优秀女领导的能力有哪些
优秀女领导的能力有哪些，一个好的团队就要有一个好的领导人，要牢牢把握好方向盘，这样的团队才会成一股绳，才能刚好的发展起来，以下是关于优秀女领导的能力有哪些。
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1、决心坚定
世界上最成功的女人都是很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退缩。她们有能力，并且在自己所做的事情上投入大量时间。但更重要的是，她们有做大事的愿望。安永会计师事务所(Ernst & Young)全球副主席贝丝·布鲁克(Beth Brooke)在 13 岁被诊断出患有一种退化性髋关节疾病，医生们认为她可能再也无法行走了。
在进行手术前，贝丝对自己承诺，将来一定要行走(不，她要跑)，并立志成为世界最优秀的年轻运动员之一。后来，她不仅能够行走，而且在中学时还加入了几个运动队，赢得多个 MVP 奖项。上大学时，她还作为甲组篮球队队员出战大学生运动会。
在生命中的关键时刻，她下定决心，从不放弃。后来，她将同样的决心带入了她的职业生涯。今天，她已经成为世界上最有影响力的 100 个女性之一。
2、勇敢精神
这些最成功的女性并非无所畏惧，但她们能够直面恐惧，不断挑战自我。这是需要勇气的。2011 年，贝丝·穆尼( Beth Mooney)成为美国银行 KeyCorp 的 CEO。在美国排名前 20 位的银行中，她是唯一的女性 CEO。
在职业生涯之初，穆尼只是美国德克萨斯州一个当地银行的秘书，年薪 1 万美元。但她很快就意识她需要更多。1979 年，她走遍了达拉斯的每一个大银行，希望在这些银行的管理培训部门获得一个职位。
在达拉斯共和银行(Republic Bank of Dallas)的经理的办公室，她拒绝离开，除非经理同意给她一个职位。在等待了三个小时后，经理终于同意给她一个机会，条件是她在当晚获得 MBA 学位。
这是她的职业生涯中的一个转折点。在她的职业生涯中，还有另外一些转折点，其中每一个都是因为她的勇敢行动而出现。
3、具有野心
为了获得更大的成功，你必须有很大的影响力。当米歇尔·盖斯( Michelle Gass)刚刚进入星巴克咖啡连锁店时，她被要求为一种刚刚推出的饮料——星冰乐(Frappuccino)——建构增长战略。
她的口头禅是：“让我们想想可以将它做得多大。”经过无数小时的创意筛选之后，她决定把星冰乐定位为消遣饮品，并在其中加入冰淇淋和新的风味调料。最后，星冰乐从一种只有两种口味的精选配餐变成了具有无数种配料组合的流行饮料，在全球具有 20 亿美元市场。
当她接手西雅图的贝斯特咖啡连锁店( Best Coffee)时，她继续实行那种“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的战略。她决定与 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，将贝斯特品牌推向新的高度。在一年时间里，贝斯特咖啡连锁店从 3 千个店面增长至超过 5 万个店面。
4、承担风险
作为卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 国际公司的现任 CEO，艾琳·罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)对风险承担很熟悉。
几年前，她完成了对英国糖果公司吉百利(Cadbury)的收购。不久后，她再次震惊商界，将卡夫食品公司拆分成两家独立的公司。
要改变战略，你需要下很大的赌注，但永远不要鲁莽行事，而是要将决策建立在仔细研究的基础上。你要知道你的成功会有什么收获，也要知道你是否能够承受失败的打击。
5、集中精力
你无法做一切事情，因此应该关注影响力最大的方面，无论是从领导能力方面还是从职业生涯管理方面来看都是如此。
雅芳新任 CEO 谢里·麦克伊(Sheri McCoy)目前正在实施一项重大的转变。有趣的是，当我问到最大的挑战将是什么，她说：“确保员工将精力集中在最重要的事情上。”
新趋势、新市场和新项目很容易使人分心，但是，当你的注意力太分散，你的工作质量就会打折扣。
6、集思广益
这些最有影响力的女性反复说过，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聪明的人，然后仔细聆听他们的意见。
餐饮公司 Arby’s Restaurant Group 总裁 Hala Moddelmog 相信，汇聚不同背景(包括性别、种族、地域和人格类型等)的人才将有助于正确决策。“你真的不需要另一个你。”她说。广泛聆听不同的观点将让你保持领先。
全球最大的电视购物零售商 QVC 公司 CEO 克莱尔·沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段开门迎客时间，在这段时间里，公司任何人都可以进入她的办公室与她交谈，并向她提问题。
7、职业规划
