要怎么才能管理好团队
要怎么才能管理好团队，作为一名领导或者是管理者，要如何才能够管理好一个团队呢，如果你不清楚的话，下面就跟着小编一起来看看要怎么才能管理好团队吧，希望能够帮助到你们。
要怎么才能管理好团队1
第一点、学会杀鸡儆猴
得罪人的事情，虽然是人人都不想做的事情，但是在职场中管理下属的时候，会得罪下属的时候是非常多的，做管理方面的就要有这样的心理准备，能得罪下属的一般都是手段强硬，如果不采用强硬的手段，就会很难做到让员工信服的地方，强硬的手段就有杀鸡儆猴这种；现在的下属都是比较年轻，他们年轻气盛，很容易觉得自己非常的了不起，经常对领导或者其他同事不尊重，这时候管理人员就要采用杀鸡儆猴的手段，灭灭他们的威风，向他们施压，这种手段一般效果都是非常好的。
第二点、学会狐假虎威
当你成为一个管理人员的时候，就知道不是所有员工都会听话，也不会安安分分的工作，更不会所有人是百依百顺的，许多员工对领导都有种仇视心理，总是和领导对着干，觉得自己很了不得，所以这时就不能对他们温柔，而是要给他们下马威，不要害怕过后会有人不满，你的背后会有领导给你撑腰的，大胆的去做，让自己在他们面前是一个有威严的人。
第三点、要学会爱屋吉屋
作为一个管理人员要学会爱屋吉屋，一边要树立自己的微信，另一边也要得到员工们的尊重，不能只想着对付员工，可以用一种能让他们从心里就信服的手段，从他们的家人入手，去为他们的生活中解决一些问题，才能让他们衷心的跟随你，得到员工的心是最好的手段。
第四点、要学会财聚人散
福利在员工的眼里就是对他们好，现在的社会非常的现实，一直给予口头上的称赞，还不如给他们实际的奖金来得好，所以在职场中要学会财聚人散的道理，工资越高员工的积极性也就越高，能为员工争取到更多利益的领导，也就是员工们最尊敬的。
第五点、学会坐山观虎斗
一个公司的老板最不想看见的组织就是公司里面的小团体，这些小团体是一种非正式的组织，也就是员工的另立山头，当这样的一种组织越来越大的时候，领导的地位是会受到威胁的，不过如果领导能够拉拢这些拉帮结派的头，能让这些组织能为自己所用，然后这些威胁就会不存在了，一般聪明的领导就会这样做。
要怎么才能管理好团队2
以身作则
作为公司的老板，让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令，不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的，而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者假如每天都上班迟到，那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快，也是件不可能的事情。
犯错没有情面，处罚到位就行
公司管理中经常会出现的一种情况就是，有些领导认为员工犯了一点“小事”，就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况，员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重，你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理，或者其他员工在犯同样的错误时，难道还是用下不为例作为处罚吗?
信任
在团队管理中信任的力量是十分重要的，有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重，那么他对这件事就会产生信任感和使命感，也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量，如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。
团队合作
一个人的力量是有限的，但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的，在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工，取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心，要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标，但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工，公司也会不断的成长。
取得成绩善于“分享”
有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳，而公司一旦出现了什么问题，那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的，因为公司能够取得好的盈利，那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了，才能带领出一个好的团队。
而领导者的身后一定是有着一群追随者的，一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享，如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上，那么你在员工心中的“形象”就会改变，这时候你的身边就会少了一些追随者。
要怎么才能管理好团队3
一、如何管理好团队
1、工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2、应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3、善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4、培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的`贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5、及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6、积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1、明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2、引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3、针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求、
a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验、
多问开放式问题，比如、怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规，比如、今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1、打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2、从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3、当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议、
1、多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果、(1)互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接交流，可操作性强;(3)对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到、胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2、目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。
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