激励员工最有效的方法具体有哪些
激励员工最有效的方法具体有哪些，在一家公司里，员工是公司的基础，员工有着积极动力去工作，公司才能有更好更长远的发展，那么怎样才能调动员工的积极性呢？下面为大家介绍激励员工最有效的方法具体有哪些
激励员工最有效的方法具体有哪些1
员工激励的5个方法
1、绩效激励
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
2、目标激励
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的'工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
3、沟通激励
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
4、榜样激励
促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
5、薪酬激励
企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
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奖励员工的十大错误方法
1、需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
2、要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
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