国际知名浓汤品牌金宝汤公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼丝·莫里森(Denise Morrison)年轻的.时候就知道自己的理想——经营一家公司，所以她常问自己该为此做哪些准备?她领悟到，经营一家公司需要管理经验、面对公众和为企业收益负责。
她经常问自己：我去过哪里?我现在在哪里?我将要去哪里，到达那里的正确道路是什么?如果她现在所在的公司和她的目标一致，她就会全身心投入。但如果不是这样，她知道她需要离开。“我们在业务上知道做出规划，然而，当涉及到我们自身时，我们却很少这样。”她说。
8、正确放权
这些最成功的女性明白，她们需要大家的帮助，她们应该相信自己身边的人，无论是在办公室还是在家里。这是不容易的，但就长远来看，这是一个关键因素。
美国五星级连锁酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凯蒂·泰勒(Katie Taylor)承认，她是一个控制狂，但为了自己也为了她身边的人，她尝试放权。“放手让别人去做，如果不得不这样的话。”她说
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团队领头人所具备的素质有哪些
1、带团队，要能鼓舞士气
不论干什么事情，团队士气最重要。在工作的开头，把团队成员的干劲鼓舞起来，让大家有更多积极性，工作往往能事半功倍。
如果，一开始就心不齐，成员之间充满了怀疑，这件事十有八九干不成。一个领头人，要想让自己的讲话有感染力。就需要说话要有根据，要能把实实在在的目标，通过自己话语描绘出来，而且能让大家都得到利益。
要知道，最能打动人心的就是能够看得到的好处，如果，你的描述能让团队成员看到好处，然后又能告诉他们怎么能够得到，很自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把团队带好，最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说，没有好处的事没人愿意跟着你干。当然，这里的“利”可以是多种多样的东西，不一定就是金钱。
所以，带团队，平时的交流过程中一定要具备同理心，能够站到别人的角度上去理解问题，知道别人真正想要什么?这样，你就能利用好团队成员的内心需求，可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。
而且，这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员，可以尽早的消除不和谐因素。
3、说“不”的时候一定要果断
做团队带头人，还需要学会说“不”。对于一些红线、底线，一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是，一定要说到做到，不留余地。
特别是在工作刚开始的时候，稍微一松口，以后的管理中就会是个大漏洞。所以，对不可以做的事，一定要果断说“不”，对不合理的要求一定要果断说“不”，对不能用的人，一定要果断说“不”。
4、看人一定要一分为二
每一个人都有自己的优缺点，都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时，对人的运用非常关键，能不能人尽其用，能不能让每个人不拖后腿，很重要。
作为领头人，要让自己习惯于把人一分为二地来看待，看到他的优点，尽理明确他的缺点，然后根据要做的工作，把人放在合适的位置上。对于，仔细分析后，不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，不然后患无穷。
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管理者的六种领导风格
1、愿景型领导
愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导
像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的`职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导
这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导
民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。
5、标杆式领导
现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。
作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。
6、命令型领导
命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，数时候对公司文化具有负面影响。
不幸的是，作者说这仍是现在最常使用的领导风格，即使它的影响非常负面。对于这种风格的评价几乎都是负面的。Goleman说唯一可能有用的场合就是公司遭遇危机需要紧急的逆转，不过多数时候这种风格并不奏效。
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