运管模式笔记
运管模式笔记，运管部门以工作专班方式多次走访、调研、召开专题会议研究城市体征体系和多跨场景，充分依托数字化改革，积极探索城市运管服平台建设。但是你知道运管模式笔记有什么吗？
运管模式笔记1
运管模式笔记
经管模式
俞凌雄，投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人，汇聚投资创始人、北京黄埔大学领导力学院院长、上海汇翼投资股份有限公司董事局主席、比依集团控股有限公司名誉董事长等职位。
社会主要职务：青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研究会高级荣誉顾问等职务。他带领汇聚，六年内以十几名员工发展到4000多名员工，从一家公司到近百家分公司，从一个行业成功转型多元化，旗下拥有教育、健康、金融、地产、互联网等行业。
一、大成者必须学会直击本质
（一）学历是外围，人性是核心
五千年来，凡是成大事者都是最懂人的人。老板的能力不是自己做事，老板的能力是驾驭那些有知识、有技术有能力的人，才能成大老板。其实就是凝聚、降服能做事的人。
普通人被性格所困，大成者直接使用性格。大成者没有性格，当下世需要什么性格，就显现什么性格
（二）诚实是外围，忠诚是核心
五千年来成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾时一定选择忠诚。
（三）学习是外围，内容是核心
学什么比学习本身更重要，欲成大事，必须直接触摸到事物的核心。人生赢在转折点只要此时我们能够破除后天形
成的所有错误观念，直接输入宇宙真理，我们就能一日千里进步，超越常人
二、 先讲制度后讲情
制度是好的，坏人也能变成好人；制度是坏的，好人也能变成坏人。人都不是伟大的，只有制度是伟大的，所以，跟合作伙伴谈事情首先要谈制度，也就是“把丑话说在前头”。
在制度面前，违反制度的一定要按照制度处罚。你越不敢（执行制度）他就越敢（违反制度），你越敢（执行制度）他就越不敢（违反制度）。如果老板无法坚持原则，那就无法带团队。老板没必要认识每一个员工，只要每一个员工认识制度即可。老板要在大是大非面前不被情所困，坚持执行制度，团队才能空前团结。
所以，老板必须抛开七情六欲，直击事物核心。我们之所以无法做出正确的决策，很多时候就是因为被七情六欲蒙蔽了双眼，使我们无法触摸到事物的真相。触摸不到，我们做的决策就都是错误的。
经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！因为你的决策不是为了你自己，而是为了所有的员工，这就够了。
那么，过河要不要拆桥？ 那要取决于桥还能不能用。
如果桥还有用，坚决不能拆；如果没用，坚决拆，拆了重建，否则，广大员工如何过河？为了所有员工而拿下一个副总裁，这是老板人格的最高体现。但是拿下这个人，也一定要对得起他，可以给他一切，就是不给他职务和权力。
老板如何被情所困应当如何解脱？ 世界上有两种人：
第一种人100个人说你不好不坏。
第二种人95人说你是好人，5人说你是坏人。 第一种人就是普通人，第二种人就是领袖之才。小政在朝，大政在民。老板的政治就是团结95%的员工，所以老板的决策只要对95%的人有利就是对的，无需纠结。
世上做大事的人，都是怀着出世之心做入世之事。出世之心就是放下名利、无惧生死，我们之所以被七情六欲所困，就是因为我们在乎名利、在乎生死，顾忌越多，做出的决策就错得越多。
三、选对人才奠基业
（一）选人第一步：安全（安全就是人的立场） 核心是立场一致（喜欢公司、公司文化、团队、老板） 招聘员工要招聘喜欢我们的人而不是我们喜欢的人，再从喜欢我们的人里面找我们喜欢的人。
员工只有喜欢公司他才会重产生忠诚度和执行力，跟所有外在条件（学历、人品、背景）没有一点关系。
（二）选人第二步：意愿、血性、决心
找决心大的人：一是无路可退的人；二是有绝对的欲望的人
跟普通员工谈利益；跟中层谈利益和事业；跟高层谈利益、事业、文化
（三）选人第三步：积极的心态
普通人被负面因素击倒，大成者把负面转化为正面。所有的困难都是历练，是人成长的肥料。
四、有效分配燃激情
人成功分两种：小成功追求自我成功；大成功帮助员工成功。
小老板总是说让底下的员工帮自己成功，往往都是些个体户，甚至当个体户都失败；大老板总是说帮助底下的员工成功，往往会越做越大。所以，追求自我成功的老板都会走向毁灭，起心动念成就员工的老板都会成就大业。
现在很多成功学都认为自我成功就是成功，但这种观点都落寞了。原因就是借万物成就自身不符合自然规律。太阳能让所有的人在他升起的时候就起床开始做事，让所有人对
他产生信任感和依靠性，就是因为太阳照耀着大地，滋养着人们，太阳才能成为“太阳”。老板就要成为从骨子里成就员工的“太阳”，员工们才能对老板产生忠诚感和信任感，只有像“太阳”的老板才能成就大业。
再进一步讲，企业就是老板的道场，老板的修炼就是通过事业这个平台，度三千人、五千人，三千人、五千人获救感恩，反过来将老板托起，使老板直接变成精神领袖。老板想度人，他就会名利双收；老板想名利双收而损人利己，最后只能走向毁灭。所以，老板成就员工的心不变，此生必成大业。
老板要坚持度人，首先就必须突破一个字——钱。老板必须要认清，钱是老板达成目标的工具，而不是其他。放下钱，才能潇洒的使用钱。绝大多数大老板是使用钱而不是爱钱。
