人事招聘面试流程步骤
人事招聘面试流程步骤，我们在求职的过程中难免碰壁，在职场上有很多值得深思的问题，面试的时候一定要自信，面试的时候也要注意一些细节，这样才能面试成功。人事招聘面试流程步骤，你学会了吗？
人事招聘面试流程步骤1
1、用人部门填报《员工需求申请书》，总经理审批后，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
2、人事发布招募信息
3、应聘信息处理
（1）需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；
（2）用人需求部门应在接到应聘材料当天将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
4、甄选
由用人部门、行政人事负责面试：
用人部门：
(1)负责提供专业技术测试题；
(2)负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；
(3)协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
行政人事部：
(1)负责整个招聘过程组织、安排；
5、录用
1、录用准则：
（1）应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；
（2）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；
（3）应聘者能否通过面试及复试；
（4）应聘者为人处事态度是否正面；
（5）应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求；
（6）应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；
（7）应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；
（8）应聘者的健康状况是否能达到工作要求；
（9）应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的'比重应由进行面试的部门自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
2、行政人事部填写《录用人员呈批表》，报分管副总、总经理批准后方可录用。
3、提供个人资料提供有关证明材料---包括身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；；免冠白底彩色近照1寸4张；与原单位解除劳动关系的证明文件；同时将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部；
4、办理入职手续
（1）至行政人事部报到，提交个人资料，填写《新员工登记表》；
（2）行政人事部或用人部门指引介绍公司同事、办公环境；
（3）领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续；
（4）行政人事部门负责让新员工了解公司的制度章程及企业文化，用人部门负责安排试用期间的工作。
5、签订劳动合同
（1）行政人事部在新员工试用期结束后与其签订《劳动合同》。
（2）行政人事部在收齐报到应缴资料连同甄选名单,为新员工建立个人档案，编号列管。
（3）员工个人信息有更改或补充时，须于一个月内向行政人事部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。
（4）公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。
人事招聘面试流程步骤2
人事招聘工作流程
招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：
确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段
针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;
二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;
七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：
一、《人员增补申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;
2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划阶段
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
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