恶被忽视，特别是被自己的上司忽视。所以，成功的管理者，都会采用不同沟通方式，让自己的员工感受到自己在组织中的重要，特别会花较多的时间和明星员工进行沟通，更好的激发其潜力为组织做出贡献。
对下属的尊重，有三条关键技巧。一是记住下属名字，对中高层管理人员而言，没有直接工作关系的隔级下属可能很多，特别记住那些明星员工的名字，见面的时候直呼其名，这是最让员工感觉到受重视的事情。二是要学会倾听。高效率的管理者能够避免对下属做出武断的评价，不会受过激言语的影响，不急于做出判断，而是感同身受下属的情感，带着理解和尊重倾听下属的心声。三是关怀下属生活。嘘寒问暖，拉拉家常，都可以体现对员工重视。对下属生活中的困难，给于及时的关注，甚至可以动用组织的力量帮助下属克服重大的生活困难。但一定要避免给其他员工造成自己和某位下属私人关系很好的印象。
二、工作上培养下属，帮助员工在工作中取得进步。不同的员工对从事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升职，有的向往可以独立自主的做事情。帮助员工进步，更多的是为员工设定符合其价值导向的目标，然后鼓励员工去实现。在员工取得成绩的时候及时给于表扬和鼓励，在员工绩效没达到目标的时候给于辅导或培训。
在现阶段的中国企业，对员工的培养，更多意义上的是对其严格要求，培养其高度职业化的工作习惯。比如对员工工作细节的严格要求，对员工时间管理的严格要求等。
三、内部管理处事公正。管理者要在组织内形成处事公正的氛围，颇为不易，因为每个人对公正的理解不同，看问题的角度不同，不同的人对公正的认识也不同。比如，部门内奖金的分配，在没有内部分配规则的前提下，每个人总有理由认为自己的贡献更大，管理者如何在下属中分配奖金就是很为难的事情。对能力强贡献大的下属，管理者平时和这类下属沟通就比较多，如果奖金向能力强者倾斜，其他下属甚至可能会认为谁和上司关系好谁拿的就多。最后，很可能的结果是大家拿的都差不多，即使这样，下属们也会认为不公正，因为总会觉得自己应该获得的更多。
实现内部公正的前提是公开、公平。而实现公开、公平、公正的手段，就是部门内建立良好的规则和制度，下属在共同的透明规则下工作、竞争，最后工作考评结果和内部权益的分配都可以做到公开透明，就可以很大程度上增强员工的公正感。
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