公司如何才能留住优秀的员工
秀员工的流失对于企业来说，是一个巨大的损失。很多企业管理者都认为，招聘一个优秀员工难，培养一个优秀员工更难，当辛辛苦苦挖掘来或者培养好的优秀员工提出离职时，相信每一位企业管理者都感到压力山大。接下来小编整理了公司如何才能留住优秀的员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、建立合理的薪酬制度
一家健全的公司必须具备合理的薪酬制度，这个制度是可以激励员工、调动员工积极性的。
一个合理的薪酬制度，一般由奖励、惩罚以及相关的绩效组成的。
公司内部员工，应该根据其各自的能力建立梯形薪酬，让能力与其薪酬相匹配。
这样一来，低薪员工会被拉动积极性，向高薪员工看齐；而高薪员工如果没有办法达标，则降薪。
员工的付出，向来都是应该有相对应的回报的.。当然，如果没有达到目标，也应该建立相对应的惩罚机制。
所以，公司只要能够建立好一个合理的薪酬制度，基本上可以保障员工的积极性不被磨灭，保持鲜活。
二、职业发展规划留住人
从离职的情况来看，绝大部分离职是因为在公司看不到自己的未来，没有发展空间。
当员工在公司看不到明确的目标或者组织的战略目标时，只会觉得自己无论怎么努力都不会有结果，从而决定离开公司，寻求新的发展路线。
因此，对于员工而言，更需要的是公司给予其明确的定位以及相关的培训，将其引导到一个合适的位置。
培训员工对自己的职业规划了解十分清楚，清楚明白接下来该做些什么，有着什么样的目标，向哪里前进。
所以，公司要想留住优秀的人才，一定要有一个明确的职业规划，具备一定的培训机制，让员工可以得到培训，进一步提升自己。
这样一来，优秀的员工也就不会离开公司，并且还会为公司提供好的方案以及可能获取的利益。
三、宽松的工作氛围——感情留人
有着良好工作氛围的公司，一般很少会面临员工频繁离职的情况。
同事之间平等相处，上下级之间友好沟通，没有所谓的勾心斗角以及暗地作为，工作氛围十分融洽。
工作氛围较好的情况下，公司最适合打感情牌。
因为员工对公司有着浓厚的感情基础，对公司有较高的忠诚度，不会说走就走的。
只要公司能够好好跟离职的员工沟通，发现问题所在，优秀的员工还是可以留得住的。
所以，在公司工作氛围良好的前提下，公司是可以通过打感情牌留住优秀的员工的。
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