员工素养提升的四个概念
员工素养提升的四个概念，在职场生活当中，一个人要具备有最基本的素养，如果连这个都没有，就很难把事情做成功，太多的因素影响了个人的生存和发展空间，下面小编整理了员工素养提升的四个概念。
员工素养提升的四个概念1
1、有良好的敬业精神和工作态度
近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
2、有较高的专业能力和学习潜力
现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。
3、道德品行好
道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
4、反应能力强
对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
员工素养提升的四个概念2
1、道德是素养的基础，员工首先要树立正确的职业道德观念
(1)道德是随着社会经济不断发展变化而变化的，没有永恒不变的、抽象的道德，所以道德就是一定社会、一定阶级向人们提出的处理个人与个人之间、个人与社会之间、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。
在中国五千年的文明中，逐渐形成厂两大规范:道德规范和法律规范。在中国的企业中推行6S管理也是一样，我们既需要规章制度规范，又需要道德规范来共同约束员工的行为，而这两种规范也是提高员工素养的'重要内容。
(2)职业道德是素养的另一大含义，在目前的社会中存在很多的诱惑，容易诱使人们淡漠精神价值，所以在推行素养时，应该先从各个管理层的职业道德建设入手，在总体上形成一个良性循环、另外，最好能够同个人利益挂钩，并和相应的奖罚、培训措施相配合，通过一些引导来提高员工参与的积极性，这样才有利于提高员工的整体素养。
(3)道德的范围很广，诚实守信、办事公道、勤俭节约、遵纪守法等等传统美德都是道德的范畴:，在推行素养过程中，可以将培养传统美德作为其中的一项内容来抓，不断提高员工的修养。
2、注重礼仪，提高员工的个人素养
(1)礼仪中最重要的是文明礼貌，文明礼貌是人与人平等友爱、互相一尊重的体现。例如在商务活动中，要做到语言举止谦虚、恭敬，彬彬有礼。
(2)职业礼仪是从业人员的基本素质，是素养的基本规范，是员工上岗的首要条件。我们知道，员工个体形象的好坏会对企业形象产生非常大的影响。
(3)做一个文明员一。文明员一首先是思想水平要高，其次才是语言文雅、行为端正、技术熟练等等，这正是推行65对素养的基本要求之一。
3、爱岗敬业，这是对工作态度的基本要求
这主要要求员工树立正确的职业理想，强化职业道德，提高职业技能等。应加强员丁几的职业素养教育和培训，完善各个岗位规章制度，建立健全评价体系等，形成责任口标，在推行6S管理实战中不断地检查，提高实际操作水平，培养职业精神等。
4、要培养员工开拓创新的精神
开拓创新是企业发展的需要，从日本索尼公司的发展可以看出，一个企业的创新是十分重要的。创新活动的核心是新，作为员工，无论在什么岗位上都要敢于提出自己的观点，同大家一起来探讨。这也是推行6S的一个重要方法，充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，许多企业就是靠这点产生了很多非常好的点子。
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1、开展各种学习活动
第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教育活动， 有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学技能， 使不同层次的员工都能在活动中受益。
第二，发挥好企业党组织的作用，利用各种党组织活动对员工进行培训。第三，发挥网络快捷、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。开辟电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简单而有益的团体活动，为员工的互相学习与交流创造条件。
以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，以提高实际操作技能为核心的教育培训模式的形成，需要我们采取内部培训和送外深造相结合的培训方式。内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作能力，而送外深造主要是培养高层次、复合型、外向型操作技术人才。
2、探索多种激励机制
激励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用他们，并给他们发展的空间。首先，对有发展潜力的优秀年轻人才， 应积极给他们创造展现自我能力的机会，让他们在实践中增长才干，从根本上打破“论资排辈”等不良现象;
其次，按照“公平、公正、公开”的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创造发展的机会。最后，激发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，积极为企业的发展献计献策。
完善有效的激励奖惩机制。对于工作认真、敢于创新的科研人员，优先给予他们出国深造的机会，从而促进他们能力的进一步提高;对于因个人失误而给公司带来损失的员工，给予他们适度的惩罚。
根据职工工作的成绩分发工资，使薪酬与工作效益直接挂钩。严厉打击那些所谓的平均主义，逐步减少固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，从而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能得到最公平的对待，从而最大限度地调动员工的工作积极性如何提高企业员工素质基础素质。
3、积极组织群众性技术创新活动
指挥部确立的“市场提升、持续创新、打造品牌”的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的“十一五”奋斗目标，使工程院得到一个重要的发展机遇。
这个时候的发展，人才和技术是支撑，技术创新是关键。首先，深入开展学习活动和创新活动，让每位员工都能感受到学习、创新的重要性。
第二，充分利用现有资源，组织创建“争当好员工”的活动，促进员工的积极性，从而不断提升员工整体素质。
第三，把日常工作中所倡导的生产方式和生产要求，积极的纳入不同的活动中，让员工在活动中加深认识，在活动中提升能力。最后，组织并实施好有关青工技能的各种活动，不断推进青工技能振兴计划的深入实施。
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