团队管理的方法技巧
团队管理的方法技巧，确保你检查的结果不是虚的。而且一定要求可见的,最好是可触摸的产品，团队管理是需要技巧的，而不是盲目的管理，所以团队管理的方法技巧是什么？
团队管理的方法技巧1
一、以身作则
有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
二、绩效考核管理
“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了
三、分工明确
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。
四、善于沟通
每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
五、少点斥责 多点肯定
据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。
六、提升自身管理能力
作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，
总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。
团队管理的方法技巧2
1、大多数团队都会要求写工作日志，但是我估计像我们一样执行的特别好的团队估计没有几个。我们团队要求每个人都要写工作日志，领导每天晚上都会查看每个人的工作日志，同时也要求你看和你工作有联系的同事的工作日志。工作日志可以很好地反映你一天的工作状态和成果，让leader很方便的知道团队的整体情况。
2、如果只是通过工作日志来了解团队整体情况的话，没有即时性，而通过日事清很方便的`查看每位同事的日程安排便可以是leader迅速、高效的了解到团队每个人的具体情况。
3、同时我也始终认为团队leader必须在执行公司制度时起到带头示范效应，同样的我在工作日志制度和日程安排上就执行的非常彻底。我会把今天完成的任务、遇到的问题、相应的措施和结果、明天的规划都写到工作日志上面供大家评论观看。
4、执行一段时间后才发现工作日志确实是一个非常具体的工作讨论场景。同事之间可以相互评论，没有即时性的压迫感，同时也比无准备的会议效率高，更加有利于有效信息的沉淀。
5、多年的工作下来，越来越体会到周计划的重要性，它是一个非常重要的节点。合理、可执行的周计划对于团队中的每个人来说都至关重要。相应的团队要求每个人将周计划放到日事清的看板中。同事之间可以互相查看评论，一周过完开总结会，每个人的周计划都要过一遍，没有完成的需要表明理由。
6、看板也不仅仅用来做周计划，还被用来做项目管理、会议纪要、员工培训等等内容。
7、日志、看板、日程结合使用，你会发现它想搜索一样可以将信息沉淀到日事清上面，你甚至免去了很多会议，需要协作找他日程或者下发任务即可，这样便使得沟通无处不在，更加高效。 上面讲的是团队的沟通，下图是个人日程——团队沟通的基础。知道GTD理念的人大概都知道时间管理四象限，我觉得它可以帮助员工迅速分清任务的优先级，集中力量解决最重要紧急的任务。时间管理是一门大学问就不细讲了。
团队管理的方法技巧3
1、明确的架构
当管理者新接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构
为什么这么说呢？因为如果出了差错，谁承担？
说到架构，架构是什么？架构是为了实现目标而采取的一种分工体系
架构的类型有很多种，在这里二丫就不给各位一一解说了，给大家看一个图，可能会更加直观
架构的重点是：谁在什么位置，负责什么内容，这个是一定要明确的。
看到这里，有人会想，明确啥意思？有没有标准？
那么，在二丫看来，所谓“明确”的意思是：
不存在两个人交叉负责！
也不存在集体领导！
不存在有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。这样不仅取得了成绩，谁的功劳也很清楚，一目了然，管理不是更容易吗？
2、明确的目标
优秀的领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，并把这个方向准确地传给员工。如果这个没有做好，那么再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
作为上司，当你明确的委托了你的要求给员工，记得要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任在你身上。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们，事半功倍。
4、可视化管理
有些团队很大，但是他们不知道为什么业绩还是不如人，甚至人员流失也严重，但是他们从没找到过什么原因，其实这其中最大的问题就是：你看不到问题。
所以即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料，指出问题所在。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所说的可视化的工具和流程却可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5、扁平化管理
做事情上，不要设置太多级别。说实话，设置那么多级别，你管得过来吗？
所以尽量控制任何一件事的负责人
，都可以直接找到可以拍板的那个人。有时候，做好一件事不一定要很多人，够用就行！
6、分割和适当的中间结果检查
遇到大项目的时候，往往会有某个过程的差漏，如果从头检查，可能会很浪费时间，那么可以尝试把一个大项目分割成多个时间点做检查，这是有效的管理风险。
但是控制好风险的前提是：确保你检查的结果不是虚的。而且一定要求可见的，最好是可触摸的产品。这时候你需要导入一些敏捷管理
的方法来保证。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。同样的一个任务，很多时候一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，完成效果会比前者好很多。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但是不要妄想可以改变你某一个下属，这会导致公司成本上增加。
如果一个人在他的岗位上做不好，试着把他放到另一个岗位，不然即使这名员工有超强能力也没用，因为能力不发挥出来也是没用的。所以还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？有什么办法可以最大化降低损失？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10、不断改善
“改善”向来任何管理方法
的核心之一。因为世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。只有观察团队，发现问题，不断改善。
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