美业老板如何看待拍马屁下属
美业老板如何看待拍马屁下属，职场上的人群性格有很多，当然有很多性格和能力都是相当优秀的，但是有的人能力不行，嘴上功夫却很厉害，下面分享美业老板如何看待拍马屁下属。
美业老板如何看待拍马屁下属1
在美容行业里，对能力出众但又爱拍马屁的下属，管理者应该要充分发挥他的能力，做出成绩要及时的表扬，千万不要打压他，必要的时候要优先提拔使用。因为有能力的人他的目的是要引起管理者的注意，争取尽快重用他。如果他做出成绩，领导不表扬，而对他的拍马屁又很反感。这样，他得不到重用，他就会对管理者产生失望甚至是怨恨，造成管理者与下属的距离越来越远，其后果要么走人（失去有能力的人），要么与管理者对立（形成内耗）。
在美业职场里，经常在说帅才和将才。在实际工作中实际上自己也不知道自己是将还是帅。做一把手的大多认为自己是帅，其下属是将。因此，在工作中总是以一个领导者自居，时刻要让下属去尊重，下属稍有不适，就采取各种手段去打压。这样的领导充其量连合格的将都算不上，何其为帅？其结果可想而知。
例如，现在许多单位的招聘要求：某某招聘总经理：其中大多是要求要在其招聘的行业工作多少年或必须是某某专业毕业的。这样的招聘管理者能招聘到优秀的总经理吗？总经理是将才，要按照董事会的决议决定组织安排落实。首先要能统领一班人来完成目标任务。如果他统领不了，那么他即使学历再高，在这个行业干的时间再长，或者在某项技术上很再优秀，那都算不上将才，而只能算是专才。如果管理者硬要把他放在这个岗位，他自己也干的很累，而且工作还达不到上面的满意。误人误己。
拍马屁是人情商的一部分，目的是获得好感而带来利益。做为管理者，若偏好被拍带来的满足感，进而使拍者获得相关利益（他就混淆了情感和法律不同层面的归属。拍马屁是情感投入，利益是依据专业和解决问题的能力来获得。），其结果往往造成公平、公正的局面被破坏，进而有效仿者更扭曲了价值导向。如果管理者完全不近人情，会使被管理者敬而远之，情绪低落往往会影响主观能动性的发挥，给工作带来不顺畅。因此，企业首先要营造良好氛围，树立正确的价值导向，特别是有能力的员工要有清醒的认识。
给每一名员工都有成长空间，短板的减少使能力强的员工得到鞭策。管理者既要情感维系、增强润滑剂，又要教育树立正确的世界观、提高思想境界，还要创造公平公正的环境，升华员工正确的价值取向。总体来说，管理者要学会区分情感、道德、法律三个层面的归属，对待有能力的下属，一方面融洽关系（但不轻易流露出好恶），一方面使其明白任用和利益是其能力所及，与溜须拍马毫无关系。
美业老板如何看待拍马屁下属2
拍马屁很明显，就是硬伤了。
谁都喜欢被夸奖，谁都喜欢被人家说自己的光辉事迹。谁都会喜欢自己的事迹被传的很开，变成大家茶余饭后的谈资。可是，作为一个了领导，你遇到了一个对你拍马屁，拍的很明显的下属的时候，马屁，就不是一种享受了，而成了一种赤裸裸的羞辱。他，这是在欺负领导的智商吗？这么明显，没内涵、没营养的.马屁，任谁听了，都会知道，这个人在拍领导的马屁。这样的人的智商，可真是堪忧，简直就是他的硬伤了。
面对这样的拍马者，冷处理。
领导自己知道他在拍马，其他的同事也会知道。因为这是秃子的耳朵，太显眼了。领导对他的示好，只能冷处理，不要理他就好。更不要给他机会，以后有奖励的就会，或是嘉奖的就会，也要注意剔除这个人。因为如果领导给了这个人，马上单位里的人都知道，领导喜欢这个拍马屁的人。这对领导的威信和个人魅力的伤害是很大的。
对这个人，不关注，不重视。
作为一个单位的领导，对待下属要公平，要平等。更要格外注意自己的名声。所以，面对这个很明显的拍马者，只能让他做冷板凳了。让他好好反思去。如果自己给予他重视和关注，恐怕自己喜欢拍马的恶名，会传的很开了。
这就是领导。要注意处理好身边的人的关系，尤其是自己身边的拍马者。否则，自己听到的就是自己喜欢拍马了。
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