你是否说了一些令面试谈话陷入尴尬的话
你是否说了一些令面试谈话陷入尴尬的话，职场上的隐形陷阱是很多的，相信有很多人之所以面试不成功，最大的原因就是在面试过程中说了一些不该说的话，你是否说了一些令面试谈话陷入尴尬的话。
你是否说了一些令面试谈话陷入尴尬的话
1、无实例举证，泛泛而谈
像“当团队领导者具有合作精神时，团队能够工作得更好”这样的泛泛之谈并不能帮助你脱颖而出。对于聆听者来说，这样的回答听起来像是你知道你应该做些什么，但却留着让他们自己去琢磨你是否曾真正地做了这些事情。取而代之的是，举出你已经提前准备好的用以支持你的陈述的具体事例。
2、询问他们能为你做什么
当他们询问你如果有任何问题时，这就是你显示你已经研究过了该公司并且有着针对它们的未来以及你可能会适合什么职位的相关问题的机会了。这并不是询问有关休假或请假之类的问题的时机。表现出你会努力工作是相当重要的。
3、对面试人员进行假设
如果某人看起来像个新人，无论是外表还是职位头衔，都不要以为他们是没有任何决策权的职位等级低的人。如果你暗示出自己比他更具有工作经验，你的错误判断就将会显现出来。而你怎么会知道，他不是最年轻有为的面试官？或者他被相当看好，可能成为公司的高管。如果面试人员感觉受到了轻视，那你就不会得到他们的认可。即使你对他们的地位的看法是正确的，他们还是会把自己的情绪宣泄在你身上。
4、语速过快且话痨
如果你一直说个不停，面试官就无法完成他们的工作。面试官有一些问题，并且只有有限的时间来获得信息以帮助他们确定合适的且符合资历要求的求职者，而求职者给出冗长的反应，面试官没有时间询问更多的跟进问题。所以，专业的职场人在面试中务必给出清晰、简洁的答案，并且只专注于回答问题唯一所询问的内容。
面试会遇到哪些尴尬的问题
1、常见问题：“你希望与怎么样的上司共事？”
换个说法：“你最不能接受的上司是什么类型的？”
通常候选人肯定会过一遍这个题目，而且在心中肯定已经想好了赞美肯定的词语来描述。
如果你换个说法，询问最不能接受的类型，候选人在面试过程中是比较少时间进行思考这个问题的，大多都会说出真实的想法。
2、常见问题：“你能接受加班吗？”
换个说法：“这个岗位一个月要加班三四次，OK吗？”
“你能接受加班吗”，一般来说，候选人为了让自己面试通过率高，都会说能接受，可是接受的范围是多少，是否真心能接受?不知道。偶尔晚上加个半小时的班也是接受加班了呀。
所以在这个问题上，加个加上较为具体的时间次数，更容易套出候选人是否可以接受。
3、常见问题：“五年后你想达到的'位置是什么？”
换个说法：“五年后你不想干的事是什么？”
应聘者通常会准备好用积极的措辞描述未来的职业规划，询问他们不想要的未来会有更多发现，而且一般不会有人想到这个问题。
猝不及防的提问会迫使候选人快速思考，也能提供更多信息，让你了解到他的思考模式。
4、常见问题：“你觉得你有什么优点而别人不知道的？”
换个说法：“你认为别人对你最大的误解是什么？”
你的上一位经理如何评价你？”
换个说法：分成两个问题：
（1）“关于上一份工作，从1-10你给自己打几分？”
在对方回答后，用第二个问题突袭：
（2）“如果我们打电话给你的经理，你认为他（她）会如何评分？为什么？”
第一个问题听上去老生常谈，但当你抛出第二个问题告诉对方你会和他的经理跟进这个评估，事情通常会变得有趣起来。
应聘者反应各不相同，有人会沉默而茫然地瞪着你，还有人会开始滔滔不绝地忏悔自己某个缺点或者描述某次表现的始末，只要顺藤摸瓜，带着好奇问一下，你就会有很大发现。
如果应聘者能够很准确地预测经理的评分，或者他和经理的评分差不多，那你很可能找到了一位非常诚实并且有自知之明的候选人。
5、常见问题：“说出你最大的两到三个弱点。”
换个说法：“快速说出我不该雇佣你的一些原因。”
这个问题仍然是为了了解面试者的缺点，基本上没人会猜到你这样问。对方不得不停下来思考一下。如果候选人花费很长时间试图找出一个没那么糟糕的答案，提醒他要快速回答。
大多数情况下，这会引发人们下意识的反应，通常是没有过滤过的，最真实的。如果对方的答案不通不痒，比如“我工作太努力。”让他想一个更好的答案。
最近，有一位候选人给出的答案堪称完美：“如果你们要找一个健谈的领导者，我恐怕不是这样的人。”
这个答案很棒!公司既需要安静的领导者也需要健谈的领导者。这位候选人对他是哪种类型的雇员，给出了一个诚实的自我评估。
6、常见问题：“你缺乏经验，如何胜任这项工作？”
换个说法：分成两个问题：
（1）“你在这个岗位上，工作最大的优势会是什么？”
在对方回答后，用第二个问题突袭：
（2）“你在这个岗位上，工作最大的难点会是什么？”
第一个问题对于候选人来说，都比较好回答，因为优势肯定在脑子里过了好多遍，如果没有优势，怎么会投简历和面试？
在候选人放下心防的时候，直接说出第二个问题，询问工作难点。
候选人就会重新审视这份工作的工作内容，对工作内容会更加深入了解，然后得出答案。
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