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模拟工资考核细则

时间：2022-07-30 08:51:53 职场我要投稿

模拟工资考核细则

　　为了更有效地调动服刑人员的改造积极性，进一步提高劳动生产效益，充分体现公平、公开、公正的原则，根据监区的模拟工资考核办法精神。依照《服刑人员奖惩考核办法》。对本分监区生产劳动现场相关服刑人员实行模拟工资考核，特制定本考核细则。

　　一、考核机构和职能

　　〈一〉考核机构的构成：

　　分监区下设考核小组

　　组长：分监区长

　　副组长；副分监区长、分管民警

　　组员：分监区各片民警

　　〈二〉考核小组职能：

　　1、对车工每日、每周、每月的产量统计公布

　　2、对无定额人员、定额人员的量化考核

　　3、工序的工价核定（按监区常规摸拟工资控制5—15上下浮动）

　　4、生产中其它情况的处理

　　二、考核的范围和内容

　　〈一〉、流水线考核

　　流水线小组按日产量、周任务、货期任务，月指标考核，实行奖罚制度。

　　1、日产量。每批产品上线三天内，分监区考核组将对产品进行小组的定额，对各道工序核价，使操作工及时明确各道工序单价，每日生产小组长进行个人产量登记，组员当面核实并签字（过后发生遗漏概不负责）。考核组将对每名操作工进行日、周、月三期逐步核算统计，操作工日摸拟工资=日产量×工序单价。小组日产量以总检当日数为准。

　　2、周任务。各流水线应积极劳动，保证产品质量，按时完成分监区下达的各项生产任务。分监区根据每批产品的实际情况，按六天为一周，在这期限内未完成生产任务的劳动小组，以每件/条产品的三倍工价从该小组当月的产值中扣除。同时星期天小组所有服刑人员停止一切娱乐活动，或出工加班劳动。星期天加班产值从当日产值中扣除。提前完成生产任务，按每提前一小时2.5/元×22人计算加入小组产值中。

　　3、月指标。分监区根据各生产小组的技术熟练程度确定月指标，每月25日为考核截止日。生产小组因客观原因造成产品返工或停产误工，待料等情况，一律按每人每天20元/天补贴，由分监区劳动组长提出，分监区领导审批，月底计入考核产值中。

　　〈二〉、定额人员及无定额人员的具体考核

　　1、定额人员的考核：

　　〈1〉组长：按本组车工平均模拟工资的110计算考核。

　　〈2〉组检：按本组车工平均。

　　〈3〉烫工：按本组车工平均模拟工资的85计算考核。

　　〈4〉杂工：按本组车工平均模拟工资的75计算考核。

　　〈5〉车工：完成摸拟工资600元为基础分3分，每超产200元加一分，依此类推。

　　〈6〉大杂工：完成当天定额任务的`可得24元模拟工资；无定额的劳动日，完成组长指派任务的直接按24元为一天折算，每超产100元可加1分，依此类推。

　　2、无定额人员考核：

　　〈1〉生产技术组：当月完成分监区下达的生产指标，确保生产工艺制作的正确指导，按规定时间做到当月产量隔日公布，可得6—9分。

　　〈2〉总检：当月产量返修率在5以下，可得6—9分。

　　〈3〉机修工、电工：确保各生产小组车位正常运转服务态度优良，可得6—9分。

　　〈4〉仓库管理员：当月领发料无错误，可得4—6分。

　　〈5〉后勤：保质保量完成当月任务，可得4—6分。

　　〈6〉保洁工：完成分监区下达的任务，可得3—6分。

　　〈7〉监内无定额人员按《罪犯奖惩考核办法》考核。

　　〈8〉对新调入分监区的服刑人员，以三个月为培训过渡期，培训期内月考核分最高不超过2.5分/月，三个月后能正常上岗，按正常摸拟工资考核，提前上岗的除正常考核外，可适当加分奖励。如表现不好，未能掌握生产技术能而延期1—3个月的，月生产分不得高于1.5分/月。

　　三、质量管理及考核

　　为提高分监区产品质量和加强操作工的质量意识，发挥和调动操作工的积极性和主动性，抓好产品质量，节约原材料消耗，提高经济效益，分监区将对各劳动生产小组进行全面质量管理。

