谈谈对执行力的理解和认识
谈谈对执行力的理解和认识，所谓执行力就是指执行决策、完成任务的能力，执行力是一个企业成败的关键，也是一个人能否成功的影响因素，下面来谈谈对执行力的理解和认识。
谈谈对执行力的理解和认识1
执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强知识的学习，而更重要的是要端正工作的态度。
决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力。决定企业高度的也不全是战略，而是员工的执行力。如果没有执行力，再好的规划也不过是一纸空谈。那么，一支有执行力的团队，到底应该符合哪些标准呢？
一、面对不解，决不质疑
一支有执行力的团队，决不会执意决策者的意图，完全信任决策者。他们将任务视为命令，决不存在什么讨价还价之说，也许他们对于任务有疑虑，但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的，执行者要做的就是执行，而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信，如果让执行者养成习惯，那么执行力将不复存在。
二、面对艰险，无所畏惧
任务一下来，还没开始执行，就说做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题，而是态度有问题。对挑战畏手畏脚，没有一点想要完成的意思，这样的心态去执行任务，哪有力度可言？
三、完成任务，追求完美
有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后，立刻前行，找到商家问到了价格又立刻回来，告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问，那土豆多少钱一斤？A员工又跑到市场，问到了土豆的价格，又跑回来告诉上级。如此重复了好几次，A员工抱怨说：“你就不能一次问完吗？”
这时，上级叫来B员工，交给他同样的任务。B员工回来之后，给了一份完整的报告，不止有玉米的价格，还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去，执行者不仅要完成，更要思索背后的逻辑，务必追求完美，这才是执行力！
执行力不止是简单的体现在工作中，它也存在于我们生活的方方面面，也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找，当领导问你一个问题，你能立马回答；当老师给你布置一道题，你能立马解答；当你向大山呼喊，大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。
谈谈对执行力的理解和认识2
如何理解执行力？
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的`原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。
扩展资料
执行力的重要性：执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
谈谈对执行力的理解和认识3
“执行力”是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单来说就是行动力。
执行力的分类：
个人执行力，是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力，团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
能动执行力，是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。
执行力的分类：
意愿:如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力;
环境:企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境;
能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力的名言：
行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，方能收获别人所得不到的收获。
生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
【谈谈对执行力的理解和认识】相关文章：
谈谈你对执行力的理解02-10
执行力的认识和理解02-10
谈谈你对执行力和责任心的理解02-11
谈谈责任心和执行力对工作的重要性02-11
责任心和执行力的理解02-10
对工作的态度和责任心和执行力02-11
谈谈如何提高个人执行力02-10
对春天的理解01-24
爱情观的理解与认识01-23
责任心和执行力的总结02-11
