怎么和下属沟通开除
怎么和下属沟通开除，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，由此引申出的辞退员工的谈话也是领导最头疼面对但又不得不面对的环节。那么你知道怎么和下属沟通开除吗。
怎么和下属沟通开除1
一、 如何沟通会让员工主动离职?
1、进行开诚布公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌产生对立面，那么沟通就没办法继续，一定要先了解对方的情况，然后一条一条指出对方不足的地方，让对方感觉到在本公司确实是不适合做下去。
2、给予其分析目前他主动离职是最好选择。给予分析其在公司再混下去的害处，以及接下来他应该怎么样做才是最佳选择，譬如其他哪一种类型的公司更适合他，或者他应该先去学习什么技术，在来继续工作等等，为他做充分的理解和着想。
3、给他分析分析其如果不辞职，那么被开除的后果。适当的给予增加压力，软中有硬，间接表露公司一定要他辞职的决心，同时也委婉的分析如果不辞职，被开除的后果和不利因素。
二、辞退员工的赔偿
根据《劳动合同法》第46条规定，用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的，应当向劳动者支付经济补偿。
第47条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
除了上述情形以外，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金。
我国法律上明确规定了用人单位主动辞退员工的是需要支付经济补偿的，而员工主动辞职则不需要支付赔偿，所以用人单位可以存在向员工要求辞退的情况，但相关情况应当基于实际，涉及到存在变相辞退的证据，也是需要进行赔偿的。
怎么和下属沟通开除2
怎么和辞退员工 沟通
作为沟通的发起方，HR应该选择对自己最为有利的时间。在一天中，员工注意力最集中的时间是上午10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，而沟通的时间不宜超过半个小时。
1、沟通地点的准备：对于沟通地点，建议选择开阔而明亮的空间，比如说带玻璃窗户的会议室、环境比较安静的咖啡厅等，但不建议选在封闭的小会议室、环境嘈杂的开放办公区、狭窄的咖啡厅等。
2、沟通时间的准备：作为沟通的发起方，HR应该选择对自己最为有利的时间。在一天中，员工注意力最集中的时间是上午10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议沟通时间应选择在下午一点半左右，而沟通的时间不宜超过半个小时。
3、面谈需要准备的材料：首先是被辞退者的个人资料，如果不能烂熟于心地记住员工的几本资料，那把档案带上。其次是《协商一致解除合同协议》、《辞退通知书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。
辞退员工时的沟通技巧
1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的'话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。
辞退员工的注意事项
1、要注意语气和措辞。在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。
2、做好充分的准备工作。在进行解雇面谈之前，要对员工做一个充分的了解，比如被解雇员工的收入情况，身体情况，心理特征，家庭情况还有人际关系等，还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提纲和面谈计划。
3、避免讨论绩效问题。如果是辞退，且辞退程序符合法律法规和企业规章制度，那么绩效问题在先前的绩效沟通中就应详细讨论过，无需再次重复。
怎么和下属沟通开除3
一、 不要过分安慰
比如，你还年轻，出去很能够容易找到工作等等，当事人听来会场觉得是风凉话。
二、最好不提员工的表现
特别是那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景气或结构调整等客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在职这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。
三、 速战速决
宣布和面谈时间不要过长，最好控制在15分钟左右，把辞退的原因解释清楚就行，时间拖得过长，话多必失，反而容易情绪失控。
四、不要承诺做不到的事
不要因为同情节而且说我帮你找一份新工作啦 ，争取额外赔偿等等。如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。
五、不要过分辩护
不要一味强有力调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。
六、不要谈及其它员工
比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，这容易流言散播，动摇军心。
七、要说自己的个人看法
比如说“其实我也觉得这个别决定不妥的”、“我也不想你走的、”之类的话，记住你是代表公司宣布这决定的，这话说出来既帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。
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