对员工能力提升及职业发展建议
对员工能力提升及职业发展建议，在我们的生活中其实大家对于自我认识也是有一定的了解的，每个人都会有一个对自己的性格特征等方面的划分，以下了解对员工能力提升及职业发展建议。
对员工能力提升及职业发展建议1
(1) 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。
(2) 职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。
(3) 职业生涯的每一次质跃式发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。
(4) 在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作。
(5) 在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不因为工资待遇不高、不因为上级评价不公而降低，从那时起你就开始为自己打工了。
(6) 千万不要把你的主要精力放在帮助你的'上级改正缺点和错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点，一定多于能帮他改正的缺点。
(7) 确定你的“职业锚”之日，就是你的职业转变为你的事业之时。
(8) 在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会。
(9) 在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的。
(10) 在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清楚：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢。
(11) 成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。
(12) 职业生涯中没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。
(13) 目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯。目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系。
(14) 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。
(15) 只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难。
(16) 自我实现令人兴奋，“天人合一”使人平静。
(17) 企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。
(18) 正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧。
对员工能力提升及职业发展建议2
企业该如何提高员工能力呢？
明确目标
有些员工在接到上级的工作安排时，并不了解这项任务的意义，只是上级交代他们做什么，他们就做什么，也不懂该如何展开，问领导又担心会挨骂，只能闷头闷脑地按自己的想法去工作，因此，管理者要给执行者明确目标，交代任务时要注意询问员工是否还有其他不明白的地方，并及时给予答复。
适当指导
直线管理咨询董事长、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，员工执行力不足，归根到底还是管理不到位的问题。因此，管理者要适时给执行者提供营销策划或战略，而不是一味地站在领导者高高的立场，让员工揣摩自己的意图，并且反复修改策略，吃着碗里的，看着锅里的，这样会让员工陷入茫然的工作状态，员工的工作重点与领导的意图脱节，长此以往，又如何提高员工能力呢？
规范流程
流程不规范，流程设置有漏洞，很容易导致员工职责不分，互相推卸责任的状况，如同在前线打战的士兵，没有后勤的给养，而最高指挥部又听不到员工的呼声，久而久之，员工的工作积极便会受挫，对工作也会慢慢失去热情。
赏罚分明
员工工作做得好，上级没有及时给予奖励，员工在工作上犯了错误，也没有批评指正，不管员工做得好与不好，结果都一样，员工在工作上能不懈怠吗？如何提高员工能力呢？因此，工作中要做到赏罚分明，在力度、描述和兑现三个方面激励到位。此外，还要让考核真正发挥导向作用，避免人为因素的干扰，合理公正地对员工的工作作出评估，完善管理工具。
对员工能力提升及职业发展建议3
提高员工的服务意识要注意的：
1、注重员工的先天素质
众所周知，个人素质的差异会导致服务的差异。因此首先要做好员工选拔工作，这就要求加油站经理把好员工招聘关。我们需要的是有一定社会关系和交际，聪明、灵活、乐观、诚实、有文化、有气质、并有一定工作经验的员工，只有这样的员工才能给公司带来一种朝气，给服务注入一股活力。
2、注重员工的后天培养
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对服务员和收银员、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际*作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行*作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗；第三，在上岗后仍要通过班会或其它组织形式对其进行培训，以不断增强其服务意识。
3、重视、关心员工
做为加油站管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为员工着想，比如说安排好员工食宿，科学排班，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力的工作，而服务意识也会不断提高。
4、合理奖惩
还要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。
这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
俗话说：“上梁不正下梁歪”，做为加油站管理人员要特别注意自己的工作，因为员工在看着我们。管理人员同样要服务，要接待客户。尤其是在工作特别忙的时候，员工忙不过来，我们便要去帮忙，而这时我们就要把自己看成是一名服务员而不是加油站经理或会计，严格按照我们的服务标准进行服务。另外，要做好自己包干区的卫生工作，从而给员工竖立一个好的榜样。
这样员工往往会想：“连经理会计服务都这样标准，我们也应这样啊！”
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