领导应具备的素质和能力
领导应具备的素质和能力，一个人的能力同个人的经历和成长有关，并且会表现在他们的行动上，一个好的领导者是需要具备一定的条件。以下分享领导应具备的素质和能力，一起来看看。
领导应具备的素质和能力1
1、要有民主决策的能力
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床。
有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
2、要有组织与协调能力
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样：要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
5、要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训，都拿过来有区别地用于借鉴。
三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果单位的规章制度已经不符合实际，那么，一味的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见……
领导应具备的素质和能力2
作为一个领导者应具备哪些素质
1、营造氛围。
满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动下属，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发下属的活力，使他们也变成更有效率的工作者。
2、预见未来。
一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3、注重实践。
工作必须雷厉风行，相好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，行动就是黄金。
4、追求卓越。
精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
5、调控下属。
对新下属，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制下属方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对下属应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
6、鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。要鼓励下属直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果下属在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
7、信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
8、讲究效率。
效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和下属的必备技能。
9、自我管理。
所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。
10、超越自我。
所谓卓越就是好上加好，前一个“好”是事业的成功，后一个“好”是思想的提升。俗话说“君子爱财、取之有道”就是这个道理。在企业发展的初期，企业家的行为往往是“位置决定价值”，这时，多数企业家能够尽显英雄本色;但到了后期，企业家行为必须是“价值决定位置”。这时，往往很多人会落下马来。原因在于前期是跟对手较量，而后期是与自己竞争。
领导应具备的素质和能力3
第一：领导能力
每个领导者都必须有领导的能力，而一个没有领导能力的领导者对团队来说是毫无意义的'。具有领导才能的领导者能够获得下属的信任，能够激励下属努力工作，并能带领团队解决各种困难，发现问题，带领人们解决问题。
第二：管理能力
管理系统实际上是为组织和管理能力，领导能力和管理技能，在职场人都青睐更易受伤害的人的总称。如果有需要的岗位竞争两个相当的专业知识，如此强大的人管理技能将被优先考虑。因为作为管理者，你必须有较强的管理能力。
第三：协调能力
一个人在工作场所的协调能力实际上会影响工作的进展如果你是一个不知道如何与同事协调工作的人，如果你的个性很老套，不知道如何改变，你就不会得到提升。协调能力强的人必须是情商高的人，他知道在什么环节做什么，如何配合大家的工作。他知道如何协调每个人的工作。
第四：专业能力
在任何领域工作的人都需要有很强的专业技能。所谓的技术产业有专长，他们知道如何指挥团队。如果你没有工作所需的专业技能，你如何承担管理责任?因此，具备较强的专业能力是提升和提升的前提。如果你没有，现在就开始做。为了管理团队，我们必须首先树立一个好榜样。
第五：沟通能力
沟通是桥梁，沟通技巧是不是外在的，而是个人素质的重要体现，与个人的知识，能力和诚实的沟通能力有很大的关系。在职场中，沟通是非常重要的能力之一。
所谓沟通，不只是同事之间，之间的上下级，以及之间需要有良好的沟通能力和客户，人说话的人都知道的意思，效率会很高，特别是在团队沟通如果认为自己是领导，你可以跟无视这样的领导失败的想法，我们闹意见将是共同的。所以，做一个好领导，沟通是必不可少的。良好的判断力不要犹豫，你必须有信心!
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