如何招聘能长期留任的高管
如何招聘能长期留任的高管，在面试的过程中也是有很多我们需要注意的地方的，面试过程对于我们来说也是很重要的了解过程，那么以下分享如何招聘能长期留任的高管。
如何招聘能长期留任的高管1
不久前，一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说，她是“因个人原因而离职，但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。
她不仅在诸多同事之间造成隔阂，而且还令自己领导的部门士气低落。不过最令人困惑的是，这位高管在以前的岗位上也曾经历过同样的失败——但不知为何，这家公司在聘用她时，却忘掉或忽视了这段历史。
不幸的是，这种情况并不罕见。研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出，错失商业目标，员工工作效率降低，同事精力分散。这是对企业生产力的严重消耗，但这种现象往往是无形的。
那么，公司应该怎样做，才能增加聘用成功高管的几率？我建议采取三个相对简单的步骤：
首先，改进尽职调查流程。大多数应聘高管都是通过高管猎头进入公司的，我们假定他们事先都进行过调查。不过，既然猎头公司可以通过推荐应聘者获得既得利益，他们往往就会参考应聘者自己提供的信息。
因此，如果你参与招聘，你就应该自己进行一番调查，对猎头公司的评估意见形成补充。你可以寻访应聘者从前的同事，给他们打个电话；向应聘者所在行业或部门的人打听一下他的声誉；看看你们公司中有没有人曾和他打过交道。你获取的信息越多越好——这些信息有望揭示出一些可能被忽视的模式。
当你有了希望留用的人选之后，第二步就是超越传统的面试流程。大多数应聘者都要与公司的其他高管进行一系列一对一的会谈，而在这些高管中，许多人并未接受过有效的面试技术培训。
因此，他们不过是愉快地见见面，彼此交换一下印象，最后再根据少得可怜的数据做出决定。要想令这一流程更加健全、披露出更多的信息，你就应该建立一些其他的机制，“从实际行动中观察应聘者。
你可以要求应聘者做个报告；给他设置一个问题情景，让他制定一套解决方案，然后写一份摘要备忘录；设计一个角色扮演游戏，看看他如何同一位难缠的员工打交道；或者让他与其他几位管理者合作，就某个特定话题协调主持一场会议。
一旦你跳出传统面试的条条框框，你其实会找到无数种可能的办法。关键是看应聘者如何进行独立思考，以及他对公司文化的适应程度如何——这些信息在一系列气氛友好的同僚面试中是很难挖掘出来的。
最后，为了提高成功聘用高管的'几率，你可以采取的第三个步骤就是减少从外部招聘的人员。用外部DNA不断充实公司的基因库固然重要，但对于大多数公司来说，这种做法应该作为例外而不是规则。
如果你已经建立了强大而稳定的继任和发展流程，那么你一定会有一批优秀的候选人，可以担任公司的顶级职位——这些人深知如何在公司的文化中取得成功。因此，当公司出现高层职位空缺时，不妨考虑一下从内部招聘是否合适。
以上这些既不是什么革命性举措，也谈不上是尖端的组织科学。不过，只要你能让这些措施充分发挥作用，它们就能对你公司的成功产生巨大影响。
如何招聘能长期留任的高管2
在招聘过程中，应聘者如何认识招聘单位，我想给一些个人经验。
1、在招聘摊位上只有一个年轻的公司招聘人员，且招牌上简略写出公司要招聘什么人，这种公司一般说不重视人才。公司的领导不来现场，更说明他们对引进人才没有诚意。另外，也看出这种公司管理比较落后，没有什么经济实力。
2、在招聘会上包了好几个展位，十几个人忙碌招聘。 这种公司来参会的真正目的往往不是招聘，而是展示公司实力，需要招聘的人，他们心中早已经有数。那些兴高采烈递上自己简历的人，可能根本想不到，自己已经做了分母。
3、经常参加招聘会和登报招聘的公司。 这种公司可能是人员流动性大，留不住员工，公司才需要经常参加招聘会和登报，反映出公司内部管理问题比较严重，也许是因为工资待遇低、工作强度大、独裁的管理方式等，公司往往就是那么几个岗位经常招。
4、说不清岗位职责的公司，不明白招人来干什么工作，负什么责任。 应聘人进公司后可能什么活都要干，谁都可以指使你，也可能什么都没得干，你要自己找活干。试用期后，走和留全凭公司一句话。
5、登报招聘有公司联系地址。 联系地址能反映公司实力，一般能在国贸大厦、国际大厦等高级写字楼办公的公司，都是经济实力较强，成立时间较长，工资待遇较好的公司，他们的管理制度比较正规化，但应聘岗位的竞争也比较激烈。
6、面试时观察公司情况。 从公司包租的面积来判断公司实力。能够租一层的公司，一般实力比较强。只租一间办公室，或只是包了一个客房进行面试，这样的公司实力一般都较弱，短期行为的可能性较大。
从员工的行为来判断公司。员工每个人都在忙碌于自己的工作，只有约定的面试人准时出现，并且安排一安静的房间进行面试，一般说这样的公司管理比较正规。如果你发现公司里有的员工，在工作中聊天，约你的人不能按时面试，在大的办公室当着许多人的面就谈论你个人情况或几个人一起面试，这种公司一般都管理不正规，经营状况不是很好，人心比较散。
7、急于通知上班时间。 急于让你上班的公司，一般都是上任员工刚走，大量的工作无人干，这说明公司内部的人事管理，比较混乱。能与你协商到岗时间，给予较长时间交接工作的公司，管理一般都很好，尊重员工，是可以信任的公司。 来源:就业信息网
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