HR如何提升员工士气
HR如何提升员工士气？企业的发展是离不开各种各样员工的，但是有些员工工作久了之后会变得没有动力，所以提高员工的士气是很重要的，下面小编分享HR如何提升员工士气？
HR如何提升员工士气1
1、以现金奖励作为安抚，解除员工疑惑。
走帅换将前，HR对新工厂上下所有人员做了精心评估，留下来的人员，属于与公司价值观统一、能在创业环境中与工厂一道发展、与岗位要求匹配、在过去一年中做出了业绩的人。HR利用新产品试产成功的机会，召开仪式隆重的奖励大会，对全员进行隆重奖励，最高2万元，最低500元。
并借奖励大会传递信息：公司对留下来的员工给予了充分的信任与厚望，相信他们能在未来创造更佳业绩，实现个人价值，提升公司发展水平。
2、改变薪酬，让留下来的员工清楚知道回报。
以车间员工工资为例：减员时，因考虑到生产任务不是很充足，未按照定额编制留人，而是多减了一部分人员。但新产品试产成功，意味着量产到来，而量产就意味着要招人。
但工厂没有决定要招新人，而是在科学计算产能的基础上决定采用4个人的工作由2个人做，拿3个人的工资的思路，以班组为单位沟通，让班组长自由选择员工组成班组：凡是愿意多劳多得的员工，组成一个A班组；凡是不愿意多赚钱的员工组成另外一个B班组。
A班组自由组成后，与公司签订协议：每月必须保质保量保安全地完成当月下达的生产任务；若超额完成生产任务，每人另外奖励500元，由车间主任以绩效考核方式自行分配，但不得搞平均主义。B班组也与公司签订协议：每月必须保质保量保安全地完成当月下达的生产任务量，且不得违反公司所有规定。
实施一个月后，戏剧般发生插曲：B班组多半是宁愿工资低一点，也不愿意主动加班多干活多拿钱的90后，当他们看到HR张榜公布的A班组员工的工资比他们高出1倍多，第二天就嚷着要和A班组一样，说：“玩虽然玩了，但是玩得没价值，还不如多干活多赚钱。
3、拆分部门，比赛，看谁跑得欢。
将部门打散，或一分为二，比如将研发部门拆分成几个小组，把设备部门与生产部融合，拆分成几个车间，等等，同时减少管理层级，以车间、小组为单位，采取对抗赛的方式，展开竞赛，最终形成强强联手的部门，淘汰、分化业绩达不到的小组或车间。
4、以节点考核为准，增加年度激励奖金。
HR建议董事会并获得通过：以2012年12月31日为时间节点，当月产能达到最低目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×2作为基数，以绩效系数决定最终奖金；当月产能达到基准目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×4作为基数，以绩效系数决定最终奖金；
当月产能达到理想目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×6作为基数，以绩效系数决定最终奖金；当月产能达到最佳目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×8作为基数，以绩效系数决定最终奖金。
5、关注软件建设，营造良好氛围。
一是多开展促进团队协作与调动积极性的文化活动与培训活动；
二是让员工发现并解决问题，满足其成就感；
三是使员工认为他对公司很重要；
四是从工厂总经理开始以身作则，引导员工热衷于工作；
五是给员工家人写一封信，并帮助员工解除后顾之忧；
六是禁止管理者批评、责骂员工，凡是责骂、批评员工的管理者，工资降低2档，不适应这样的管理风格的，可以申请离职。
减员后的士气提升，手法很多，但最为关键的是要坚持一个原则：适合自己企业的，才是最有效的。尽管很多方法看起来很不错，但复制到自己所在企业却不一定能够产生期望的作用，说不定还会东施效颦，陷入囧境。
并且，在制定策略和选择方法前，执行过程中，检查提升时，一定要抓住关键细节，去伪存真，忽略关键细节，就意味着再好的策略与方法都会失效。
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如何提升员工敬业度
1、有一个共同的愿景目标。
美容企业必须要有激动人心的目标和令人兴奋的愿景，而这个愿景和目标也一定是大家共同寻找出来并认可的。当每个人都在为“我们的愿景”而工作时，当大家都看到自己的工作和整体的发展息息相关时，就会迸发出极大热情和自觉努力。
当然，美容企业的愿景目标要和员工的利益及成功相联系。金钱并不是给人们带来动力的唯一因素，正因为中国员工就业压力大，挣钱只是为了养家糊口，虽然勤劳辛苦，也难说敬业。帮助员工创造绩效，实现他们的个人价值，才是造就敬业员工的根本。
2、营造良好的环境氛围。
乐业才能敬业，只有当员工真正喜欢这份工作，喜欢与自己共同工作的人时，才能做到敬业。谁也不会天生就喜欢某项工作，美容企业要努力让员工从自己的工作经历中学到东西并不断成长，要放弃命令和控制，让他们不断运用自己的能力去创造性地工作，这样，他们才会越来越喜欢自己的岗位和工作，并获得内在的动力。
中国人讲关系，情感因素对敬业状态也有非常重要的`作用。工作就要和人打交道，如果一个员工的上级令他厌恶，如果合作的伙伴让他反感，他也无法做到敬业。考核不是可以让员工尽力的最好方法，严苛的考核监督有时反而会让员工消极想来。
培育良好的企业文化，强化正直、善良、进取、利他、信任、责任等道德观念，营造和谐、快乐的工作环境才是养成敬业精神的前提。
3、管理者要做敬业典范。
要求员工敬业，美容企业的经营管理者首先自己要敬业。如果美容企业的管理者具有很高的职业素养、职业道德，全身心地投入到公司的事业中，认真对待每一件工作，员工就会有样学样。榜样的力量是无穷的，这样的团队就会充满敬业精神。如果美容企业的管理者只要求员工敬业，自身不敬业，在员工看来，你就毫无信誉可言，员工也会效仿你并扩散你的行为。制度只是推动员工敬业的外力和工具，制度经常会失灵。领导和上级身体力行的敬业行为才是感染和激发员工敬业的要因。
4、建立公平公正的薪酬体系。
影响员工敬业度一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇。由于受大环境的影响，美容企业员工的薪酬是基本确定的，在同行业中的其它企业相比较并不是很有竞争力，在这种情况下，提高员工薪酬的公平感是现实的选择。即从提高内部公平度入手，提高员工对薪酬的满意度。
公平度是员工的主观感受，不可能试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。在解决这个问题上，我们的注意力主要集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。
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