员工与管理层之间沟通的途径
员工与管理层之间沟通的途径，在职场上沟通是非常讲究艺术的，特别是员工在与管理层沟通的过程中是更需要艺术和技巧，下面一起来看看员工与管理层之间沟通的途径。
员工与管理层之间沟通的途径1
员工与管理层之间沟通的途径与方式包括（ABCD）。
A．门户开放政策OpenDoorPolicy
B．员工手度大会
C．员工手册
D．合理化建议
管理者如何与员工沟通
明确知道要进行沟通的目的
无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重。管理者在与员工进行沟通的时候，需要知道沟通的目的，有目的性的沟通，才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。
需要与被沟通者建立感情
既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的`交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。
在沟通过程中，注意尽量给员工创造一些展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能够得到充分发挥，互相建立良好感情，有利于促进有效沟通。
注意提高双方的信任度
企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。
而且在互相信任的环境，员工愿意真心的'对待每一个人，有利于企业执行力的实施。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。
沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，采取符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其积极性。
每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于职场良好人际关系的形成。
等距离沟通
高质量的沟通，应建立在平等的根基之上，如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管层对下属员工不能保持一视同仁的态度，期间所进行的沟通一定会产生相当大的副作用：获得上司宠爱者自是心花怒放、怨言渐少，但与此同时，其余的员工会产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大的抵抗力。保持同等的工作距离，不要和你的直接上司、下属产生私人感情，将是沟通平等化、公开化的重要所在。
变单向沟通为双向沟通
企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方更好地发展，互相推动。许多企业，沟通只是单向的，只是领导向下传达命令，下属只是象征地反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理
时间一长，必然会挫伤员工的积极性及归属感。双向沟通中，领导要尊重员工的意见表达，切忌公开批评，即使员工所提的建议不能被采纳，也要肯定其主动性。如果建议可行，则要公开表扬，以示鼓励。
重视沟通效率
沟通是处理管理不当所引起的矛盾的主要工具。提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向，这关系到企业内部部门职能的清晰与否，如果企业职能清晰明确，那么所有内部沟通便有相应的针对对象，而不至于如皮球般被东踢西扔，最终不了了之。
为避免在沟通过程中因为利益冲突而导致的恶性沟通，企业还有必要设立一个独立于各职能部门以外的监督部门，直属决策者，负责协调内部的沟通工作。只有沟通效率提高了，才能有效地解决企业的问题和员工之间的冲突。
沟通方式因人而异
对有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通方式。
对能力平平而纪律性很好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多鼓励，适当批评，让其发现自身的优缺点而主动沟通。
对能力平平而纪律性较差的人：批评与奖励并重，积极与其进行交流、沟通，及时帮助其化解不良情绪，帮助其树立对个人能力的自信心。
沟通方式因场合而异
不同场合对沟通的要求不一样，在聚会中与在会议室中同客户进行交流，就应采用不同的沟通方式。
员工与管理层之间沟通的途径2
员工如何与管理层进行沟通？
1、理解管理层希望你做什么
如果你自己都不理解它们，则无法把这些指示翻译给基层员工。如果指示中存在任何问题或者不明确的地方，在行动之前先问清楚或得到澄清。经过缜密思考后提出来的问题不仅能使你自己对需要做什么有更好的理解，还常常导致了管理层对最初指示的改动，因为高层管理者也需要仔细考虑自己所提出的要求。花几分钟时间弄清指示可以节省几天时间，并保全了你的信誉。
2、确保指示具体明确
不要顺从地接受一个非常笼统的指示，它可以作出各种解释。如果指示是笼统的，从管理层的角度上看，其结果永远不会令人满意。
3、主管有权力提出不同意见，但要在一定的范围内
对主管来说，在做事的 方法上与高级管理层的观点不同是可以被接受的，但不是目标本身。主管是执行政策的人，他们有权力讨论如何有效执行某一政策的具体细节问题。但是，他们不是政策的制定者，因此，任何涉足这一领域的尝试都被看做是消极的。
4、为了从事所要求的工作，在资源方面与管理层获得一致意见
主管可能被 告知某项任务极为重要，而后却被斥责在完成这项工作方面花费了过多的时间(在衡量任务的重要性方面，管理层打算分配给任务的资源数量与口头承诺相比是更好的指标)。
5、确定管理层什么时候希望看到结果报告，报告是什么形式的
你是否还记 得，前面我们说企业沟通有两种流向：自上而下和自下而上。向高层管理者汇报工作与活动的结果是主管的一项重要任务，而这就是自下而上沟通的例子。 与管理层进行沟通时，所有这些原则都为了一个共同的目标：理解管理层希望你完成什么工作，并将这些任务的完成情况反馈给管理层。
员工与管理层之间沟通的途径3
如何改善管理者与员工之间的沟通
1、定时交流
保证定时与您的职工交流，并保证您的办法不繁琐，尤其是如果您有更年轻的职工。交流的主意包含定时召开会议而不是每周召开会议，每隔一段时间与您的职工进行一对一的谈天，问询职工是否期望经过电子邮件或短信提示获取更新。
还要保证在发作突发新闻时与他们交流，例如正在推出的新产品或新的大客户登录。保证您的职工定时更新不只是改进交流的办法之一，还可以进步士气和参加度。
2、询问并提供反馈
寻觅从您的职工那里寻求反应的办法。这不只促进了管理者与职工之间愈加动态的联系，还使职工感觉他们的主意对公司很重要。管理人员可以取得洞察力，并可以创建可能更有用和更有用的流程。它还让他们了解职工的参加度和活跃性。
另一方面，司理们也可以自己反应团队的体现。建设性的反应以及对做得好的工作的赞扬和鼓舞协助工人更多地感受到公司的一部分。反应系统是改进工作场所交流的最佳办法之一。
3、询问并提供反馈交流途径
在写作和白话是交流技巧的一起，倾听是真实交流的一个重要方面。改进交流的最重要办法之一是保证管理者和职工之间的交流途径四通八达。司理应该是可拜访的。他们应该可以留出时间接听电话，回复电子邮件，并与团队成员谈天。
听力需求你聚精会神。听听职工在不打断他们的情况下所说的话，或许在他们说话时考虑自己的回答。即便您不赞同他们的主意或主意，也请答应您的职工讲话。您的倾听越好，职工就会越来越自在地了解他们的顾忌和主意。
4、以身作则
一马当先。请记住，您作为司理的可信度在很大程度上取决于可以实现您的承诺，与您活跃交流的才能，以及对您的职工的成功和主意的供认。职工需求知道您是说实话的人，而且您是跟随您所说内容的人。
此外，你不只应该知道你说什么，而且你怎么说。留意你的交流风格和非言语暗示。这些表明您的透明度和与团队成员揭露交流的志愿。
5、经过言语和举动表达尊重
真实有用交流的核心是尊重。尽管您可能处于领导地位，但请保证您的每位职工都可以像人和团队成员相同受到尊重和重视。经过你的言语，举动和情绪来尊重他们。
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