别让刁钻面试乱了方寸
别让刁钻面试乱了方寸，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，在职场上不能将这些问题一概而论，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，工作的时候要以自己的身体为第一标准，别让刁钻面试乱了方寸教你在职场站稳脚跟。
别让刁钻面试乱了方寸1
“老板叫你去跳楼，你跳不跳？”这个有点让人捉摸不透的面试考题，引来了一片否定批评的声音，有人认为这样的考题太荒唐，也有人指出如此面试官太没有水准，甚至有人指责这是“语言施暴”。笔者认为，给刁钻试题戴上这样沉重的“高帽子”，恐怕有些言重了。
面试该出什么样的题目？既无硬性规定，也无统一定式，可以说仁者见仁、智者见智。面临激烈的市场竞争，许多单位对人才的需求正在发生着深刻的变化，对人才的素质要求愈来愈高。除要有一技之长外，还要能从容自如地面对各种困难，积极妥善地解决比较棘手的问题。而面试与笔试领先的区别，就在于考察应聘者书本以外的知识和才干，通过“察颜观色”考察一个人的“品质”、“潜质”、“创造性”、“应变能力”等，甚至包括自我控制能力与情绪稳定性。于是，一些比较崇尚个性，比较重视员工创新能力的招聘单位，常常会提出一些表面看起来似乎跟所招聘工作无关的问题，甚至一些古怪刁钻的面试题目也“粉墨登场”，这本身并不奇怪。
拿跳楼话题来说，许多用人单位喜欢有主见的下属，而不是会说话的机器人。“老板叫你去跳楼，你跳不跳？”这样的问题或许正是从另一个角度考察应聘者是否有独立个性，是否有人格魅力？再举个典型的例子，曾有面试官问一女性应聘者，“如果客户在洽谈中提出了性要求，你会怎么办？”媒体也是一边倒，甚至有人责问这是何等居心？可理智地想一想，如今情色交易并不鲜见，试题所反映的也是非常现实的问题，谁又能保证一个职业女性不会碰到这样的事情。用人单位或许就是反其意而用之，为了测试招聘者的操守风节，看你能不能经受住考验，甚至可以说是打个“预防针”。因为如何妥善应对，既事关个人尊严，也同样关系到单位的形象及集体利益。
在市场经济中，谁都可能遇上各种各样的人，也会碰到各种各样的事，如何应对极为重要。事实上，除了个别面试官或老板的确居心不良之外，多数单位出偏题怪题，目的还是在于考察应聘者的快速反应能力、逻辑思维能力以及特殊情况下的应变能力；在于透过“话外之音”、“言外之意”，对应聘者有更加深入的了解。主考官常常面临着众里挑一的难题，有意识地设计一些难关，出些叫人意想不到的偏题怪题，也是可以理解的。这类看似荒唐的问题，也不能否认有很巧妙的合理成分，也很难说会有多大负面效应。对这些特殊的面试题目，求职者最好能有所准备，只要站在人格的立场上，冷静地整理好思路，并依法依理从容回答，说不定答案也很简单。相反，如果事先准备不充分，就可能不知如何招架；如果对这样的面试过于敏感，视野只会越来越窄；如果思想过于狭隘，甚至误解出题本意，就有可能错过一次机会。
面试中的考题与现实中的问题，不能轻易划等号，也不宜轻率下结论。招聘中的怪招并不可怕，毕竟如何回答及是否接受应聘，主动权还在你自己手里，而且劳动契约双方的法律地位平等，不存在法律上的依附关系。更重要的，还是要透过现象看本质，看清楚、弄明白出题者的本意，别让刁钻面试乱了方寸。
别让刁钻面试乱了方寸2
宫佳离开招聘会后，到处跟自己的朋友打听，“两个8,两个3,只运用加减乘除和括号运算，如何得出24”?不是宫佳突然对数学产生兴趣，而是招聘会上考官出了这么一道题，让她方寸大乱。如今一些比较崇尚个性，比较重视员工创新能力的招聘方，常常会向你提出一些表面看起来似乎跟所应聘的工作无关的问题，比如说“请估计上海市区总共有多少便利店”、“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么赢得比赛”、“为什么下水道的盖子是圆形的”、“两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，怎么样才能在45分钟内烧完两条绳子”等等一些刁钻古怪的问题。对于这样的问题如果事先没有准备，常会让人一时不知如何招架。
很多人绊倒在这些古灵精怪的题目上，宫佳只是其中的一个，但她或许没有想到对于这些问题，面试官也许并不想得到“正确”的答案，而是想看看应聘者是否能找到最好的解题方法，是否能够创造性地思考问题。全球著名的普华永道公司，每次招聘面试时都有一个保留项目，就是让面试者根据所抽到的'题目，如美国总统选举、网络等，发挥自己的想像力和变通能力，画一幅画，用以测试求职者的应变能力。
一位大学生在普华永道就经历了一次这样的面试。公司给每位面试者发一张白纸和几支彩笔，然后让大家抽题目，用10分钟把这个题目画成图画，再上台用英语解释自己为什么要这样画。
那位学生抽的是“InternationalMedia”(国际媒体)，他考虑了一会儿，决定用各种各样的眼睛和耳朵来做这道题。他画了一个耳朵、一只眼睛来表示“InternationalMedia”的定义：“媒体”就是通过视觉和听觉来传递信息。他又画了一个地球和很多长翅膀的眼睛和耳朵，表示“InternationalMedia”的功能，意为“国际媒体”能让信息“飞”到地球的每个角落。表示“InternationalMedia”的未来前景时，他画了很多种颜色的眼睛和耳朵――“国际媒体”应该加强各种肤色人群、文化间的交流。末了，他还画了一对关在笼子里的眼睛和耳朵――如果眼界只限于“Local”(局部)而非“International”，视野只会越来越窄，最后退出竞争。
这种面试考的是你的想像力和直观思维，关键不在于你说什么，而在于你画什么。所以我们从中可以得到一个启发，不管对方提出的问题多么刁钻古怪，他考察的只会是：你怎样解决问题?你怎样创新?你怎样与团队配合?抓住了问题的“命脉”就不必慌张，你只需要组织合适的语言将你的回答表述出来就行了。
但是，展现自己的求新、求异能力要有的放矢，千万不要不分对象地求新、求异，那样反而会弄巧成拙。
即使大部分问题在事先都被你预料到了，但是面试官也许还会向你抛来一些或让你尴尬或让你为难的问题，以观察你在压力下的表现，这个时候千万别乱了阵脚。应付这类问题的最好办法是，冷静地整理好思路并从容地回答。另外，成功的面试应是一种互动式的，如果求职者只是有问必答，便不能给人留下好印象，因为用人单位也想从你的提问中，了解你的水平和能力，了解你的想法和需求。
询问企业的问题要准确且有针对性，如：这份工作最重要的工作项目有哪些?”、“这个岗位的主要责任是什么?”、“如果我受聘于这个职位，我可以接受何种培训?”、“贵公司的考核方式、标准有哪些?”等都是可行的问题
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