咨询加盟店要问哪些问题
咨询加盟店要问哪些问题，如今很多的人都想着自己创业做生意，但是做生意不是一件容易的事情，作为经营者要考虑到方方面面的问题，以下为大家分享咨询加盟店要问哪些问题。
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1、加盟门槛
如果门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下各位准老板们就要三思了，只是简简单单加入一个名字，那加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。
实际上一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，一般都是应该提供从选址，装修，开业，运营，指导等各个方面的帮助。如果这些都没有，那就得好好考虑考虑了。
2、店铺管理
一般加盟应该分为两种
1、全托管式加盟
品牌商负责所有开店及运营事宜，投资人只需投入资金即可，风险同担。
2、纯加盟式
品牌商可以定期指导投资人开店及运营，大多方面还是加盟老板按自己的医院去经营。
3、加盟费
加盟费是否合理，加盟企业的知名度和管理系统是否健全，关注下投资回报率，参照其他加盟店的回报率。
4、调研
选几家店进行调研，查看营业额，人流量，客户消费水平。
5、考察
亲自去对方公司考察一下，评估下公司实力水平。
咨询加盟店要问哪些问题2
第一，你要先选择行业，如餐饮业，化妆品，服装行业等等
第二，选好行业之后，因为你是加盟，你的找一个品牌，不一定非的找一个大品牌，那样加盟费什么的会贵得多，如果你资金够的话那另说，主要的是产品一定要过硬，加盟的东西别人都做不出来更好。
第三，选好品牌以后，打个电话咨询一下，进一步了解这个产品的优势，下一步一定要去实地考察 一番，现在骗子很多，电话里听他说的天花乱醉没用，或者在附近找一家实体店进去了详细的解一下。
第四，了解完毕，回来后开始考察市场，看看市场上有多少人需要这个产品，可以在你的朋友圈里问一下 或者你可以简单的做一张简单的调查表，去人比较多的地方调查一下
调查完的结果回来加以整理，如果有大部分人需要，再看看周围有多少同行，再去同行那里了解一下，你可以装成客户到那里了解你想要了解的问题，（注意：去同行那里千万别拿调查表，将问题装在脑子里问，否者的话你死定了）问完后 再做进一步确定你是否要做这个
第五，接下来就是店面选址和装修问题，这一点比较重要 因为关系着客户流量问题，比如餐饮业，可以一块周围没有多少饭店人口流动量又大的地方 或者有饭店但是没有一家像样的或干净的饭店，你就可以在那里开。
因为你是加盟，加盟的店面装修出来一般都很漂亮，再比喻童装店，可以开在幼儿园门口，或大型超市里都行，这个你自己看！
最后就是 找员工进货问题，找员工这个比较简单，去招聘会上招聘就行，招聘回来进行培训一下把产品优势告诉他一下就行，
关键是进货这个一定要严格把关，看看进来的货是不是和你了解的一样，如果不一样去找加盟负责人，
还有 创业不是简单的事 其中的困难很多，因为这个店是你的，大事小事你都的管，很容易不耐烦，没信心。所以请你一定要考理清楚
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1、潜在加盟商：我们这个行业的未来发展的趋势是什么？
回答要点：以专家的口吻、用适当的.数据来显示你对行业的精通和专业
回答这种问题时，最好是定性和定量相结合的方式，也就是说，即要给咨询者一个感性的对于行业未来趋势的描述，同时还要辅之以具体的数据，这样的话，你对未来趋势的描述会更加可信，你也会显得更加专业和科学。
纯粹的引用别人的对于行业的预测会大大降低你的专业水平和有损你给咨询者的印象，你要说出自己的判断，而不是别人的判断，所以你要在心里记住，你自己就是行业的专家！
2、潜在加盟商：我为什么要选择你这个行业？
回答要点：突出特许人企业所在行业的优势，尤其是要强调本行业的未来发展的灿烂市场。记住：投资人多数投资的是未来的发展，不是现在，更不是过去。
一般而言，不同的行业可以分别进行如下的回答：
（1）传统行业：比如传统的餐饮、药店、零售、服装等。特许人企业要重点强调这种行业的“历史”性，既然这种行业存在了这么久，那么必然有其存在的道理。
比如在餐饮上就可以用“百业食为首”、“民以食为天”、“吃穿住行，吃第一”等来强调说明行业的历史、存在的必然性、市场的巨大性和良好的未来发展性。
（2）传统行业中的新兴模式：比如餐饮中的休闲便餐、西式快餐、火锅中的火锅吧，酒店行业中的经济型酒店、商务精品酒店等。
特许人企业要在强调传统行业的“历史”的同时，强调传统行业的模式的弊端，而这些弊端恰又慛生出了你的这个新光行业模式，因此，你就同时占据了传统的“历史”和新兴的“朝阳”这两个优势。
（3）新兴行业。比如汽车用品及服务、电脑及网络行业、美容健身、宠物用品及服务业等。既然没有悠久的历史可言，你就要把强调的重点放在行业的未来与成长性上。
3、潜在加盟商：我为什么要选择你这个行业？
回答要点：重点强调自己企业的优势和竞争实力
这些优势的内容可以有很多，包括经营概念、企业文化、品牌、企业历史、人力资源、财务资源、对加盟商的支持政策、特许经营体系的完善度、产品或服务的优势等等。
企业一定要事先对自己进行详细的分析，比如用：SWOT这样的形式来分析出自己的优势（S）、劣势（W）、外部机会（O）和威胁（T）来。
需要注意的是，这些优势一定是你的企业所“独到”的地方，不能是“大众化”的优势，否则潜在加盟商一旦在别的特许人那里也听到类似的优势的话，他就会不认为这个是优势了。比如企业可以整理出自己的“十大优势”、“八大优势”来。
所以，挖掘自己的优势并将其用简明、震撼的语言将其表达出来至关重要。
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