对待竞争对手的态度
对待竞争对手的态度，在职场上的时候，我们会发现其实每一个人都是有竞争对手的，而且不一样的人对待对手的态度也是不一样，小编和大家一起来看看对待竞争对手的态度。
对待竞争对手的态度1
01、周末在朋友家玩，晚饭时候，朋友6岁的儿子涛涛开始“吐槽”自己在学校的烦恼。
新学期刚开始，按照惯例，老师要进行新一届的班委选举。涛涛长得很可爱，学习又很主动，上个学期他就是班长，这次他还想当就举手报名了。
本来是没有人和涛涛竞争的，结果就在老师要宣布结果的时候，一位竞选体育委员落选的男生提出也想竞选班长。
这个男生长得比较高大，体育方面成绩突出，由于力气大，也经常帮同学们承担一些力所能及的体力活，所以在班里人缘很不错。
而相比之下，涛涛就显得有些“文弱”了。
说来也巧，投票结果他们俩打了个平手，后来有同学提出，不如让他们同时做班长，试用一个月，再进行最终投票。老师觉得这个方法不错，就答应了。
转眼已经过去半个月，涛涛说现在每次那个男同学找他说话，他都不想理他，小家伙愤愤地抱怨道：“要不是他，我早就是班长了，我好讨厌他。以前我们还一起玩呢，以后都不要和他玩了。”
听到这，朋友赶紧纠正儿子不正确的想法：“傻瓜，有人和你竞争是正常的，说明班长是个值得争取的职务，你要更努力才行，这个竞争对手的出现是好事。”
6岁的涛涛明显还不能完全理解自己妈妈的这番说教，但也似乎懂了一些，表示虽然讨厌竞争对手，但绝不会和他打架，那样就当不了班长了。
看着小家伙一脸愁苦的模样，心疼又欣慰。
同别人竞争的确是一件略有压力的事情，如果竞争失败还可能失去自己想要的东西，但这个“同行伙伴”的加入也可能激发自己更大的能量，关键是如何处理好与这个特殊伙伴的关系。
当今社会，竞争真的是无处不在，连小孩子都开始为它而烦恼了，大人们又何尝不是呢？
大学组建的求职群还没有退，时不时就会有刚毕业工作的学弟学妹在群里请教各种问题。
听的多了，我发现一个有趣的现象。面对全新的工作和环境，有些紧张和焦虑是正常的，但大部分人会把精力放在和自己一同进公司的年轻人身上。
总觉得对方是自己的竞争对手，生怕被比下去。每天最关心的就是对方今天做了哪些事，如何击败对手，成功晋级。
但问题是，大家同样是新手，那些被当作是对手的新人身上，也许是有些值得引起注意和危机感的地方。
但真正需要倾注大量时间精力去关注的专业知识，还有那些老员工里值得学习的榜样，却无人问津。
这种忽视，往往要到入职一年以后才会被大家慢慢拾起。可那时候，原先和自己同时起跑的人，可能已经遥遥领先，跑在前面了。
也许到那时你会发现，原来被自己一直当作是竞争对手的人，可能从来都没和你竞争过。
竞争就像是赛跑，而人生说到底也就是由一场场间断的赛跑组成。
从某种意义上说，人生就是跑出来的，一个人如何竞争，将影响着他的未来。
02、究竟该如何跑好竞争这场比赛，取决于如何看待竞争这件事，以及如何对待你的竞争对手。
有人的地方就有竞争，从古至今，这都是一个无法逃避的问题。小时候，我们更多是被动地与其他同学、亲戚家孩子比这比那；
长大了，我们学会了主动对比，不由自主地加入到社会的竞争大潮中，仿佛只有这样，才能保持速度不掉队。
当竞争渗透到每一个角落时，和竞争对手相处，也就自然成了每个人生活中必须面对的一部分，这种关系处理的好坏，意义重大。
记得上高中的时候，政治课本里就有关于“竞争”的论断：在竞争中合作，在合作中竞争。这是一句听起来很和谐的话，却少有人能真正领悟并做到。
比如每天将政治课本背得滚瓜烂熟的优等生之间，就少有合作，更多的还是互不相让。明明会做的题目却不愿意教对方，自己做的笔记更不会拿出来分享。
美国著名心理学家荣格曾说过：“I+We=Fully I，意为竞争不忘合作”。
可见竞争是在合作之前的，首先要接下战书，认清自己所处的竞争局面；但同时要找到能让紧张关系成为良性双赢的办法，那就是合作。
