如何在外企快速升迁
如何在外企快速升迁，在职场上想要快速晋升，除了自身足够优秀以外，还有个人的特长，当然和个人的学习能力，工作效率都是分不开的，以下分享如何在外企快速升迁。
如何在外企快速升迁1
有中外教育背景
外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。
有出色的特长
做外企人，你要有Value（价值），人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有强烈的责任心
在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。
有学习能力
外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
有较强应变能力
优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。
有团队协作精神
外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通而生隔阂了，再一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也会被大家认可。
如何在外企快速升迁2
首先，第一步要做的就是明确目标，了解达到目标需要具备的能力，并制定分阶段的目标。
比如，测试工程师常见的晋升路径是：初级测试工程师、高级测试工程师、资深测试工程师，具体每个职称的要求，以及实际的职称划分，每个公司会差别较大，需要查看相关公司的晋升要求明细。
比如我所在的公司对资深工程师的要求是：能够制定各种项目的质量保障计划，比如高低风险、各种业务类型，在多个技术方向有一定的影响力，影响力横跨多个部门。
接下来，第二步，我们就需要确定工作方向
确定工作方向，核心关键词就是：主动思考。
刚才提到，我们所在的公司属于比较成熟的公司，我们的工作基本都是螺丝钉的工作，想要晋升，我们就必须有创新，但是这种饼很少，即使有，一般也轮不到我们。
如果我们把期望寄托在老大身上，等待老大给我们饼吃，这就相当于，我们亲手把自己的命运交到别人的手里，我想聪明人都不会做这种事情。
去年朋友圈流传一句话，不知道大家看过没，说的是“每个人都需要在不被关注的情况下发光发热”，说的就是我们在工作中面临的非常现实的问题。
所以，解决之道呢？那就是主动思考，把老板、公司、同事都当成我们的资源，由我们来决定我们可以做什么，能做什么，如何做，学会自己积极主动的整合资源，主动去寻找属于我们的饼。
那么，具体应该如何寻找呢？
寻找的方向就是从自己负责的产品本身出发，挖掘产品潜在的问题。
我们可以问自己四个关键的问题，“我们的工作当前最大的痛点是什么？”、“我们的日常精力都耗费在哪里？”、“解决这些问题，需要做哪些事情？“、”这些事情解决了，可以支撑我们晋升吗？”。
举个例子，我曾经负责过一块业务的测试工作，当时的情况是我被另外一个部门临时借走3个月去帮忙完成一个重大项目的测试，3个月后，我重新回到原来的部门，但是当时好的坑已经没了，老板重新分配给我一块业务，这块业务其实不是很受老板重视，大家也都觉得没什么提升空间。
当时我就想，既然这个业务需要安排一个人去全人力跟进，那么一定有它的价值，当时我就问了自己这四个问题，最终找到了可以支持自己晋升的工作方向。
后来一位已经离职的同事找我，期望我可以去他的新公司工作，原因就是当时这块的工作，在其他人包括他也觉得，没什么可做的情况下，我能发掘问题，并且做出很好的效果，给他留下很好的'印象。
当然，如果经过上面的思考，还是没有可做的空间，那么主动转组，甚至跳槽才是明智的选择，不要犹豫。
最后提醒一点：如果你经过上面的步骤，明确了自己要做的事情，那么与老板对齐目标是非常重要的，你需要确定这也是老板的目标，并清楚的告诉老板，为了达到目标，你期望他提供的资源，甚至如果达到目标，你期望他提供的发展空间。
第三步：明确衡量指标
确定了工作方向，接下来就需要了解晋升需要哪些数据支撑，有什么禁忌，有哪些加分项，根据这些，制定衡量指标，以指标为导向开展工作。
比如，指标方面，你可能需要：线上问题数、机器资源节约数据、线上问题召回率等指标。
比如，工具开发方面禁忌：重复造轮子。
比如，加分项：发表专利。
第四步：在执行层面做到极致
经过了上面的步骤，我们已经找到了可以支持我们晋升的工作方向和具体的衡量指标，接下来就到了执行环节。
有了目标，有了计划，其实都不是最难的，最难的其实是执行环节。
为什么呢？
