企业招人难如何解决
如今,很多初创企业、小微企业都面临同样的情况,即招人难,找到好员工也留不住了。以下是小编为大家整理企业招人难如何解决相关内容,文章希望大家喜欢!
薪资与贡献不匹配
给予员工责任是对员工的信任,合理的薪酬是尊重员工的最重要的'表现之一,因此要让员工感收到这种尊重。
没有发展空间
为员工做职业规划,将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致,既让员工就可以看到饼,并通过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说,在适当的时间分手并不一定是坏事。
对公司环境不满意
搞好员工关系,加强队伍建设,改善工作条件,完善规章制度,营造安全、公平、竞争的工作环境,在团队合作和人文关怀中获得归属感。
与老板关系紧张
工作上,我们可以严格要求员工,员工应该能够感受到个人的成长,也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅要与员工保持沟通,发现问题进行反思,尤其是在小微企业,老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。
家庭原因
关注员工的家人,通过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视,甚至感谢。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时,公司的关心会让员工心存感激。
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