这也是大多数理智的人，所认为正确的对待竞争对手的态度。
经济学中的现代竞争理论认为，竞争政策的目标是要保证竞争过程达到有效的市场成果。
过多的中小竞争者、生产能力过剩、毁灭性竞争等都是与期望的市场结果的偏离。虽然这是研究市场的经济理论，但在社会人之间的竞争关系上，同样适用。
如果一个人为自己树立了太多的竞争对手，那是无意义的竞争。众所周知，想要成功，最起码的条件是专注和高效。
过多的对手只会加重自己的焦虑，分散宝贵的注意力。在某个方面，一两个竞争对手足矣。
为了赶超他人，对自己实施高压，所表现出来的大爆发同样不可取。因为我们要面对的竞争不是几次，而是一生。可持续的竞争力才是王道，才能让你抵达真正的终点。
恶性竞争就更不应该了，毁灭他人的同时，也会毁灭自己。
而且这已经明显违背了竞争的初衷，竞争不是为了不让对方成功，而是让自己优于或先于他人成功。
03、总的来说，对待竞争对手的态度大致有三种。
1、把对方当对手
加多宝和王老吉的故事，相信大家都不陌生。早在2012年之前，市面上冠以“王老吉”商标的凉茶有两种。
一种是由加多宝集团生产的红罐包装，另一种是由广药集团生产的绿盒包装。
两者其实都是自有配方，各自经营，只是加多宝要向广药支付“王老吉”的品牌使用费。
严格来说，他们之间有合作，但终究是一对竞争者。那个时候的凉茶风头无限。
但是后来，为利益也好，为名誉也罢，双方在持续的互相攻击中斗了5年，凉茶没有进步，所有的资源都用在了争个对错上。
这种态度类似于“竞争对手中心论”的思想，整天盯着对方的一举一动，想要先发制人，其实已经受制于人。
不少消费者都感叹，如果这些年来，加多宝和王老吉能放下隔阂，一起把凉茶概念做好，也许现在的凉茶已经成为世界第一软饮了。
没有永远的对手，只有永远的竞争。太针锋相对的竞争，其实是因小失大。
如何对待竞争对手，体现了一个企业的高度。
2、把对方当朋友
林肯曾说过，消灭敌人最好的办法就是把他变成自己的朋友。
奔弛曾经对宝马这样说道：“一百年来，感谢你们一直在我们身后紧紧追赶，所以我们才能一直如此优秀。”
虽是竞争对手，但是百年的相伴，更似互相鞭策的朋友。英雄惜英雄，才是巨头之间该有的格局。
3、把对方当镜子
云报销创始人张潇雨曾说：“要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能你们会变得很像。”
从对方这面镜子里，我们首先要看到的是竞争对手。正所谓，知己知彼百战百胜，分析竞争对手，才能找到不同之处。
可取的方面吸收，不足的地方，则可以“以己之长攻敌之短”。
看清对方之后，我们更要看清自己。竞争是动态的，要力求从对方那一面折射出真实的自己。
所有外界的因素，最终归结起来，都是为了重塑更好的自己，调整更加适合的战略。
始终保持自己的节奏，才会有条不紊，把握竞争的主动权。
04、我一直都是个跑步很差的人，速度慢，耐力也不行。
大学时候为了体能测试能及格，专门请教过学院里跑步最快的学长。
我问他跑得快的方法是什么，学长告诉我：眼睛只管看着前方，不要关注身边的人，你会越跑越快的。
竞争也是同样的道理，很多人眼里只有对手，仿佛狭窄的道路上容不下其他人。
电影《王牌特工》里有这样一句话：优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。
其实真正的竞争对手是自己，眼里最该有的是前行的路，而不是路上的行人。
对待竞争对手的态度2
OPPO创始人陈明永曾说过："不说同行坏话，不要贬低对手。即便对方诋毁我们，我们也不诋毁对方，我们可以大胆的承认对方的优点，也大胆的坚持自己的优点，这样至少让消费者感觉我们值得信赖，因为我们不以诋毁别人来抬高自己，这就是人格魅力。"
