营销团队激励方案
营销团队激励方案，营销人员的激情总是转瞬即逝的，并不会持续太久，这样会导致员工容易产生疲倦，这时候就需要及时去引导员工。激励员工更长久的保持这份热情，让我们看看该怎么做吧。
营销团队激励方案1
1、首先聘用乐于销售的人才：企业组建销售团队时，选择以销售为乐的人，兴趣是激情的老师，有了激情而才能乐此不疲；销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键，准确判定工作，将人才和工作进行精准的匹配，才能相得益彰，才能激发销售员的工作激情！
2、制定清晰的岗位职责说明书：让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作；定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。
3、树立销售必胜的坚定信念：销售经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、承受挫折更是家常便饭，这就需要销售员要有必胜的坚定信念。企业帮助销售团队树立销售必胜的信念，淡化失败的不利刺激，迅速从失败中找回自信心，重新树起销售必胜的坚定的信念，是企业保持销售团队激情的不错的方法。按时规划，规划清楚：一件事情成败有时取决于计划，作为一个销售团队，一定要重视计划，细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标，以及分配计划好每个团员的任务。
4、及时兑现销售考核的承诺：对于销售人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比销售人员的三餐，销售人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，销售人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。
5、以身作则，做团队的表率：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
6、抓典型，树榜样：榜样的力量是无穷的，同理销售团队管理中也要树立榜样，包括销售过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范销售工作，激发销售人员释放激情，更好的完成工作任务。
营销团队激励方案2
1、工作的意义:员工需要看到自己工作的意义和价值所在,是否与组织及更大的目标想连接、员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的,组织文化有什么意义,公司的价值在哪里、
2、合作氛围:员工渴望在充满员工激励的环境下工作,他们希望能和其他员工一起,相互合作,获得成功、
3、公平:员工愿意为公平公正的雇主服务,无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡,员工之间相互尊重、员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户、事实上,研究表明造成员工离职的'最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇、
4、自主:员工希望能自主完成工作任务,他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定、
5、认可:员工需要表扬,需要自己的功绩得到认可、
6、成长:有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展,这也是员工的一项关键需求、而且,员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分、
7、与领导者的关系:员工希望领导者能与他们分享信息,并能与他们建立良好的伙伴关系、在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系,这将创造和谐的工作氛围,使员工愿意把工作做得更好、
8、与同事的关系:同上述与领导者的关系一样,与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作、
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