放下钱的三个法门：一是拼命花钱才能放下钱。老板对员工“节俭”，是老板最大的缺德，老板最大的道德，就是自己花钱，再给员工花钱。二是看透生死才能放下钱。三是放下子女才能放下钱。留五千万给子女，不如花五千万培养子女。
五、树立远景成大业 经营企业就是经营人 经营人就是经营人的动力
所以管理就是让人产生动力
人主要有两种需求，一种是精神需求，一种是物质需求。人为什么信奉佛祖，就是因为有去极乐世界的需求。员工为什么跟着老板走，就是因为有吃饱穿暖和实现自身的需求。谁能满足人的需求，谁就能够领导人。
所以，在企业里，我们用分配机制来满足人的物质需求，用企业愿景来满足人的精神需求。
员工跟着老板到底图什么？ 钞票和前途。
什么样的老板能给员工提供这两样东西？ 善良的？有能力的？大气的？诚实的？
都不行。只有一点：老板必须是个干大事的人。也就是必须把做大事的感觉销售给每一个员工。能销售给多少员工，就能领导多少人。
企业老板必须让所有员工认识到你是个做大事的人并愿意成就员工，立刻就会产生领导力，员工们的干事动力也立刻会激发出来。
老板要把做大事的感觉销售给员工必须具备一个能力，就是塑造价值。
塑造价值，可以理解为“吹牛”，成大事者必须学会“吹牛”。干大事的老板都很会吹牛，马云说相貌和财富成反比，
把所有的男人都否定了；柳传志说让所有的员工阳台买大一点，因为以后发的钱太多要定期拿出来晒一晒否则会发霉；万达王健林在电视敢说多少年成为北方地产第一名，多少年成为中国地产第一名，多少年成为世界地产第一名，他们都很会吹牛，他们都成为了商界领袖。只要是光明正大赚钱的商人一定高调，因为只有高调，才能有个人魅力，才能有品牌价值，才能邀请天下英才加盟。
吹牛的人不一定会成功，成功的人一定会吹牛。核心在于讲话前要相信自己。
老板不在于他说的话能不能实现，而在与员工对他说的话信还是不信。老板的必要能力就是让员工相信自己。
那老板如何让员工相信？
就是我们在和别人说话的时候，一定要有“确定、一定”的感觉。
老板就是要让员工感觉到，我跟着你确定有前途。员工之所以会背叛，卖的不是老板本身，而是卖的老板给员工的那种信心。老板要通过语言和行动，培养出一种让员工绝对相信自己的气质才能成就大业。
所以，老板要常在员工面前“吹牛”，反复让员工相信自己，只有员工们相信自己的老板无人可以超越，老板的事业高过一切，充分的激发员工的信心和斗志，老板的事业才能实现。
运管模式笔记2
运管模式是中经录音录像中心出版的DVD，作者俞凌雄。
俞凌雄，汇聚投资控股集团董事长、投资家、领袖型企业家、创业家导师。
29岁创办汇聚教育集团，第一场总裁班培训单场业绩突破500万，同年总部移到上海，单场培训突破1000万。
32岁领导的汇聚教育集团已经拥有3800员工，30几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。他的演讲单场营收突破3000万人民币！
33岁创办汇聚投资控股集团、汇翼投资股份有限公司等公司，进入多元化并担任董事长一职。
34岁汇聚投资控股集团以教育为主业，进军至金融、生物科技、旅游地产、高端服务等领域。
畅销专著：
《速赢战略的拟定与实施》、《交涉的战略》、《战略的本质》、《小败局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《众人捧场大业成》、《立场》等
精彩看点
一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的'，所以读书没有用，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1． 人治与法治的区别。
2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4． 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
三：如何选人——选对人才能做对事！
1． 总裁的首要工作是选对人。
2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
1． 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2． 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
3． 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？
《运管模式》课程目标
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
谁最需要学习运管模式？
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。
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以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题，很实战。俞老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是宁波人的自豪。
运管模式笔记3
运管模式笔记的经典语录
意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄.
