企业如何留住优秀员工
企业如何留住优秀员工，我们常说要取其精华去其糟粕，意思就是要留住优秀员工，因为优秀员工就是最大的财富，那么怎样留住优秀员工就是企业管理者们面临的一个问题。企业如何留住优秀员工
企业如何留住优秀员工1
1、优厚待遇。
给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。
2、提高额外福利。
从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子的小礼物；工作时免费的咖啡和点心；时常发给员工一些体育竞赛或表演的门票等等，很多时候正是这一点一滴的小惊喜让员工真正感受到了温暖。
3、进行考评与激励。
制定公司业绩考评和激励政策是人力资源部门留住优秀人才的重要举措之一。随着管理结构的不断演变和新业务的不断拓展，公司的业绩考评制度和激励政策也应该做适时的调整，以保证优秀员工的成绩不被埋没，而对表现不佳的员工就要给予必要的警告。
4、加强交流。
定期举行集体活动，通过交谈、聚会等形式，经常性地了解员工的心态以及对公司和工作的意见和看法，将有助于发现优秀人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满情绪。
5、企业发展。
企业发展是指企业制定明确的发展战略目标，使优秀员工能切身感受到他们的工作与实现这个目标是息息相关的。同时，优秀的员工也会根据企业的发展方向设计自己的职业生涯计划，并坚定为这一计划而努力奋斗的信念。
上面论述的都是企业在实际运行过程中采取的具体措施，但是要想真正留住优秀人才光靠某一项具体的政策措施是远远不够的，企业更需要从体制层面上建立起一套能留住人才的体制机制，将人才的培养作为企业发展的长远大计来抓。
1、人员内部流动机制。
有些时候，出于全局的需要或者某些历史的原因，企业内部对员工的工作安排不可能尽善尽美，这样一样，一段时间之后，矛盾就会出现。
如果能够实行内部招聘，建立人员内部流动制度，就可以有效解决这一问题。另外可以根据员工的兴趣爱好以及特长，不定期地改变工作岗位。一方面可以经常保持新鲜感，增强其业务能力，另一方面可以使员工了解公司业务的更多环节，有助于建立一种整体观念。还可以使不适当的工作安排得到有效纠正，最大程度地优化人力资源配置。
2、弹性工作机制。
弹性工作机制是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以自主选择工作的时间安排，以此取代固定的'上下班时间制度。
3、公平竞争机制。
公平竞争机制是指在公司内部建立健全的规章制度，使优秀人才能够通过公平竞争脱颖而出。
4、任人唯贤机制。
企业要大胆地委重任于各种人才，特别是中、青年人才，只要真正有能力，就要敢于破格提拔、放手任用，给他们充分展现自我才能的空间，这样才能有效防止优秀人才的流失。
5、员工培训机制。
更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对公司经济价值的提升。事实上，提供丰富而有价值的培训机会，本身就是吸引优秀人才的一个重要因素。
1、研究辞职信。
在收到优秀员工的辞职信后，企业的管理者应立即对辞职信展开分析研究，了解员工想要离开的真正原因，然后研究对策，想办法留住这名人才。
2、与辞职员工进行面对面的交谈。
在优秀员工递交辞职信后，管理者应心平气和地与其谈一次话，谈一谈工作中的收获和经验，谈一谈对企业的意见和建议，这样做可以给员工一个直接发泄的渠道，也能够让员工在回顾和总结中认识到企业对于自己还是有价值的。
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1、给予有竞争力的薪酬
怎样留住优秀员工？优秀的员工都是抢手的，如果你的企业在薪酬上没有竞争力，你的优秀员工很有可能就会被别人挖走。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。
2、给予员工发展空间
怎样留住优秀员工？没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。为了留住优秀员工，要给员工提供较大的发展空间。比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。
3、创造愉悦的工作氛围
怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。
4、企业领导者的个人魅力
怎样留住优秀员工？企业能否留住优秀人才，与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。
同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。
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如何留住公司优秀的员工?
昨天谈到裁员，其实后台留言很多是聊到了跳槽，因为裁员的虽然多，但是跳槽的其实更多，很多公司是必须依靠跳槽才能实现升职和加薪的机会的。由此说明“地产观察”的很多朋友实力和专业度都不错，竟然有那么多跳槽的，他们问我意见的时候我都是这样说：
如果你每天工作开心，有激情，起床想上班，下班想回家，就老老实实在那呆，有时候工作不一定是为了薪水。
但是如果你每天一想到上班心里就难受，但是又怕没有人发工资自己各种贷款生活无法保证，建议赶快辞职，车到山前必有路，饿不死人的。
想起了马大师的话，很接地气，他说：员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条：
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
其实一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”，优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。
为什么很多地产企业留不住人，为什么很多企业连员工招不到?这是一个需要深刻反思的问题，当然企业留不住人或招不到人，有种种原因但大家要有一种思考：“就是企业没有真正的为员工考虑;有没有让员工看到自己的未来”。一个企业想要得到永续发展，就一定要保障员工的未来，如果员工没有未来，一切都要从头再来。
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