一个企业和公司格局大小，要看面对竞争对手时，会将所有注意力集中到自我的发展上，而不是是花太多的时间和精力去攻击竞争对手,这是不成熟的人做出来的事。
在营销中，总会碰上一些公司做各种"比较优势"，甚至是"恶意碰瓷"。对此，我们的做法是：以德报怨。不管别人如何，我们自己有个原则：做好自己。
其实，做人也一样；品牌，就如同一个人的气质，他呈现的是一种由内而外的感染力。一个人的气质呈现，"腹有诗书气自华"还不够，好马还需要配好鞍，还需要诸如衣着、举止、语言、气度、知识等各方面来搭配。
在我看来，这是一个人的境界也是内在文化表现，不是人人都能达到的，作为普通人，面对竞争对手，我认为有三种层次的心态：尊重、学习、合作。
第一层是：尊重
就尊重对手，我觉得世界级拳王泰森做的'比较好，他曾说："假如没有昔日的竞争对手，也就不会有今天的拳王。所以，感谢对手。"
感谢，其实就是对对手的一种尊重。
像王胜那样，不背后说对手的坏话，客观认可对手也是一种尊重。
其实，对手本就是我们的一笔财富，因为对手会像镜子一样，将我们的缺点和不足暴露出来，更有利于我们砥砺前行。
所以，尊重对手，某种程度上，也是尊重自己。
第二层是：学习
有一句话说得好："一个好的朋友不如一个好的竞争对手。"
因为有竞争才有动力，有压力才有动力，一个好的竞对手，可以逼迫我们锐意进取，否则,就只能等着被吞并、被替代、被淘汰。
这个层面最典型的案例就是可口可乐公司与百事可乐这两家公司了，多年以来，双方都盯死了对方，只要对方一有新动作，另一方肯定也会有新花样，结果是二者都有了长足的发展。
试想一下，如果一个人没有了竞争对手会怎么样？极大的一个可能就是会退步。
因此，一个有着大格局的人，一定会懂得尊重、包容和善待竞争对手，与对手竞争的过程中相互学习，一起成长。
第三层是：合作
许多人都把竞争对手视为心腹大患，是异己，是眼中钉，肉中刺，恨不得马上除之而后快。
其实,反过来仔细想一想，便会发现，很多竞争对手其实就可以成为很好的合作者。
合作的前提就是找到双方的共同利益。
当初，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场。
但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。
因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以便在最短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。
最后，它们找到的方法是：合作
这样的案例有很多，像通用汽车和福特公司等，它们既是竞争对手，同时又是合作伙伴，一起肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，合作开拓市场。
其实，无论是企业还是个人，大格局者，都会用同样的标准对待所有人，不论地位的高低，也不分势力的强弱，不会像其他蝇营狗苟之辈，只为追求自己的利益而活着。
但是，当谋略用在诋毁竞争对手以传播品牌时，往往是最不理智的， 最后吃亏的还是自己。
譬如王老吉与加多宝的同行竞争。鄙人以为他俩的本质根本不为竞争而竞争，而是以"谁是正统？"之争，把凉茶市场做大了（打一次官司省了多少广告费啊）。加多宝最后虽然官司输了，但是通过"打官司"这个经典事件营销案例，品牌知名度提高了多少？而之前建立的全国销售渠道，更是在全面撤王老吉上加多宝，迅速填补市场，甚至抢占了王老吉的很多市场。他输了吗？
可能还有人说康师傅与统一，这两个曾经的方便面巨头之争。我承认，这两个直接竞争对手之间的竞争是本人所经历过的最激烈的。康师傅之前更是推出"打统计划"，从后台到终端的全面对标统一，从后台产品的你有我优（互相抄）到前台终端的抢货架（你出300买货架我就出400），统一甚至直接把新品上市海报贴到康师傅上海总部楼下，好吧，即使如此如火如荼，但是你看他们互相诋毁对方产品了吗？没有。他们的竞争，是产品品质之争、是渠道渗透之争、是品牌细节之争（没错，就是做品牌细节），但不是要彻底摧毁对方。两败俱伤的事情谁都不会干，倒下一个"统一"，还会有另一个"统一"。
