一个管理者的工作态度
一个管理者的工作态度，人是有思想的，人的思想决定了人的行为，你是什么思想，也就是什么态度，你的态度决定了你选择什么样的行为，下面分享一个管理者的工作态度。
一个管理者的工作态度1
1、要积极：忘记背后，一切向前；正面。
2、要负责：“掩饰自己罪过的，必不亨通。”
3、要儆醒：“你们知道分辨天上的气色，倒不能分辨这时候的神迹。”
4、要果断：“你要详细知道你羊群的景况，留心料理你的牛群。”
5、要顺服：顺服主权的人，才有资格担任领袖。“你既在最小的事上有忠心，可以有权柄管十座城。”
6、要自律：“唯独认识神的子民，必刚强行事。”
7、要谨言：何时说话、何时沉默；一旦说出必坚守；说正面的话。“一句话说得合宜，就如同金苹果掉在银网子里。”
8、要慎行：和颜悦色、温暖开朗、平易近人；对的时间做对的事情。
9、要勤奋：凡事尽心竭力，必得丰厚的报酬；自觉自发、不计较、乐意、勤勉。“这些事你要殷勤去做，并要此专心，使众人看出你的长进来。”
10、要真诚：“若在光明中行……”
11、要有爱：关爱下属，彼此相爱启发相互尊重、相互合作，带动同仁形成风气。“只是我告诉你们这听道的人，你们的仇敌，要爱他！恨你们的，要待他好！”
12、要关怀：关心他人是尊重他人的首要表现，将注意力放在他身上。“要彼此相顾，激发爱心，勉励行善。”
13、要鼓励：鼓励可激发他人的潜能；振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。
14、要饶恕：工作与感情分开；对于“毒根”“扰乱”“污秽”以及工作失误，事前告诫，可饶恕三次，量化可让下属的行为更加谨慎。
15、要温和：不粗鲁；“我亲爱的弟兄们，……快快地听，慢慢地说；慢慢地动怒，因为人的怒气并不成就神的义。”心平气和、从容自若地解决问题；容忍、再容忍，不能忍的时候，慢慢地发怒，一对一处理，关怀的态度。
16、要喜乐：“散步亮光，是为义人；预备喜乐，是为正直人。”因神而欢欣，因心靠神而喜乐，并把喜乐带给众人。
一个管理者的工作态度2
尊重心态尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。 管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感知到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。期望心态 这个故事给管理者的启发是：当你不断地对员工表达期望的时候，管理就有可能收到意想不到的效果。这是因为，当你表达对员工的期望时，他们的潜能就可能被激发出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。 合作心态 如果用一个词重新定义管理者与员工之间的`关系，那便是：合作。 现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的`合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高。 沟通心态 沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题 ，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职问题。 一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情。
因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通你的工作利器，实现在快乐工作，快乐生活。 服务心态 在一定意义上来讲，管理者是为员工提供服务的供应商。 因此，管理者就要充分手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率，这也是鼓舞员工士气的一种方式。 赏识心态 经验表明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励。 作为管理者，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。 授权心态 授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。 经理只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管-理-员工的法宝。
分享心态 分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。 通过分享，管理者不但能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管-理-员工，使员工心情舒畅地工作，效率也会大大更高。 与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，达到共同进步的目的。 分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断练习，使分享成为你成功道路上的重要内容。
一个管理者的工作态度3
一、完成任务的使命感
只要是工作，就一定会遇到困难和问题。没有困难和问题的工作，自然也就不需要人来作，可以让机器人做。
管理工作，更是如此，管理的主要内容就是人、事、物，物还好说，那是死的，但人和事都是活的，都会因各种止原因导致变化，所以管理人和事是相对来说比较难的。
有的人面对困难和问题的时候就只有 “不可能” 或是“不行”，作为管理者最重要的就是“使命必达”，不找借口，只找方法。
管理是否到位，除了能力和技能之外，最重要的是管理动机，试想你本身的心态就是低水平的管理动机，你又怎么可能尽心竭力地去想解决办法呢，你看到的只有问题和不能解决问题的态度。
二、承担责任的意识
作为管理者，最重要的是能够承担责任。有的管理者认为责任就是下达命令，没有做到是执行人的问题，不是自己的问题。
管理责任，不是下达命令，而是让事情有结果。你安排给谁做，是你自己的事，事情做的好不好，也是你自己的事情，不是说事情做好了，是你安排有功，事情没做好，是接受命令的人没有执行力。
事情没做成，不是接受命令人的问题，而是你的问题？
人你选对了吗，他有能力做这件事情吗？
他的方法对吗？你是否有跟踪他的执行？
他有遇到困难吗？你是否经常性地与他沟通，帮他解决问题？
如果这些你都没做到，那你就没有尽到自己的责任！
三、要有忧患意识
古语有云 “知足者常乐”，但对于管理者来讲，这种心态是非常可怕的，这种心态会让你停留在舒适区，安于现状，满足于现状，从而失去了洞察力和工作激情，要对工作有更高的要求，每一项工作都没有最好，只有更好。
四、做有价值的事情
有些管理者自认为工作效率很不错，但工作结果却是一般，原因只是因为关注效率大于效能。
工作就是要有结果，要想工作有结果，就要做最有价值的 事情。
有效率的工作：把事情做对，关注方法，避免出现问题，被动和微观的管理，关注过程，有苦劳不一定有功劳
有效能的工作：做对的事情，关注方向，创造性地工作，主动和宏观的进行管理，关注结果，要功劳而不是苦劳。
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