如何处理好与领导之间的矛盾
如何处理好与领导之间的矛盾，在职场中，我们经常会觉得在和领导相处的时候也是有技巧的，好的相处的方法可以打好人际关系，以下分享如何处理好与领导之间的矛盾。
如何处理好与领导之间的矛盾1
方法一：主动与领导承认错误，自我反省
成年人的江湖没有对错，只有选择。即使发生矛盾的原因在于领导一方，我们也要放平心态，把责任揽到自己的身上，给领导一个台阶下。只要不是特别脸皮厚的领导，通常也会反过来给你道歉。如果发生矛盾的原因在于我们一方，更要学会主动承认错误，态度端正，语气诚恳。只要领导不是小心眼，都会虚怀若谷，彰显大度。
方法二：向领导主动示好，不要自负
发生矛盾后，见到领导不要回避、不理睬、或者昂首挺胸目不斜视的一带而过。毕竟，县官不如现管，绩效考核还得看领导脸色行事。要主动向领导问好，越早把关系缓和，就会越快消除矛盾带来的裂隙。多个领导多条路，没准以后你离职了想进别的公司，还要领导做介绍呢。
方法三：避免争论，保持理智的心态
不要跟领导据理力争，争论只会让矛盾越来越大。更不要把争论带入到工作中，该汇报就汇报，该请示就请示，就像没有发生过任何事情一样。面带着微微笑，用力的挥挥手，继续努力工作，矛盾自然会随着时间而淡忘的。大家都是在职场上混饭吃的，没必要因为工作把饭碗砸掉。
方法四：找个“和事佬”，做个调解人
如何和领导发生的矛盾不能直接的面对面解决，就要找个双方都能接受的第三个人，通过这个人传达自己的想法。这样做不仅能避免直接见面的尴尬，而且也能让领导从第三方的客观描述中冷静下来。但是“和事佬”只能是穿针引线，解决短时的问题。要想修复关系，还是要自己亲自沟通最有效果。
方法五：采用其他渠道沟通对接
即使与领导闹矛盾，工作还是要继续。与工作有关的汇报、请示之类的沟通需求会随时产生。微信是个好工具，当然钉钉的匿名聊天功能也十分实用。在用文字表达的过程中，要注意措辞的得体和标点符号的准确，避免使用引起误解的词语。这种做法是为面对面沟通营造一个良好的铺垫，文字聊开了，再见面就不尴尬了。
方法六：把握正确时机出击
“你跟我解释清楚！”“你听我说……”“我不听我不听！”——这种对话方式除了出现在琼瑶剧里，职场上也屡见不鲜。当一个人钻牛角尖的时候，玉皇大帝来了也没用。同样道理，领导正在气头上或者气头还没消除的`时候，这个时候去化解矛盾只会越来越矛盾。当领导精神愉快、情绪饱满，特别是有喜事临门的时候，这个时候去及时祝贺沟通，领导自然不会拒绝。
方法七：坚守初心，学会忍让
当以上方法都不管用的时候，忍让就是解决矛盾的最有效的方法。忍让不是懦弱，而是一个人格局大小的体现。鸡毛蒜皮的事就一笑而过，毕竟时间是最好的老师，它会把所有的问题都解决掉。什么是初心？想想自己为什么来到公司以及为什么坚持这么长时间，就释然了。
如何处理好与领导之间的矛盾2
如何与下属协调
主管除了指挥的能力以外，还需要有和下属沟通协调的技巧，这方面的技巧有以下几点：
1、交流时间长不如短，次数少不如多
多交流显得亲热，交流时间不要太长，长了之后言多必失，频繁短时间接触部下，部下更容易亲近，更容易知道你在注意他、关心他。
2、率先表明自己的看法
当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上而要有适宜的言行举止。
3、加强和下属的感情
用一些小技巧，比如亲笔写一封感谢便条，让上级给他打个电话，请员工喝茶、吃饭，有小的进步立即表扬，或者进行家访，对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣，经常走走，打打招呼，有时候送些神秘的小礼物。
4、让员工帮助解决问题
现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心地把一已之长贡献给群体。事实上，他们对本身工作的认识。比任何人都清楚。因此，要求员工帮助解决问题，不单可以有效地运用宝贵的资源，而且可以工营造一起合作、共同参与的气氛。
5、“揭人不揭短”
批人不揭“皮”。现场人多，即使部下做的不对，如果当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。记住：夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避免。
6、抱着虚心的精神
连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
如何处理好与领导之间的矛盾3
1、做好领导的手脚
为什么我一直要强调要做好领导的手脚呢？因为我确实在这里面吃过大亏，而且也明白做好领导的手脚对于我们职场新人来说有多重要！
首先我们要明白：领导是大脑，而员工是手脚。领导即是大脑，大脑发挥的指令，我们一定要执行！
如果遇到阻碍我们可以反馈或者提建议，但前提是手脚具有高效灵活的执行力。如果手脚丧失了执行力，你觉得领导还会再要这副手脚么？有些时候我们会认为领导做的决定很傻，根本就不考虑实际情况，也不尊重市场规律。
但是我们有没有发现？严格执行下来，还是能够体会到领导的良苦用心。我们都知道姜还是老的辣，可能领导有些指令下来，我们会感觉很不合适。但真正去执行下来才会发现，还是我们的思想或者角度考虑的真是没那么全面！
2、不要替领导做决定
替领导做决定是职场大忌，本来这应该放在第一节。
为什么放在第二节？是因为当和领导产生矛盾之后，而且通过做好领导的手脚缓和矛盾后，就怕认为和领导相处比较融洽。
有些事情没有得到领导的首肯下去操作容易出大事情。
我今天经历的这个事情就是个典型的例子。
和我们合作的拍摄团队友情帮我们拍摄两个视频，摄影师说他的电池不行了，如果以后还要出去拍摄就需要买新电池了。他说的意思是想让我向领导报销，我当时考虑到友情合作而且电池费用也不高，没得到领导同意下就让他去买了。
他买过之后，我去向领导报销，就把情况向领导陈述了一下。领导表现的很不满意，因为任何一笔支出都是需要他的首肯。
领导说：这笔支出值不值得呢？你有没有考虑到下一次拍摄，摄影师还会让你用他的设备吗？如果不让用，那你给他报销到最后成本是算谁的呢？
所以领导考虑的方式就和我考的方式不同，一开始感觉领导特别不讲情面也不尊重别人的付出，但后来确实发现有道理。
如果后续没有再去合作的可能，那个报销的费用完全是不值得的。虽然领导没有给我臭骂一顿，但这个事情又让我深深的理解那样一句话：”要替领导做决定，哪怕是一个再小的事情，可能会因为你思考或者角度不一，容易给自己挖坑。”
希望我的事情能对你有警醒。
3、错一补二
我们都知道有些时候我们感觉，虽然很小的事情，但对别人造成的影响是巨大的！是因为我们不具备感同身受的心，站在对方的角度去考虑问题。假如你和领导出现了矛盾，你认为对他的影响只是1，那可能真实的影响会是2甚至3。
最好的补救办法就是错一补二。
如果真的知道错了，我希望你拿出双倍甚至加倍的努力去补救去缓和关系，进而得到领导的认同。
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