关于推荐员工晋升的报告
关于推荐员工晋升的报告，晋升是每一个员工都想要的升值机会，也是公司为了培养真正更具有能力的人才所做的措施，下面分享有关于推荐员工晋升的报告相关内容，一起跟随小编来看看吧。
员工晋升的报告1
一、目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极
性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。
二、适用范围：工程技术部。
三、晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。
四、内容：
1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。
2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。
3、员工晋升分为：
（1）职位晋升、薪资晋升;
（2）职位晋升、薪资不变;
（3） 职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。
4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。
5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能;工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。
五、晋升流程：
七、本制度的制订是出于企业发展的需要，同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的`共同发展。
员工晋升的报告2
尊敬的领导您好：
车间员工李同志，自2005年进入我公司担任试车员一职，至今已为公司服务近十年。
李同志在工作中兢兢业业，踏实肯干，各项技能表现突出，具有较强的独立工作能力。李同志善于与同事合作，乐于助人，在工作中严于律己，宽于待人，视同事如亲人，深得同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。
作为李同志的领导、永远共勉的朋友，我期望李同志在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!
综合李同志个人能力，经过认真考虑研究，我正式推荐李同志担任试车维修车间主任一职。希望领导同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢!
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