CEO最痛恨的十种员工
多年以来，我发现有很多行为真正能够激怒经理们，特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题，比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为，那些对企业、对业务有害的行为，那些无论你为公司带来什么价值，都无法弥补的行为。
当一家大型科技公司的CEO在某个会议上被激怒的时候，他的眼前会自动浮现出某人的价值——这个人头上出现用美元符标识的数据——然后他会当场判断这个人是否值这个价钱。我知道，这听起来非常冷血，但是这无疑是一个真实的故事。
不过，我也看到了光明的一面，很多有能力的人通过做正确的事，为自己挖下了很深的防护洞。他们就不会遇到上面的情况。尽管通常我都是被人惹得发火的一方，但我不得不承认，我自己也有一两次非常烦人，激怒了我的领导，我多么希望我没有这样做。所以预先警告一下大家。下面是你应该不会希望成为的十种员工：
十种最烦人的员工
1. “相信我。”如果你的业绩非凡，多次证明了自己的价值，那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员，那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候，也就等于是在他面前竖起了一面一英里高的红色旗帜。所以一定不要这样做。
2. 无所畏惧的风险爱好者。人们错误地认为企业家、执行官和风险投资者都喜欢高风险。事实上并非如此。面对风险的时候，他们是精打细算的人。他们的工作就是在一个充满风险的.环境中，为他们的股东将风险降到最低。所以当他们看到有人冒冒失失，毫不谨慎地进入深水区的时候，他们不仅仅是被激怒，他们一定会干掉这个冒失家伙。
3. 无所不知。每个人都痛恨无所不知。但是这种做派特别容易招致高级执行官的反感，尤其是那些不认为自己会不知道的执行官，更是如此。而且他们也知道你并不知道所有的答案。你知道我在说什么吧？
4. 特氟龙小子（姑娘）。没有什么事情会沾上特氟龙小子。他从不投入，任何事情的责任都追究不到他身上。你告诉他无数次应该“明知山有虎，偏向虎山行”，他也会满口应承，但只是说说而已，他依然什么都不做。当你跟进事情进展的时候，你就会得到各种各样的借口。更糟糕的是什么呢？你听完了他的满嘴胡说八道之后，他还会把自己没有完成的任务扔给你，这是不对的。
5. “只要我愿意，我什么都能做。”出于某种原因，一些员工会有这样的想法，无论你想要或者需要的是什么，他们必须做的就是面带微笑，然后说，“当然，我可以做”——可是他们丝毫不考虑自己是不是真的能够做到！他们错误地认为这是一种积极工作态度的表现。不，并不是这样。这是在做超出自己能力范围的承诺。我把这种行为叫做“说得出，做不到。”
6. 唯唯诺诺拍马屁的家伙。你也许会认为老板们都喜欢员工亲他们的屁股，或者向他们磕头。当然，这样的老板是存在的，但是这样的老板是比较差劲的一群人。成功的执行官们想知道真相，他们希望直率地沟通，对于他们来说，总是满嘴甜言蜜语或者唯唯诺诺的家伙毫无价值，他们会把这样的人晾在一边。
7. 说、说、说，永不知道闭嘴。绝大部分执行官们都时间很紧。他们希望你能够告诉他们一些他们想知道的内容，听他们必须说的话，然后走开。如果他们是想闲聊的话，你也会知道。
8. 戏剧女王。她总是会出状况：个人的传奇故事、同事如何找他们或者是一连串的借口。无论是什么，都比完成工作重要。把性别作为借口，只是一个毫无意义的说法。
9. 官僚。对任何工作上的请求，都给出一大堆空洞的理由，说明为什么他/她不能做这件事情，或者要做这件事情，必须要具备某种神秘而让人费解的前提条件。这种态度和那种什么都可以答应，但说得出做不到的方法正好相反。
10. “我们在XYZ公司就是这么干的。”你可以在新环境里使用你已有的经验，但是你不能盲目地假设这种方法在老公司可行，在这里就一定可行。每个公司的情况都有所不同；做事情有很多种方法，很少会有一种方法能够适应所有的环境。除此之外，这种做法还很烦人。
这是我最痛恨的十种员工。你最痛恨的员工行为是什么呢？
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