如何有效提升执行力
如何有效提升执行力，执行力是一个很重要的东西，不管是在日常生活中还是职场上，执行力强的人反而往往更能获得成功，但是一般人都不知道从哪些方面下手，下面分享如何有效提升执行力相关内容。
如何有效提升执行力1
怎样提高执行力
从两个方面去分析：一是从我做起，提高自身执行力；二是提升团队的综合执行力。
首先从我做起，有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破马蹄铁希望他捡起来，不料他懒得弯腰，耶稣只好自己弯腰捡起来，换了三文钱并买了十几颗樱桃，出了城继续前行，经过的是茫茫大漠，耶稣知道他渴得厉害，于是把藏在袖子里樱桃悄悄丢出一颗，彼得弯腰赶紧检起来就吃，耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰，耶稣说，你如果按我说的去做，只弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了的弯腰。这个故事说明了服从和执行的重要性，认真的领会并贯彻执行到位，才能使我们的事业全面发展，整体推进。
由于执行力与平台的生存发展，繁荣密切相关，执行力是平台的灵魂，是平台发展壮大的保障，执行应该是没有任何借口，每一个人要把大事情做好，把小事情做细，把细节做精。
要做一个合格的领导者必须树立三个一：
第一、要有一腔热情，我们身在这个岗位而所做所为既关系到干部队员前途命运，也关系着平台的繁荣，形象点说就是大河有水，小河满；大河没水，小河干。可见执行力的重要性，所以我们没理由不关心和热爱我们的平台。
第二、要有一颗上进心，在顺境时不骄傲，在逆境时不动摇，有了这颗上进心，即使完成一件简单的事情，也会因为我们所做的工作而显得不简单。
第三、要有一份责任感，责任感是种态度，是无价的，你有了这种责任，才有可能被赋予更多的.使命，才有资格获得更大荣誉，对我们的平台和广大干部队员负责，对自己负责，就是我们切实执行工作的保障。
提升团队的执行力，在今天的实际工作中，光有每位干部或每个队员的个人执行力是不够的，还要有团队各部门的配合，形成通力合作，进行有效沟通，一项调查结果表现，在工作中存在问题，70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强有效沟通来解决，所以，每个人都应该从自我做起，互相帮助，互相遵重，因为每个人有着不同的教育背景，不同的工作能力，完成工作目标的方法也各有所长，所以真诚的沟通就显得很重要了。
总之，在提升执行力的过程中沟通是前提，工作方法是手段，制度是保障，决心是基石，提高执行力就在于用心去工作，共同铸就海保平台的辉煌。
如何有效提升执行力2
如何提升个人执行力
摆正心态
首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
列举出自身的缺点
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的。更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
一次只做一件事
每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
重过程，更要结果
百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
即时总结
执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。
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