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列举落地执行力具体表现

时间:2021-01-08 19:36:46 职场 我要投稿

列举落地执行力具体表现

  列举落地执行力具体表现,执行力既是凝聚力,也是战斗力,更是工作效率。提高执行力要善于“起承转合”,在起好步、能应变、会统筹上下功夫,逐步提高工作执行力,让我们看看列举落地执行力具体表现。

  列举落地执行力具体表现1

  要善于抓严“起”,引领工作起步快

  一旦领到工作任务,首先要琢磨从哪入手、先干什么,重点、难点、节点是哪些,薄弱环节在哪,在脑海中描绘一条清晰的思路。思路应严格紧扣贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际、惠及人民群众、实现既定目标等,不必“胡子眉毛一把抓”。要紧抓工作展开前这一关键,制定好任务“分解表”、进度“时间表”、执行“路线图”,责任到人,让任务指标尽可能细化分化量化。

  要勇于抓实“承”,凸显工作敢担当

  要提高执行力还应锤炼实干担当的精神,注重学习探索,补齐短板,增强文字表达能力、口头表达能力、组织协调能力、综合分析能力等个人能力,备足担当的“工具箱”,克服“本领恐慌”。要从执行的要点和难点寻求突破,不断优化执行流程,建立健全工作任务清单、问题清单和责任清单,在担当中把工作做细致、做扎实,保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇,也不是拍脑袋、拍胸脯,而是以对目标的执着追求,凭借过硬的本领,创造性地解决问题。

  要勤于抓牢“转”,难点工作会应变

  面对纷繁复杂的发展形势,应变能力无疑是推动发展的重要因素。在落实工作进程中,对象是动态发展的,上级的意图、要求、目标可能随着时间推移有所改变,因而执行者必须能随机应变。当上级思想意图变化时,或具备了更好更成熟的落实条件时,及时请示汇报,勤于和领导沟通,留足上级指导纠正的回旋余地,谨防“木已成舟”“尘埃落定”“无力回天”。同时,要打好“提前量”,为自己留下一点修改完善的时间。

  要诚于抓稳“合”,精诚团结智统筹

  工作执行往往需要各方面协调配合、信息互通,对执行中遇到的新情况,及时交流沟通,力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟,还应注重横向维度的把握,多和部门协调沟通、多与同事团结协作、多向群众宣传引导,通过横向整合力量让相互了解、相互支持、增进互信,随时赢得有效支持和帮助,高标准、高效率推进工作的开展。在工作中千万别逞个人英雄主义,要诚于和同事们拧成一股绳,尽量使工作有的放矢,确保善始善终、善作善成。

  列举落地执行力具体表现2

  一、目标清晰

  能量化的要尽量量化,以便于考核和检查,不可模棱两可。 企业内的工作目标有很多是可以量化的, 如销售量、 利润等考核指标,完全可以通过数字体现出来。 然而还有一些工作,如制度的落实、活动的开展等等是难以量化的, 我们可以把这些工作划分出明确的阶段, 针对每一阶段制定出便于自查和考核的考核点,最后整合出几个阶段的关键要素,用于及时沉淀经验和检查评比。

  二、计划明确

  要设定明确的时间表和工作要求,要有始有终,更要善始善终。企业想方设法地谋求发展,往往是通过开展各项活动来推动进步。 但我们往往发现有些工作的开展是“神龙见首不见尾”,开始时轰轰烈烈,最后却不了了之。究其原因是整体工作没有框架, 没有对进程进行周密的计划和考虑,工作开展到一定程度,又缺少及时的总结和汇报, 缺乏约束力。执行者执行得越来越不带劲,最后连底气也没了,致使该项工作夭折。因此, 在任何工作开展前要有明确的计划,按部就班,即使出现意料之外的事情,也可从容处理。

  三、主次分明

  有很多事情要分清轻重缓急,切勿“眉毛胡子”一把抓。 执行者不是“木头人”只是单纯地听从指挥,而要多动脑筋,要学会筛选, 既要时刻关注领导和上级布置的大事要事,更要筛选出与“大事、要事”紧密相关的其他事项;要学会领悟, 领悟出更多的精神和内涵,执行起来才能够有的放矢、主次分明。

  四、指令明了

  执行过程中,执行者要定时向管理者汇报执行情况,便于管理者及时纠偏。在这个过程中,管理者如果作出有歧义或是模棱两可, 或是自己想当然地认为执行者已理解的指令,后果是相当严重的`。这就需要管理者要对作出的指令进一步确认, 确认执行者理解的是不是和自己一致。 同时执行者也要确认管理者是不是这个意思, 得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。

  五、兑现承诺

  在开展一项工作前,管理者要和执行者签署“军令状”—— — 承诺书。 管理者的指令就是给予执行者的责任与使命,意味着执行者“君子一言,驷马难追”,要让执行者有压力。 有时候这种承诺可能是虚晃一枪, 但是有压力才会有干劲,才能够促进执行者更加有效地践行诺言。

  六、跟进过程

  管理的问题不能形而上学,不能惟制度论,需要管理者及时跟进。跟进有两层意思,既要“跟”,要时刻关注,又要“进”,推动工作的进程,要去督促,去指导,对可能发生的事情进行预判断, 最终使工作收到预期的效果。 跟进对管理者来说也是一项重要的工作。

  七、反馈及时

  反馈是双方面的,一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦,分析产生问题的原因,请求管理者予以指导和帮助。另一方面是执行者工作出色,为公司带来了荣誉, 管理者要及时反馈奖励的信息,为执行者鼓劲加油。

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