怎么做才能管理好员工
怎么做才能管理好员工，要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。管理好企业员工，需要换位思考，具体怎么做才能管理好员工可以看这几点。
怎么做才能管理好员工1
1、保持长期有效的沟通
管理者普遍给员工一种高高在上的感觉，可远观而不可亲近。但是为了体察民情，还是时不时需要“巡视”一下。特别是对于新加入企业的员工，管理者更要时刻关注员工的工作表现以及工作的状态。
管理者要注意倾听员工在工作上遇到的困难，员工进入企业就成为了团队的一份子。并且，条件允许的话，建议还是以面对面沟通为主，只有面对面沟通才能真正察觉到员工内心的真实想法，发现问题根本才能加以解决。
有效沟通必须是双方能成功理解到对方所表达的信息，最终可得出结果的沟通。所以，在沟通过程中，双方都要说出内心的真实想法，力求把问题妥善解决。
2、管理者是员工的榜样
管理者要明确一个观念，自己到底是个boss，还是个leader。但是，想要做好员工管理，你必须是个leader。leader是整个团队的开拓者，带领着相同信念的一群人，在分岔路的时候做指引，在危急时刻挺身而出，团队向着设定好的目标出发，最终完成目标，走向成功。
这个时候的管理者，一言一行都会对团队里的成员造成潜移默化的影响。成为以身作则的管理者，是管理者的必修课之一。面对工作的认真态度，对待企业规章制度的严格遵守，为人处世的经验分享，都可能会受到团队成员的效仿，所以管理者要督促自身，成为团队的榜样。
3、人性化管理为主，制度化管理为辅
员工也是人，在日常工作中，难免会犯错。如果一味的按照规章制度进行处罚，就显得有些不近人情。这种说法并不是觉得犯错不用处罚，但是如果管理者能在员工犯错时，给与一定的包容，而不是一直责骂，能跟员工详细分析失策的原因，并积极鼓励下一次的工作任务，这比处罚更能得人心，也更让员工信服。
相反的，在员工A出色的完成任务时，管理者应该当众给与肯定和奖励。每个人都喜欢被肯定，这样可以加深员工心里对企业的情感联系，也可以调动其他员工的积极性。如果努力工作，就可以得到奖赏。
怎么做才能管理好员工2
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权
在企业发展变化中，许多中层管理在刚开始带团队时很容易走入一个误区：“下属做不好什么工作，就自己动手”。于是自己成了团队中最忙的人。
事实上，对于中层管理者来说，已经完全脱离“员工”层次迈入“管理者”层次，这时候讲究的不再是个人能力表现，而是看团队力量，所以学会授权，学会做评委，而不是即当运动员又当裁判。
2、走动式管理
中层管理者对于多数不了解的新人来说是一个比较尴尬的位置，首先决策权不足，上头还是更高一级的企业高层和企业老板，所以对于许多想从企业战略发展着手发展很难，但是因为完全脱离了“员工”层次，这又使得中层管理者很难加入到员工层的工作中。
所以对许中层管理者来说，这是一段及其煎熬的经历，但是究其原因就是对于自己的.定位不明确，不知道干嘛。
所以这就要求中层管理者要进行流动式管理，从员工身找出发点进而影响团队。
3、做规划，统筹全局
什么是管理者，管理着其他人，从全局思考带领组织共同进步，这叫管理者。然而许多中层管理者却还未适应角色转变，思维模式一直处在员工思维，做事还是像曾经工作那样盲目的瞎干，不能做到统筹团队。
对于中管理者来说，个人力量已经显得微乎其微，而自己需要做的就是将团队发展规划好，带领团队完成，这才是最为核心的工作。
4、关注结果，也不能忽略过程
现在工作的人们都听过一句话“我只要结果，别给我讲结果”，事实上，但是如果一个管理者真的这样做只会有一个结果，那就团队越来越糟糕。
然而许多不懂管理或者对管理一知半解的管理者来说，却一直强调“我只要结果，不要过程”。事实上却是，因为层次不够，只会让人觉得在站着职位进行自我表现，作为中层管理者，应该从“细化高层战略，监督基层执行”进行出发，从工作上， 确保方向的准确，从细节上把握工作的准确。
5、别高看自己，别小看团队
还是观念问题，许多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，所以许多人对管理都是一知半解，但是因为地位的变化，很容易造成优越感攀升，所以这也就导致了很难管理好自己的员工，那怎么办？跟自己的员工打成一片，参与到团队中，尊重团队成员，这是许多中层管理者需要改变的地方。
6、抓好日常工作，不要闭目塞听
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
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