企业管理的最终目的是什么
企业管理的最终目的是什么，企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工“工作生活质量”的提高，不要想企业的终极目标,想好眼前目标与短期目标，那么企业管理的最终目的是什么？
企业管理的最终目的是什么1
法约尔的定义、管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。
西蒙的定义、管理就是决策。
马克斯·韦伯的定义、管理就是协调活动。
美国管理协会的定义、管理是通过他人的努力来达到目标。
管理定义的多样化,反映了人们对管理的多种理解以及各管理学派的研究重点与特色。针对我国的具体国情,我认为企业管理的最终目标应是、安人（即使人安宁）。
安人,包括的范围很广泛,既要使员工安宁,还要使顾客安宁,更要使股东、管理者、社会安宁。安人,既包括使员工收入稳定,安居乐业,又包括使员工安心工作,以厂为家,以企业的发展作为自己的人生事业。安人,不仅使员工身体舒泰,更要使员工心灵成长,有较高的精神修养。可见,安人包括的范围是极其广泛的。
为什么要以“安人”做为企业管理的最终目标呢？
我们知道,管理包括的对象是非常广泛的,既有资金、土地、劳动力等传统意义上的经济要素,又有技术、制度、管理才能、知识等现代意义上的经济资源。作为企业的管理者,每天面对的管理对象是极其庞杂的,管理事务是极其繁多的。但绝大多数管理者从实践中渐渐体会到、虽然企业内部的管理资源多种多样,但所有的资源都是“死”的,只有“人”才是活的。也就是说,所有的资源都要经过“人”来配置、控制、运作、使用。而“人”使用这些资源的目的,毫无疑问,是为“人”服务的。当所有资源的运用最终使“人”感到很安心,很安泰,很安宁的时候,管理的最终目的就算达到了。
我们将社会上几个常见的管理目标与“安人”的目标作一比较。
1、一般都说、企业经营的目标是赚钱,提高经济效益,或曰、利润最大化。
按照经济学的基本理论,当一家企业通过自己的不懈努力而使利润为同行业最高时,意味着在该企业内部,各种资源得到了最佳配置。资源没有浪费,这当然是好事。但我们进一步探讨会发现这里面有两个问题、第一,企业即使利润率再高,资源配置效果再好,也只说明物质产品、物质文明的生产达到了一个很高的水平。无论对于顾客还是对于企业员工,精神文明的生产是否也同时达到尽善尽美的境界？恐怕未必。而所有人都有这样一个基本的常识、人的需求既有物质层面的,更有精神层面。可见,片面强调利润率为企业管理的最终目的,只能导致资源配置在物质方面的改善,无助于人类精神生活的提高,从而无助于人类幸福感的提高。
第二个问题是、即使该企业利润很高,顾客和企业员工也未必很满意。如果该企业的高额利润不是通过提高质量、降低成本、增加技术含量等途径获得的,相反,是通过各种形式的垄断所致,恐怕顾客和社会是不会欣赏你的高利润的。同样,企业利润高,但内部分配不公平,或者公司内部环境不佳,使员工感到不利于个人的成长与发展,在这种情况下,即使员工高薪高福利,大家同样怨声载道,离心离德,绝不会说拿到高薪就万事大吉了。
可见,利润不应是企业管理的最终目标,起码它不应是唯一的目标。
2、以提高绩效为企业管理的目标。
“绩效”的概念比“利润”的概念要宽广一些。除了增加利润以外,企业还要努力提高生产率、降低消耗、注重环保、提高办公效率等。无可否认,提高绩效既可以增强企业竞争力、增加企业利润,又可以更好地配置资源,更有助于社会效益的实现。但我们也发现,一味地强调提高效率,以效率作为所有行为的衡量标准,有时会产生本末倒置的影响,即、以事为主,以人为辅。每个人的所有活动都要去配合事情的`进展,每个人都要被动地、有时是疲于奔命地去迎合事件的进度,这样一来,人很容易被看作是企业这部“大机器”中的一个零部件。人类提高做事效率的目的本来是为了更好地为人类服务,结果却使人成为效率的奴隶！岂非本末倒置！我们看西方社会,犹其是美国,社会效率非常高,但绝大多数人终日忙忙碌碌,甚至连停下来享受一下工作成果的时间都没有。提高绩效本身是为了人类更加幸福,结果却使人更加紧张、匆忙,并没有增加人类的幸福感。
可见,以提高绩效作为企业管理的最终目的,也不是十分合适。
3、以创新作为企业管理的目的。
知识经济年代,企业的经营之道是适变、应变。从管理思想上来看,企业要加强内部修炼,树立“学习型组织”的理念,主动适应日益频繁的市场变化；从组织结构上来看,要将传统的垂直型组织改变为扁平型组织；从人力资源管理的角度看,要从权威型、命令型改为合作型、服务型。但我们一定要明白、变只是手段,不是目的。创新的目的只是为了更好地适应市场的变化,绝不能为创新而创新。另一方面,所有的创新活动同时伴随着巨大的风险,包括投资风险、技术风险、市场风险、组织变革风险等。盲目地、一味地进行创新,其失败的可能性是非常大的,甚至有可能一蹶不振。所以我们要慎重地看待创新。
4、以提高企业竞争力、犹其是核心竞争力为企业管理的目标。