举个例子，我所在的行业是互联网，恨不得每天上线10次，这意味着什么呢？这意味着我们的工作量很大，经常同时要做几件事情，比如一天需要同时进行需求评审、技术评审、测试任务、上线跟进、线上问题追查、统计报表等等，我们经常面临的问题是：当天规划的重要事情，一个也没有完成，大部分精力都被临时插入的突如其来的其他需求占用。
另外，因为技术任务通常未知因素较多，出现一个技术难点就会拉长排期，因此，工作往往无法在排期内完成。
总结来看，执行层面主要面临两个问题：如何给出靠谱的排期？如何在排期内完成工作？
对于第一个问题，解决办法或者建议是：细化任务，把任务拆解为多个阶段，给出分阶段的排期，而不是整个任务的排期，阶段性反馈进展，这样便可以降低偶发技术难点拉长排期的风险。
想要解决第二个问题，我们就需要做好时间管理。
在时间管理上，面临的主要问题，其实有两个：一是事情太多，二是打扰太多。
为了解决事情太多导致重要工作无法完成的问题，我学习了四象限法则，根据法则，制定了符合自己的可执行的事情管理方法。
首先，我每周都会新建一个文本文档，以时间命名，然后文档分四部分：重要紧急的事情、重要不紧急的事情、不重要紧急的事情、不重要不紧急的事情。
每天早上，我都会重新review这份文档，明确当前要做的事情，对于当天要完成的事情，用红色字体飘出来，并给出优先级。
对于打扰太多的问题，可以使用番茄钟，在一个番茄时间段内（具体自己定，比如半小时）专注完成一件事情，番茄钟时间内，如果有新需求立即记录到上面的四象限表中，这样既能保持专注，又以防忘记。这里需要细说下，不管别人找你做任何事情，你都可以说：等xx后再来找我，可以吗？以防工作被不断打扰，当然，除了老大的夺命call。
前面，我从执行层面常遇见的困难作为出发点，阐述了解决办法。
而如果想要做出好的效果，另外一件非常重要的事情、也是最核心的事情就是：在执行层面做到极致。
什么叫极致？
我给大家举个例子，很多人做业务监控，写几个后端脚本，如果有异常，短信或者邮件报警，工作就结束了。
如果追求极致的话，应该如何做呢？
你需要思考的问题有很多，比如：如何方便查看报警？如何提供足够的信息方便追踪问题？如何降低误报？如何保障问题及时跟进？如何降低监控升级维护成本？
为了解决上面一系列的问题，你需要进行大量的思考和设计开发工作，如果都可以给出满意的答案，那么你交付的一定是一套监控系统和方法论，而不是几个监控脚本，并且如果这套方法论可以推广出去，将会产生更大的影响力。
这就是追求极致。
实际上，在我们的工作中，更多的都是一些看起来不是那么重要的工作，但是正是把这些事情做到了极致，才能有机会得到老板或者同事的赏识，拿到了更多的机会。
第五步：做出的效果需要被别人看到
晋升这件事情，说到本质上，看的是个人的影响力，也就是说，你做的事情再好，没人知道，没人看到，也是没用的，因此，需要主动把自己的工作暴露出来，最好的办法就是主动跟老板汇报进度，关键进展及时同步，让老板帮你宣传，同时阶段性进展通过邮件等形式定期同步给相关人。
最后，说服评委
很多公司晋升的时候都会有晋升答辩，答辩一般需要准备ppt，这个环节很重要，因为你做了什么，评委并不清楚，他只能从你提交的材料，别人对你的反馈，以及你现场的表现给出最终的结论。
这个环节，需要解决两个问题：如何准备ppt？如何在答辩现场呈现最好的效果？
这两个问题，每个都是一个学习课题，你可以学习相关课程去提升这方面的技能，这里我给出一些自己的思考。
对于第一个问题，书写ppt的时候，对于每页ppt，可以问自己以下问题：
1）这一页我想表达的主题是什么？这个主题对晋升有帮助吗？没帮助请删掉。
2）支持晋升，需要的能力，是否都表达出来了？没有的话，请补充材料。
3）评委可能提出哪些问题？准备好如何解答这些问题。
4）说服自己没有？先说服自己，再说服评委。
5）评委能否Get自己的核心观点？评委对你的了解有限，试着想想评委能不能get你想说的，如果不能，请修改ppt。
想要达到好的现场答辩效果，办法只有一个：答辩前演练。
比如：
背熟答辩内容和答辩可能提问的问题。
正式答辩前进行模拟演练，包括语速、动作、表情，可以先去考察下答辩现场，如果可以就在现场模拟。
录制模拟答辩的视频，反复推敲有问题的地方。
最后，秉承着“我已经尽最大努力表达了自己”，无论结果如何，我都是胜利者心态去正式答辩，效果就不会太差，至少尽全力表现了自己，这就够了。
说了这么多，对于快速晋升，无非就是积极主动，有目标、有计划的踏踏实实，追求极致的做好每件事情，并且懂得推销自己。
最后送给大家一句话，“职场上，我们要坚信没有优秀的业务，只有优秀的人，只有拥有强大的自驱力，才能走的更远。”
其实人生亦如此，一起共勉。
一起加油，相信自己和时间的力量。
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