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年薪十万精英人员的面试全过程解密

时间:2021-08-27 08:53:54 职场 我要投稿

年薪十万精英人员的面试全过程解密

  年薪十万精英人员的面试全过程解密,在职场上不得不注意这些,关于这个问题法律也有明确的规定,在职场上提出要求一定要掌握好分寸,职场的身体健康也是难能可贵的,学会年薪十万精英人员的面试全过程解密,职场达人非你莫属!

  年薪十万精英人员的面试全过程解密1

  一、应聘者迟到半小时

  18日晚7时,深圳某咖啡厅幽雅大包房,招聘方老总及人力资源部部长*先生准时等候。应聘者aa(涉及个人隐私,故用aa代替)十分钟前打来电话,称“因公司开会加班,我不能缺席,不能准时到了,望见谅。”

  半个多小时后,aa进了包间,再次表示道歉后,聘方老总笑道:“没有关系,我们这个行业,加班加点是常事,而且我知道你公司距离这里比较远,我们喜欢忙的人,呵呵。”一席话顿时化解了尴尬。“我今天来就是想见一下aa,因为好几个业内朋友以及猎头朱先生都向我推荐了你。就当是朋友见面,轻松一点啊。”喝茶聊天之间,面试开始。

  二、缺乏关键证书侧面考察能力

  聘方老总开门见山,询问了aa的学习经历和工作经历,让其介绍在之前企业担任的工作职责和亲自实施的项目情况。在问及是否具有“造价师”资格证时,aa镇定自若:“眼下没有这个证,但是我能胜任所涉及的工作。”“没有证也没有太大关系,我们企业用人没这么死板,关键还是要看实际能力。”在接下来的面试题目中,老总有意无意会问及aa与工程造价相关的许多问题,甚至就让他以自己之前处理过的项目进一步说明,从侧面考察他的相关能力。

  三、手机响起刺耳铃声成“插曲”

  面试开始半个多小时后,aa洪亮的手机铃声响起,他拿起手机接听,回了一句“我在开会”。令其没有想到的是,其手机在后来又先后响起过三次。双方的表情都有些尴尬。

  当然,“老总”的手机也在其间先后不下5次“打断”过面试,但和aa不同的是,他是设置在振动状态的。我事后告诉aa忽略这个细节实在不妥。

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  四、互有问答寻找“共同语言”

  这场面试并非单向进行,而是双方都有机会发问。有意思的是,在被问及“工程成本最关键的几大项是哪些”时,当aa给出自己的回答后,老总似乎并不太认同,aa旋即问他觉得是哪些,双方就此展开了二十余分钟的讨论,各抒己见。“这种面试,有时候更像是一种观念的碰撞,讲究的是情投意合,有很多问题是开放性的,并没有唯一正确的答案存在,在交谈中,观念的相似和相近,有可能促进面试最终有好的结果。”

  五、闲谈趣问考验应变能力

  这场面试,也并非全盘古板,老总不时会问一些诸如“有些什么业余爱好”之类的轻松话题,这其中,aa也遭遇了一个让他很是为难的问题:“觉得在以往的人生经历中,遭受的最有挫败感的事情是什么?”

  接到这一问题,aa想了两三分钟。最终,老总笑道:“想不到就不想了吧,我也就是随便一问。当然了,成本合约经理要经常和人谈判,一旦遇到棘手问题就冷场,可不够机智哦,得学着转移问题嘛!”

  六、薪水事后定夺

  面试即将完毕时,aa主动谈到了薪水问题。其目前年薪为7万元左右,他特别问到了公司所能提供的薪酬待遇、培训等方面的问题,人力资源部部长*先生回答他:暂时不方便透露薪水状况,但一定会提供有竞争力的薪酬。

  年薪十万精英人员的面试全过程解密2

  在当今竞争激烈的劳动力市场上,大多数招聘经理都明白,识别、审查和聘用顶尖人才是一项关键的优先任务——CEO也必须在这方面投入资金。你把招聘启事挂在网站首页,指望收件箱里会出现几十份高质量简历的日子已经一去不复返了。

  就我个人而言,我非常认真地对待招聘和面试过程——不仅因为它很重要,还因为它很困难。

  事实上,任何花时间和精力给你发送简历并申请你空缺职位的人都可以完成工作描述中列出的.任务。但这只是成功的一半。

  一、在候选人身上应该寻找什么

  一个成功的雇佣者能够在完成任务的同时,又能在雇佣他们的企业环境和文化中取得成功。

  对我的公司来说,这意味着灵活、超前的思维,以及对行业的理解。更具体地说,除了有好的面试问题可问,我还会在每一位面试者身上寻找三样东西。

  1、自主工作的能力

  我所有的员工都会同意一个事实:我不是一个微观管理者。我不想整天花时间去看着我的员工工作——我有我自己的任务要做!

  因此,我需要员工主动,不仅能激励自己,还能自己解决难题。

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  2、能够在各种环境中进行沟通

  每个人都以不同的方式表达自己。然而,要想在我的团队中取得成功,员工必须能够让别人理解他们,无论他们的沟通方式如何。

  不管他们是在与同事、经理,还是客户沟通,都是如此。当然,这意味着新员工还必须能够适应不同的听众——从在办公室听演示文稿的人,到在微博上阅读他们文案的人。

  3、做决定的能力

  这可能是所有管理者都在寻找的最重要的技能。不管你是雇佣一个刚毕业的市场营销人员还是一个经验丰富的财务总监,应聘者都必须能够评估情况,确定获得最佳结果的最佳方法,做出决定并向前迈进。

  这里有一个信任的问题:作为一个公司的领导者,你必须知道你团队中的人会做出这样的选择,并以一种能够代表你的公司、企业精神和抱负的方式进行比较。

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