图文面试官注重自身技能胜过面试技巧
图文面试官注重自身技能胜过面试技巧，人际交往的准则也是很重要的，职场的事情从来不是简单就能概括的，在职场中要积极保持人际关系，以下是图文面试官注重自身技能胜过面试技巧。
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面试技巧不可忽略，但是不能完全迷信
不少高校毕业生临近面试时，通过购买书籍或者网上查找资料学习面试技巧来武装自己，力求通过临场的表现来获得面试官的肯定。但是专家表示，现在公司面试不单单是注重学历和简历，应聘者以其专注表面功夫，不如用真正的实力武装自己。这些通过面试技巧来取悦面试官的人，通过了几轮的面试筛选后，最终还是会被淘汰的。
某影视制作公司的人事总监叶先生深有感触，“很多大学生着装整洁、简历制作精美，面试时也淡定从容，但是当问及一些专业问题时却知之甚少。有的虽然面试成功被录取了，最终因能力难以达到公司的业务要求，自动辞职。这样的例子，我遇到非常多。”
归根到底，面试技巧能够帮助应聘者在面试时更好地表现自我，展现实力，让面试官更直观地了解自己。但成功求职的前提是有足够的实力，面试技巧只能够是辅助的作用。
好技能开启成功求职的大门
技能才是开启成功求职的大门，技能是最好的“简历”。学汽修技术的程刚同学对此深有体会。他今年年底才从学校毕业，但是由于他技术精湛，还没有毕业就已经被企业相中，目前已经到公司上班，工资3000/月，而且包吃包住。
“10月份的时候，一天我们正在上实训课，一家公司的人事经理和技术总监到我校参观，他们现场观看了我们上实训课，我当时正在做变器拆装。他们还问了我一些专业的问题。下课后，该公司的领导就找我谈话，说有意招聘我到公司，问我意见如何。”
程刚同学说，“后来老师告诉我，该公司的领导对我熟练的操作技能感到很惊奇，而且通过现场考察发现我理论知识很扎实，向老师了解我的情况后，决定要招聘我。”他一场招聘会都不用去，也许有人会说他运气好，但是更重要的是他有过硬的技能，能让别人眼前一亮，让别人看到他的能力所在。
程刚同学就读于广州万通汽修学校的综合一班，现在每当周六日公司不上班的时候，他都会回学校找老师同学谈心，或者到学校的实训室进行实训练习。对于广州万通汽修学校，程刚同学有着一种特殊的感情，因为这里是孕育他梦想的摇篮，这里让他看到了更加光明的未来。他表示以后要用实际行动回馈母校。
毕业生连年递增，就业压力大，要想成功求职并且干出一番事业，足够的实力才是制胜的法宝。
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如何做好面试官，招聘到合适的员工？
一、组织面试之前的准备工作
面试官从应聘者处得到的'信息可以分为两类：
第一、工作背景/教育背景/资历/技能——应聘者广泛的、一般的背景。了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。
第二、具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。
二、面试官应了解的面试流程
1、握手、自我介绍
这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。
2、面试提问
对于职位要求的提问，是面试的重点。
对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后，我们才来关注结果(RESULT)。
3、结束面试
当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗?”。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到?”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。
三、面试官应知道的面试技巧
1、行为面试法
行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
2、情景模拟
情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。应聘者缺乏工作经验。应聘者从另外的职业刚刚转来。
3、对动机素质进行面试
招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是“合适度”不足。员工有能力做好工作，可是因为他(她)对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。动机素质可以帮助面试官考察应聘者的“合适度”
四、面试官需要注意的关键点
1、“守时”是应聘者的底线
“守时”是对职场人士最起码的要求。应聘者如果不守时，如没有特殊的理由，面试官一般不予考虑。
2、作好笔记
面对众多的应聘者，为了有助于判断和甄选，面试官一定要边提问边作好笔记。为了不使应聘者引起歧义，你可以这样跟对方说明做笔记的用意：“为了有助于我们日后的判断和甄选，面试中，我要做些笔记，请您不要介意。”还有一点要注意，笔记本以应聘者不能看清为宜。为此，面试官司应与应聘者保持适当的距离，当然，切不可在膝上作笔记。
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