领导应该如何培养好下属
所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。接下来小编整理了领导应该如何培养好下属的相关内容，文章希望大家喜欢！
相信下属。
培养下属时要注意的问题之一就是要相信下属。既然你想培养他，那说明你是对下属的能力还是肯定的，既然你肯定下属的能力，也准备要培养他，那你就要去相信下属，相信下属的能力，相信下属肯定能够达到你的预期，有了信任，才能做得更好。
放得开手。
培养下属时要注意的问题之二就是要放得开手。既然是要培养下属，那你就要放得开手，假如你是一个很放不开手的人，那你就会事事亲力亲为，作为一个事事亲力亲为的人，你会很累，而且在职业也会很难有突破。所以在培养下属之时，一定要放得开手，既然选择了对象，那就要放开手让下属去干。
用人不疑。
培养下属时要注意的问题之三就是用人不疑。有句话叫用人不疑，疑人不用，既然你选择了这个下属作为培养对象，那你就要充分的相信别人，要相信你的第一印象，既然你选择了，就说明你是看重了这个员工的能力，也是一个可塑之才，既然是可塑之才，就要认真去培养。
制定计划。
要想培养下属，建议首先要制定计划。培养下属，绝不是一蹴而就的事，也不是心血来潮的事，建议在准备培养的时候，首先要制定培训计划，只有制定好了详细的培训计划，才能有针对性的，有计划性的'培养出人才。
选好人才。
要想培养下属，建议还要选好人才。那么多下属，肯定并不是每个人都适合培养的，在准备培养人才的时候，建议要选择好人才。哪些人适合作为培养对象，哪些人不适合用来培养等，选好人才是关键，假如选择不好，那就很难达到预期的效果。
严格要求。
要想培养下属，建议还要严格要求。既然是想培养出有能力的员工，既然是想培养出很优秀的下属，那你必须要严格要求，严格要求是指在培养下属的时候，要严格执行培训计划，也要对下属严格要求，把条件设置得严格一些，争取在高压措施下培养出的是真正的人才，而不是蠢材。
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