竞争的本质什么？"康统"，斗来斗去，把方便面的市场做大了，把五谷道场这个"非油炸"概念方便面的搅局者干死了，把华龙白象等主要竞争压制在中低价市场让你做不了品牌升级。
"康统"这对市场老大老二，"联手"控制了市场。
品牌的诋毁甚至蓄意攻击，是最不可取的。打压别人，真不一定会抬高自己！
曽在网络上看过这样一个段子，很有趣。
一姑娘把新买的iPhone 6s放在钢琴上，她同学看到后说："真能装，不就买个苹果吗，放这么显眼的位置。"
女孩笑了笑说："我弹着80万的钢琴，你却只看到一个6000块钱的手机。"
这个段子说明了一个道理，那就是你的注意力在哪里，你就会get到什么。
心理学上也有类似说法，就是你的注意力在哪里，你的成就就在哪里，因为当人的注意力聚焦在一点上，其他信息就会被过滤掉。
一个大格局的人，面对竞争对手时，会将所有注意力集中到自我的发展上，而不是是花太多的时间和精力去攻击和诋毁竞争对手。
百家争鸣不仅让市场整体为消费者接受，共同将市场做大，做强；而且品牌之间的市场区隔，又能满足不同消费者的需求，形成一个互补空间。诋毁的最终结果是两败俱伤，消费者对此失去信心……
你诋毁别人时，在旁观者的眼里，不管别人做的好不好，就算人家技不如你，才不如你，最起码你少了几分雅量。
有大格局的人，面对竞争对手，会时刻怀有敬畏之心，懂得尊重每一个倾尽全力的对手，而不是像格局小的人那样，伺机就落井下石。
对待竞争对手的态度3
01、一年前，一个律师朋友跟我说，前阵子，她的直属老板带着一大票人跳槽，她没跟着走。
我挺惊讶的，她经常标榜自己一个爱财如命的人，每天加班到半夜，只要买个包，心情瞬间大好，可这次却白白放过一个捞一笔的好机会。
据说，薪水翻倍，房补车补给了一大堆，她想也没想就拒绝了。
朋友们都说，她脑子进水了，我却觉得这是她最清醒的一次。
看看她的前老板都干了什么事。
椅子还没凉，他就是开始翻脸，暗地里把公司客户拜访了一遍，说是要道别，其实就是去挖墙脚。
带走自己的铁客户也就算了，其他同事的客户也要撬走实在有点说不过去。
朋友说，本来她打算跟着这个老板走的，后来突然有客户跑来问他是不是能干的人都走了，如果是这样，他们也考虑跟着走了。
她才决定不跳槽了。
有人劝她，反正老板跟她是一伙的，肯定不会对她下黑手。
她苦笑着摇了摇头：
世上哪有永远的同伙，这样的人还是有多远躲多远，他手里的棒子不知道什么时候会打在你身上，更何况这样的人，以后也没什么前途。
有道理，一个人对待竞争对手的态度就是他的人生高度。
每个人身边都有这样的一些人，干一行砸一行，看不出他哪里有短板，可就是老鼠过街，人人不满。
想来想去，无非是当初做了那么几件缺德事。
未必是人神共愤的恶性，有时候就是占点小便宜，耍点小心机，可就是这些细节里，藏着一个人的坏心眼。
这点小苗头，足以击垮一个人的格局。
所谓格局，不是对你喜欢的人怎么夸怎么爱，而是对那些你不喜欢的人能不能至少做到问心无愧。
02、美国社会学家库利有个“镜中我”理论。
他说，他人对自己的评价和态度，是反映自我的一面“镜子”，每个人都是通过这面“镜子”认识自己。
从这个角度上看，站在你对面的那个人比与你并肩的人更能照出你真实的样子。
安姐年轻的时候，特别受欢迎，从学校到职场，追求者不断。
她更是一度陷入左先生和右先生的两难。
右先生是个成熟的男人，虽然不爱说话，但对她体贴照顾。
左先生是个阳光大男孩，能言善道，但经常光说不练。
左先生和右先生都是安姐同事，两个人谁也不肯放手，表面不说，暗中用尽浑身解数。
最终，她选择了左先生。
