财务总监管理工作思路汇报
财务总监管理工作思路汇报，每个行业都需要领导者带领着团队突破重重关卡才能成为一支有成就，有历练的团队，那么财务总监管理工作思路汇报有哪些呢？下面我们一起来看看吧。
财务总监管理工作思路汇报1
财务总监工作总结五篇
本人自X年X月参加工作以来，历任__X单位财务会计，__单位主办会计、__单位财务科科长，自__年以来被聘为__公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。__年担任__单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《嵊州市冠丽服装服饰有限公司企业管理制度》、《嵊州市冠丽服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。__年比__月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。__年比__月份，被聘为__公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年X月和X年X月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《_____关于现金管理的办法》(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。X年X月份，安排___重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受公司委托，从X年X月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，X月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、X年X月份，主持制定了《X公司材料管理手册》(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20__年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员____人，奖励____人，降岗__人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_____职工培训先进单位称号(事实没有?不用怕，先这么说了再说，没人查你)。
五、X年X月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助___开展____户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从20__年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、______亏损____，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使_____的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向
建议、意见
在________改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求______经营工作的健康，稳步，有效开展。
财务总监管理工作思路汇报2
财务总监工作总结及下年的工作计划范文
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
财务总监管理工作思路汇报3
新上任财务总监，怎么开展工作
第1步：摸清公司状况
在摸清公司状况之前，你应该已经与公司的老板进行了面谈，从他口中知道了他关心的问题，这些问题不用说，你应该时刻放心上，在摸状况的时候，就要着重了解具体情况，以便之后制定解决方案。
这里说一下摸清公司状况的具体思路。
首先是了解公司主营业务、组织架构、领导分工、部门职能职责，这个了解起来非常快，在你担任财务总监前，肯定也做了部分工作了。
其次是拿到各个公司的报表、财务分析报告等资料，结合与财务经理的沟通，进一步了解下公司的财务状况。
之后，如果你的公司是集团型公司，你还有必要去下属单位实地看看情况，如果下属单位众多，那么可以挑选关键的去。去之前，结合老板关注的重点问题以及前两步了解的情况，带着目的去。与下属单位的一把手们多沟通了解情况，这个过程可以知道下属企业的情况，也可以顺便了解这个企业一把手的情况。
前面都是通过聊天，看资料获得信息，如果要做实点，那就去查查实物管理情况，库房管理、车间管理。
第2步：制定调整方案
在摸清公司状况的.过程中，你就要逐步对之后的工作开展形成调整方案。老板请你来，肯定是有原因的，他关心的问题，必须要放在最前面去解决。
对公司财务这块的调整方案，除了老板关心的问题外，可以从4个方面着手。
首先是公司的财务管理制度和流程上进行调整完善。
其次是公司财务核算上进行一些调整，这个调整需要考虑未来做财务分析、财务预算的需要，而且核算上的调整，还需要涉及到业务部门的配合工作。
再者就是要统一财务工作的标准，尤其是对于集团型公司，因为财务部们每月重复性的工作还算比较多，所以对于这些常规工作，可以制定没有工作清单，设定好完成的标准和时间，让每个子公司的财务部执行，另外，还要统一会计核算的方法、统一财务分析的报表，这些都是非常细节琐碎的事情，但是如果没做好，那你想开展高大上的财务分析、预算分析，那就相当于高楼建立在不稳定的地基上，随时坍塌，表现在财务分析和预算上就是分析数据不准确，数据打架，没人再信任财务数据，这个后果相当严重，可能比不做财务分析和预算还更差。
最后，看看公司的财务人员情况，岗位职责是否需要调整，人事调整总是看上去简单，实际上却是“暗藏波涛”的，如果是在国企，建议这点尤其要慎重。
第3步：沟通、沟通再沟通
好了，工作方案形成了，是不是马上就开干呢？那自然不行，你当然要与你的领导先去沟通，如果涉及到其他部门的，最好单独与其他部门沟通。
因为财务部门是一个行政职能部门，是记录公司所有经济业务的部门，自身并不产生业务，只是数据的搬运工，所以很多工作需要其他部门和领导的支持，这个时候沟通就很有必要了。
这里需要说明的一点就是，很多做财务的认为，财务部门天然就带有监督的职能，这是不正确的，能否监督，还要看老板是否授权你监督，这点要注意。
第4步：执行中再调整，调整后再沟通
沟通可能需要耗费时间很长，那么对于财务部门内部的事情，自己评估不会出现太大问题时，可以请示老板，先做起来。
等到方案沟通修改差不多，与老板、其他部门达成较为一致意见，那么就是按方案执行。在执行过程中，可能会有需要调整的地方，这个很正常，记得多沟通就是。
需要注意的是上面的4个步骤，展示的思路，其实底子里还是以稳定为前提，不轻举妄动。如果你上任之初，评估这么稳步推进不可行，那就调整思路，毕竟企业情况不同，做法自然不一样。
除了以上思路，我还想说一下，在你履新时会遇到的几个问题，一家之言，也供你参考。
1-如何处理部门人员关系？
如果你是从公司提拔上来的，那么原先的同事就会变为你的下属，这里面就会存在一个角色转变过程，你可能觉得你要树立领导威信来开展工作，但是之前的同事根本不吃你这一套，怎么办。
我觉得这个问题，首先你要树立领导威信来开展工作，这个想法就要先摆正，不要讲自己摆这么高，开展工作并不一定要靠威信，而且威信也不是开展工作的前提。你需要的是稍微放低一些姿态，业务时间与他们多沟通，谦虚的向他们请教。
至于工作的开展，一个简单的做法，是要有工作目标和计划，定期的检查计划完成情况，解决完成过程中的问题。
2-如何提高财务工作执行力？
执行力这件事，个人有个人的看法，也有每个人的做法。我这里说一个建议，就是在布置工作时，要向下属明确你要的是什么，不要让下属自己猜。
有些人布置工作时，故意不说清楚，让下属去揣摩，去猜，故作高深。本来一件工作可能只要花一个小时就能做好的，下属可能猜了3、4种结果，花了一天时间，最后交来的还不是你要的。
为什么不清楚的告诉下面具体做事的人，你要的是什么呢，让做事的人明确知道他要给你的成果是什么，这样他做起来会更高效，完成工作更快，执行力更强。
3-如何提升自己的领导力？
领导力，其实还是看你怎么管人。能力强自然是一个方面，还有另一个更为重要的，就是“德”。
领导的“德”是指要有担当，不能只把成绩归于自己，把错误推给下属。不能只考虑自己的利益，还要顾及下属的利益。当下属跟别的部门领导有冲突时，要敢于站出来为他们撑腰。
4-最关键的，是获得高层的认可和信任
财务总监作为财务部门的头，如果无法获得老板的认可和信任，那么整个财务部的地位都会受到影响，工作的开展自然不必说。
那么怎么获得认可和信任？如果是空降的，除了时间外，还需要能切实的为老板解决他关注的问题，在一次次的解决问题中，让他认可你的能力。
而要获得信任，记住，老板的事再小也是大事，“早请示晚汇报”看似是小事，却可能让老板逐渐对你放心。
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