人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚状态，所有能力和智慧马上 屏蔽。相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。
很多人跟我讲：要把子女培养成。我问：什么叫?大家都会说打球，品红酒等等。其实这都是表相，真正的在于内心的贵。所谓内心的贵就是把帮助别人看做快乐的事，帮助的越多他她就越贵。
谁使我痛苦，谁使我强大。痛苦是所有成大业者自我修炼快的法门。所以只要人没有困难和痛苦，人就无法觉悟。此时我们顿悟，我们祝朋友一路顺风!其实是在祝朋友一生平庸。五千年来没有一人成大业是一帆风顺。
产品的本质是价值，价值的本质是需求，需求的本质是价值观。顾客价值观已经从质量到美观。所以，市场上的好的不一定是质量好的，但一定是外观美的。
人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。
老板想成大业，必须建立一帮有强大自我的高层。高层没有自我，凡事都会以老板为中心，结果是老板累死。高层建立了自我，就会独挡一面，老板就有时间思考企业的未来。
人成大业必须放下钱，而放下钱快的修炼法门就是花钱。你对自己花钱不狠，你不可能对别人狠。举例：你自己开桑塔纳，你不可能给员工奖励宝马。你自己吃拉面，你不可能让员工吃鲍鱼。
所有追求个人成功的老板都会自我毁灭，所有通过事业成就员工的老板终会成就大业。所以人不能过份执著，执著会变成障碍。专注于做当下事，自然显现。
人生就是一场经历，经历就是领导力。别人之所以被你领导，就是你的经历比别人丰富。所以，创造传奇的经历是提升领导力快的法门。
成大事者要有胸怀，胸怀的高度就是以成就员工为大快乐。胸怀的厚度就是能承受自己的卑微。
爱人是把双刃剑，要么成就你，要么毁灭你。夫妻之道在于相互成就，不要天天争论对与错，因为对与错往往都是相对而言。帮助爱人提升自信和能量才是核心。
一个人要成功：要对自己所在的产业有坚定的信仰!要对自己上班的公司有坚定的信仰!对自己所的产品有坚定的信仰!如果遇到困难，那就是老爷在考验你的信仰。如果别人的结果比较好，那就是他的信仰比你坚定。
做人难做老板更难做是难上加难!因为任何决策都会都有利弊，特别在都是弊的时候更是难上加难，因为怎么做都是错。所以请大家理解你身边人，理解你的老板，理解。
企业发展的核心问题是持续，持续的核心是打造一支拥有共同信仰执行力的团队。可是抓住核心需要投入大量金钱与时间，短期亏，长期赢。所以只有那些具有长远战略眼光的人才能成为伟大的企业家。
人痛苦的原因就是觉得眼前发生的事情不应该，人幸福的原因是发生任何事情都觉得应该。举例一个老板带着三千员工致富你觉得应该你就幸福，你觉得不应该你就痛苦。举例一个业务员被客户拒绝你觉得应该你就幸福，你觉得不应该你就痛苦。
男人要有霸气，气吞山河之志，天下在我心中，大地在我脚下。男人要有佛心，普渡众生之心，以帮助别人为人生大的成就。男人要有胸怀，将人生所有磨难看成是成功的前提。男人要有骨气，天地之间唯有正道，才能屹立不倒。男人要有原则，黑白分明才能得到众生的敬畏。
世界上伟大的力量是什么?信仰!信仰就是所望之事的见底，未见之事的确据!
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