　　〈1〉小组车工：半成品采用自检、互检及巡检抽检制，由分监区巡查小组警官及厂方师傅相结合，罪犯巡检组为主的方式对分监区各车工进行产品质量监控，第一次发现予以警告，第二次发生同样问题将扣单价工序工资及减1分处理，第三次出现质量问题扣生产分1分处理，互相自查方面，上、下道工序之间发现不合格产品要及时返工，不影响质量标准原则上不处理，反之，将追究连带责任。

　　〈2〉小组组检：每月，组检对所检产品交总检时，返修率应控制在8以内，如在8—10的，应减模拟工资100元—200元；返修率凡超过10的，视具体情况，分监区作相应处理。

　　〈3〉总检：当月产量返修率控制在在5以下，如总检把关不严，产品交监区总检时返修率在5—10的减2—5分。当已出库的产品出现批量质量问题时，技术组、总检、组长、组检承当相应责任。

　　⑷大杂工:在线头时应注意方式方法,若发现产品因线头未修干净而引起返工的,相关人员负相应责任;若发现将产品剪破而报废的,分监区视情况对该组长及相关人员作出处理.

　　四、奖惩办法

　　〈一〉奖励对象及措施

　　1、优秀小组：以完成分监区下达的生产任务为基础，分监区根据产品完成速度，质量的好坏以及面料损耗高低，评出前二名

　　第一名：组长奖模拟工资300元

　　组检奖模拟工资200元

　　车工每人奖模拟工资100元

　　小烫每人奖模拟工资80元

　　杂工每人奖模拟工资70元

　　第二名：组长奖模拟工资150元

　　组检奖模拟工资100元

　　车工每人奖模拟工资50元

　　小烫每人奖模拟工资40元

　　杂工每人奖模拟工资35元

　　2、优胜车工：当月完成生产任务，产品返修率在8以内，分监区根据当月个人产品完成进度和产品返修率情况，在全部生产小组中评出10名优秀车工，优胜车工每人奖模拟工资200元。

　　3、优秀检验员：分监区根据当月产品的返修情况，评出优秀检验员一名，优秀检验员奖模拟工资200元。

　　4、优秀勤杂工：分监区根据勤杂工对劳动生产的正常运行起到的作用大小，评出优秀勤杂工两名，优秀勤杂工奖模拟工资200元。

　　5、定额人员连续三个月超产完成月模拟工资100的，质量返修率在8以下，月累计加班时间不超过36小时，给予上报单项表扬奖励；对连续三个月超产完成模拟工资150，质量返修在8以下，月累计加班时间不超过36小时，给予上报单项记功奖励。无定额人员酌情按比例呈报。

　　6、根据全年生产情况，能如期完成分监区下达的任务的车工，分监区根据个人全年累计模拟工资总额及产品质量情况，从中评出质量&am产量优胜者，按照《服刑人员奖惩考核办法》，在符合年终“双评”奖励条件的前提下，全年质量&am产量考核在前十名的为“改积”优先考虑对象；全年质量&am产量考核在前二十名的为“记功”优先考虑对象；全年质量&am产量考核在前三十名的为“表扬”优先考虑对象。

　　〈二〉处罚对象及措施

　　末位小组：被列为

　　末位的小组，月累计完成分监区下达的生产任务，可以不作处理；但没能完成分监区下达的任务，分监区视情况作出相应的处理。

　　末位车工：同时根据产品质量列出每个小组最差车工一名，该车工必须向分监区作出说明，分监区视情况再作出处理。

　　流水线完不成当月指标，按每欠产值1000元，扣除小组模拟工资20元,对欠产超过20的劳动小组，组长按《罪犯奖惩考核办法》中工作失职扣分，并以下个月作为观察期，观察内没改观的将撤职处理。

　　凡是月模拟工资完成在600元以下者，没有特殊情况的，一律作扣分处理。

　　同时在全年生产中产品质量&am产量考核排在末十位的车工，取消年终奖励资格。

　　五、设备保养、材料消耗管理制度及考核

　　1、操作工要爱护生产设备及劳动工具，在生产过程中必须自觉遵守各项操作规程，按标准的操作规程操作，形成每个环节，每个人应有的职责范围。

　　2、机配件的管理实行流水线定额配置方式，即每个流水线每月规定100元的机配件使用成本（包括机针），超出部分按10倍价格扣除小组产值，节约部分按10倍奖励小组产值。

　　3、面料、辅料管理以仓库收发为保证前提，按标发放。生产小组要节约用料，面料消耗要控制在产值的1以内，辅料为产值1‰以内。

　　4、原材料确有损坏，缺陷由小组长到仓库换片处理，辅料当面点清，过后发生缺损，责任自负。