毫无疑问,企业竞争力、犹其是核心竞争力决定着企业的兴衰成败。为了提高核心竞争力,许多企业纷纷将非核心业务进行外包,将置换下来的资源配置于核心业务之上,以使企业能够成为某一方面的“独一无二”。通过核心竞争力,以使企业在激烈的市场竞争中生存下来；通过核心竞争力,以使企业获得源源不断的利润源泉；通过核心竞争力,以使企业获得某方面的垄断地位。但与创新活动一样,培育、壮大企业的核心竞争力仍然只是企业的一种战略手段。如果企业增强了核心竞争力,却不能很好地处理员工的薪酬、工作环境、个人发展空间、企业文化等问题,这样的管理目标必将对企业的长远发展产生极大的负面影响。这样的管理目标,必定不是一个好的管理目标。
还有一些其他的看法,如以增加员工福利为目标、以实现企业的社会责任为目标、以顾客满意为目标等。但所有的这些目标,和上述的几种企业目标一样,都只是企业要努力实现的某一方面的追求。而我们从实践和理论两方面都认识到、企业追求单一的管理目标,往往是顾此失彼的,并不能全面地反映企业整体经营状况,不利于满足企业长远发展的需求。企业需要的是一个能够包融上述各个管理维度的、综合性的管理目标。而“安人”,就是这样一个理想的指标。
企业管理的最终目的是什么2
一、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称、是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源、实现多、快、好、省的目标、取得最大的投入产出效率。
二、管理内容涵盖计划、组织、指导、控制、创新等方面。
三、管理目标是效率和效益。
四、管理的核心是人。
五、管理的本质是决策。
六、管理最终目的是为企业的所有者及企业所服务的客户创造最大的价值与效益。
公司采取上述措施后，达到了改善员工的工作生活质量的目的，我们现在分析一下公司采取上述措施以后，能给企业带来什么？
当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时，把工作做得很好；
让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作，当然就能够把工作做的更好。员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。这就要求，每一个管理者应该了解下属的长处，并且在工作中尽量发挥他们的长处，做到人尽其才，物尽其用。
员工关系融洽，员工们同他的上司相处愉快，在这样的氛围下工作，工作效率提高是自然的事，在这样的机构里工作，员工的稳定性会更好，人才流失的情况也就会更少。
企业有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升，同时，也会促进员工的合作，所以，员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升，受惠的将是整个企业。
企业管理的最终目的是什么3
1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。例如，购买一个“魔鬼训练”，本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高，但是，通过训练，使受训者竞争能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。
2、在我们中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。
3、提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。
我们分析了一下，要提升“全体员工工作生活质量”，必须要做到如下几点：
1、让员工做他们喜欢的工作。如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作；
2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作；
3、让员工们同他的上司相处愉快；
4、让员工之间能够相处愉快；
5、企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；
6、帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路；
7、让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观；
8、让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现；
9、让员工有较高的薪水，不会被生活困扰；
10、让员工感到公平——机会公平，评价公平，收入公平等等。
【企业管理的最终目的是什么】相关文章：
护肤主要的目的是什么12-21
建立人际关系的目的是什么12-14
双鱼座最终的婚姻归宿落在哪什么星座12-20
护肤的目的及意义12-21
女性练瑜伽的目的12-14
美满的是什么12-23
c的含义是什么12-22
舐的意思是什么12-22
杨梅是什么季节的12-15
gdp的来源是什么12-17
