俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人
俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人，“双减”以来，几乎所有校外培训机构都开始尝试转型。新东方更是加紧了在教育领域之外的转型布局。俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人。
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2021年，在线教育踩下急刹车，遭到前所未有的“寒冬”。
据瑞恩资本统计，截至2021年12月31日，共有32家来自内地的教育企业在香港挂牌上市。这32家个股去年有28家收跌，其中14家市值腰斩，仅有4家收涨。
1月8日下午，新东方创始人俞敏洪在其个人公众号发文，回顾了2021年并展望了未来的转型方向。俞敏洪称，2021年新东方市值下跌90%，营收减少80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1（赔偿）、教学点退租等现金支出近200亿元。
俞敏洪表示，“新东方的发展依然是我的责任和使命，这似乎由不得我喜欢不喜欢，必须全力以赴。立定和大家一起共同奋斗的宗旨，让新东方走向下一个发展阶段。”
俞敏洪年终总结：
新东方营收减少80%、辞退6万员工
“年终年初，都是总结过去、规划未来的时节。”俞敏洪称，1月4日、5日，连续两天，新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。
“一下子就进入了忙乱繁琐的境地，开了很多会议，令人心烦意乱的事情不少。” 俞敏洪在文中说。
俞敏洪表示，2021年，新东方遇到了太多的变故，因为政策、疫情、国际关系等原因，很多业务都处于不确定性中。过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中，绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。
俞敏洪称，新东方的市值跌去百分之90%，营业收入减少百分之80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿。在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。
俞敏洪特别提到了新东方旗下的直播带货平台东方甄选。
俞敏洪表示，以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。
俞敏洪最后表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。
没有俞敏洪的直播间
一周卖货不到90万
值得注意的是， “双减”以来，几乎所有校外培训机构都开始尝试转型。作为业内“老大哥”的新东方，更是加紧了在教育领域之外的转型布局。工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。
作为教培巨头之一，宣布停止k9学科培训业务后，学而思教辅图书在网络上热销。“学而思图书”在抖音坐拥26.8万粉丝，直播间内，主播销售包括分级阅读、数学思维等在内的学而思教辅书籍和智能学习机等产品，其中不少教辅书籍都处于预售状态。销量最高的《思维创新大通关》达到2.5万册，还有《学而思摩比爱识字》《学而思摩比爱数学》等书的销量均超过1万册。店铺首页的公告还呼吁大家理性购买教辅书籍，并表示目前多种图书产品都已售罄，正在全国进行补货。
此外，好未来、猿辅导、网易有道、卓越教育等多家头部教育机构均采取了“多条腿走路”的方式进行多线布局，素质教育、成人职业教育、智能教育硬件等方向成为了最为热门的赛道。
不过，转型之路并不容易。
以新东方的直播带货为例。据第三方数据平台飞瓜数据显示，12月28日首播当天，俞敏洪直播间的销售额达到493.2万，观看人次达到186.9万，这场直播给账号涨了4.4万粉丝。
但此后，没有了俞敏洪的亲自上场，新东方的直播热度明显下滑。
从直播数据来看，从12月28日起密集开播，东方甄选基本保持每天3到4个小时的直播时长。但直播成绩并不亮眼，场观人次基本不过10万，销售额在20万上下。飞瓜数据显示，从12月29日到1月4日的7场直播，总计销售额不足90万。
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“2021年，新东方遇到了太多的变故……”作为知名教培机构新东方的创始人，俞敏洪日前这样在其运营的微信公众号中总结了刚刚过去的一年。
毫无疑问，2021年对于新东方来说是艰难的'一年。期间，“双减”政策落地。人们一方面看到孩子们真正减负的希望，另一方面，教培行业也开始剧变。而新东方，这个行业中曾经的翘楚，一时间备受关注。也因此，俞敏洪这篇年度总结，在网上刷屏。
微信截图
营收减少80%，辞退6万员工
用俞敏洪的话说，过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。
在这篇总结文章中，他透露，去年，新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。
去年10月、11月，新东方在线、新东方陆续发布公告，关闭公司K9学科类培训业务。有媒体指出，这部分业务约占新东方营收的60%，按最新财年营收数据，新东方营收将减少25.66亿美元。
“新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中，绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。”俞敏洪这样写到。
甚至在公司年度总结会的聚餐，俞敏洪在文章中称，现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。
只不过，步入2022年的新东方已经和一年前的那个新东方完全不同了。
资料图：俞敏洪。中新社发 陈超 摄
从老师到主播
面对政策、疫情、国际关系等因素变动，新东方在2021年就已经在求变。
按照俞敏洪的说法，这期间，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台。
1962年出生的他今年整60岁了。在本该退休的年纪，俞敏洪选择成为一名直播带货的主播，并在去年12月28日完成首秀。
如他所说，直播间里卖的都是农产品。他希望能够为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。
和此前公众印象中的带货主播不同，俞敏洪直播间里的农产品并不便宜。甚至他自己都在直播中直言价格太贵。不过他也告诉网友，这是因为卖的是有品质的产品。
直播带货中的俞敏洪。直播截图
值得一提的是，俞敏洪卖货的方式也和众多主播不同。他似乎提前做了很多准备，一说到有特色的农产品就会拿出一张地图，告诉围观的观众这些农产品产地在哪、有什么气候特点、用英语应该怎么说……俨然又回到了老师的角色。
2022年，新东方要怎么办？
事实上，在这次直播带货前，新东方就在预告文章对此进行解释：之所以选择做助农直播，第一个原因是俞敏洪自己就是农民的孩子。
按俞敏洪的说法，这样的身份成了他更关注农村的源头。在对2021年的总结中，他也提到，自己记得此前大凉山地区的一个彝族少年篮球队，由一个当地叫阿木的业余教练培训，比赛一直打到了北京。
“这是一个挺励志的故事。”俞敏洪说，“我们讨论后，由新东方投资的新惟影业公司和阿木接触，把整个球队故事的版权签了下来。从去年开始，新东方参与投资，把故事拍成了电影。最近，初片剪成了。”
这也成了2022年新东方要做的事情——在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入。
可转型并不容易。有媒体报道指出，俞敏洪直播间在首播当天，销售额达到近500万，但此后没有俞敏洪亲自上场的直播热度明显下滑，销售额在20万上下。
在对2021年的总结中，俞敏洪提到，“各条业务线都在努力寻找新的发展机会，我要求大家在资源可控的前提下，大胆创新、努力进取，在核心战略项目上争取有突破性的发展。”
据俞敏洪介绍，其1月6日晚上做了一场图书售卖直播，主推陈磊二混子的半小时漫画。完全没有任何附加条件进行推广，在一个小时的直播中，销售了近20万元的图书。
面向未来，俞敏洪表示，依然是“在不确定性中做确定的事情”，这里“做确定的事情”就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。
“努力工作，努力学习，努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。”俞敏洪说。
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