企业应该如何选拔管理层
对于那些从小公司一步一步成长为行业巨头的企业集团而言，除去如何有效的进行企业事物管理，避免资源浪费外，最为重要的就是如何有效选拔人才。以下是小编为大家整理企业应该如何选拔管理层相关内容，文章希望大家喜欢！
担当。
当然这是从企业创业之初一直到企业成为规模之后都十分必要的素质。任何人才都不希望追随一个没有担当的老板，试想，如果一个老板把困难全都推给下属，把利益全都留给自己，企业当中如果有一些人才，相比也是最先离职的那几个。所谓担当，就是要用于承担企业发展当中最大的压力，而不是把所有的压力全都进行释放，只有如此，员工才能内心佩服，没有怨言。
分配。
其实这在一定程度上和担当有类似的地方。合理分配，为的就是避免公司当中个别能力突出的人承担太多的压力。很多公司的老板一旦发现公司当中有能力突出的人才，往往什么任务都交代给他。人才也分好多种，有的适合通览大局，可以多分配任务，然而有的`则是执行力强，就不适合多分配任务，而是适合重要型的任务。同时，对于人员任务量的分配也要和人员的权利相匹配，如果给个别能力突出的人分配太多任务，而最终却只能他个人进行执行，很容易造成人才流失。
信用。
信用无疑是企业老板个人魅力的体现之一。很多人都喜欢夸口说自己守信用，然而真正做的人却很少，小到一个随口承诺，大到薪金分配都要遵守信用。如果说自己记忆力不好，就不要随便进行口头承诺，或者一旦承诺，就要立即执行。有的老板说，这样做了老板反而比当员工更累，但是我想说的是，这就是你管理别人，赚更多钱所应当付出的代价，是公平的。
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