原因与爱情无关。
过去，左先生和右先生在同一个团队，经常一起合作，主管经常把项目主管的差事交给沉稳的右先生。
他总是一副公事公办的模样把最苦最累的工作交给左先生，时不时还要冷嘲热讽一番。
从不让左先生在老板面前露脸，连向老板邮件回报工作也经常不抄送他。
老板有一次问起，他才支支吾吾地说落下了。
同事们经常感叹，这心里的恨一定不浅，连大脑都自动遗忘了。
总之，右先生就是有意无意地给左先生穿小鞋。
左先生就这样默默地努力着，直到有一天，老板把他调配到董事会秘书处，他突然成了公司里的红人。
看着全公司的人都开始巴结左先生，他咬咬牙，去和左先生讲和。
大概是想清楚了，为了爱情丢掉事业，多么得不偿失。
左先生没接受他的邀约，但也没在别人面前说过他一句不是。
这些都被安姐看在眼里，记在心上。
有时，她也会有意无意地在左先生面起那说起右先生的坏话，而这个没有脑回路的左先生还不时帮别人找借口，跟安姐说，其实他也有不得已的苦衷。
安姐每次都很无语，甚至一度怀疑左先生说喜欢她是在逗她玩。
不过机智如她，还是果断地选择了这个看上去机灵，实际很迟钝的男人。
大智若愚，大巧若拙，嫁个一个层次高的人有多赚，安姐经常偷着乐。
03、这几年，安姐老公步步高升，从激烈竞聘到民主选举，他都是大大方方争取，明明白白努力，即使有人羡慕嫉妒恨，也得不到任何呼应。
结婚之后，安姐享了不少福，两个人很少吵架，因为左先生开明豁达的心性，即使不赞同，也不干涉安姐的选择。
不过，更让安姐美滋滋的是她的宝贝儿子继承了爸爸的好基因，小小年纪就坦荡开阔。
和他聊天特别好玩，有一次，说起竞选班长失败，他像小大人一样嘟着嘴说：“我真的不喜欢张小明，但他班长当得挺好的。
”说实话，这样的孩子不成才，老天都会看不下去。
他未必为活出社会标准下成功的人生，但他必然是个豁达通透的孩子。
你怎么对待那个和你争夺的人，其实就是你的底线。
而恰恰是底线决定着一个人的人生高度。
丰盛的时候，谁都愿意给别人分一杯羹，于匮乏处，方见真知。
底线和眼界框定了一个人的格局，也决定了一个人一生可以走到哪里，而这两点都可以从你对待对手的态度里看出来。
04、人们经常说，一个人的品性怎么样得用钱来考验。
其实，未必是金钱，还有许多资源的争夺与金钱无关，机会、时间、荣誉等等，这些利益的争夺和混战里，才能看出人的本质。
有人说，不想当将军的士兵不是好士兵。
渴望的事，就要全力以赴。
想要没错，错的是怎么要。
或者应该这样说，想要是态度问题，怎么要却是修养问题。
人们对待竞争对手的态度大致分三种。
第一类是轻蔑。
有一类人，无论对手是谁，实力如何，头上只有赫然四个大字：惟我独尊。
一提到竞争对手就是一脸瞧不上。
这样的人活在自己的局限里，必然最先被社会淘汰，更不用说什么人生高度。
第二种是仰视。
一个人觉得自己比不上别人的时候，通常有两个选择。
要么唯唯诺诺地躲在角落，要么不择手段无下限。
无论哪一种，成就必然有限。
最后一种人，站在对手的对面，带着一颗敬畏之心，懂得尊重任何一个倾尽全力的对手。
这样的人才是真正的人生赢家。
讲真，一次升学、升职、比赛、竞争，都无法决定你的人生可以走到哪里。
真正决定你的人生高度的是你的心境，而这种心境就藏在你对待对手的态度里。
几年前，工作上被龌龊卑鄙的小人害的时候，我也感叹过，并不是每一个对手都值得尊重，毕竟这个世界上坏人太多。
闺蜜总能用一句话宽慰我：小人的赢法就是为了把你拉低到和她一样的层次，然后以丰富的经验打败你。
想来，你对待别人的态度决定的是你的人生，无论是鄙视还是尊重，都和别人没多少关系。
世上没有绝对的公平，但至少在你自己的每一个选择里，你做出忠于内心的决定，输了才能心服口服，赢了也才能扬眉吐气。
不是吗？
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